Firmy AgileSherpas i CoSchedule opublikowały pierwsze światowe podsumowanie stanu Agile w Marketingu.
Pierwsza coroczna ankieta State of Agile Marketing pokazuje szybko rosnącą popularność zasad i praktyk Agile wśród zespołów marketingowych. Grupy praktykujące jakąś formę marketingu zwinnego były znacznie bardziej zadowolone (81%) ze sposobu, w jaki ich dział obsługuje pracę niż te, które stosują tradycyjne procesy kaskadowe (44%) lub które wykonują swoją pracę ad hoc (27%). Agile marketers zgłaszają większy nacisk na tworzenie wysokiej jakości pracy niż ich bardziej tradycyjne odpowiedniki.
Po transformacji zwinnej marketerzy stosują różnorodne praktyki i techniki. Najpopularniejsze są historie użytkowników (51%), częste publikacje (47%) i retrospektywy (43%). Jeśli chodzi o podejścia, żadne pojedyncze podejście nie wydaje się wystarczające dla zespołów marketingowych Agile. Stosunkowo niewiele osób używa Scrum, Kanban, Scrumban i Lean; najpopularniejszym wyborem (44%) jest połączenie wielu podejść. Zwinni marketerzy czerpią wiele korzyści z ich dostosowanego procesu. Zdolność do szybkiej zmiany priorytetów (55%), lepsza widoczność statusu projektu (52%) i lepsza jakość pracy (47%) to trzy najczęściej zgłaszane.
Zespoły marketingowe, które jeszcze nie rozpoczeły zwinnej transformacji, zgłaszają dwie duże bariery: brak szkolenia lub wiedzy na temat podejść Agile (38%) oraz przekonanie, że ich obecny proces działa wystarczająco dobrze (26%). Pomimo tych przeszkód 30% tradycyjnych zespołów marketingowych rozważa obecnie eksperyment Agile, a 14% eksperymentuje z Agile w swoich działach. Prawie dwie trzecie tradycyjnych marketerów (61%) zgłasza plany wdrożenia Agile w ciągu najbliższego roku.
