![14th Annual State of Agile Survey [2020]](https://miroslawdabrowski.com/wp-content/uploads/2015/03/black_leather_background.jpg)
Czternasty coroczny Raport na Temat Stanu Metodologii Agile dostarcza wglądu w zastosowanie metody Agile w różnych obszarach przedsiębiorstwa oraz w zarządzaniu strumieniem wartości. Ponad 40 000 kierowniczych pracowników, praktyków oraz konsultantów Agile wzięło udział w badaniu od jego początku. Raport podkreśla, że kultura organizacyjna nadal stanowi najwyżej oceniane wyzwanie w przyjęciu i skalowaniu metody Agile.
Wyniki badania wskazują, że elastyczność w dużej mierze ogranicza się do obszarów rozwoju, IT i operacji. Jednakże idea, że elastyczność biznesowa wymaga skutecznego dostosowania i koordynacji we wszystkich obszarach organizacji, nadal zyskuje na znaczeniu. Raport dostarcza również wglądu w korzyści wynikające z przyjęcia podejścia Agile, stosowania frameworków Agile oraz narzędzia do zarządzania projektami i produktami w sposób zwinny.
Narzędzia
Najczęściej polecane narzędzia do zarządzania projektami Agile to:
- Atlassian JIRA,
- VersionOne,
- Atlassian JIRA Align,
- LeanKit,
- Target Process,
- Microsoft Azure DevOps,
- Google Docs,
- CA Agile Central,
- CollabNet TeamForge,
- Axosoft,
- Hansoft,
- Bugzilla,
- IBM Rational Team Concert,
- Pivotal Tracker,
- Microsoft Project,
- HP Agile Manager,
- Microsoft Excel, 😉
- HP Quality Center/ALM oraz
- In-house/home-grown.
Odpowiedzi respondentów znajdują się na stronie 17 raportu.
Respondenci oraz ich role
Respondenci biorący udział w badaniu mieli różne role, w tym:
- ScrumMaster lub Agile Coach,
- Konsultant / Trener Zewnętrzny,
- Członek Zespołu Deweloperskiego: Architekt / Deweloper / QA / Tester / Projektant UI lub UX, Menadżer Produktu / Właściciel Produktu, Analityk Biznesowy,
- Kierownictwo ds. Rozwoju: Wiceprezes / Dyrektor / Kierownik.
Proszę zauważyć, że respondenci mieli możliwość wyboru wielu ról. Więcej informacji na ten temat znajduje się na stronie 7 raportu „14th Annual State of Agile Report”.
