AgileBA (Agile Business Analyst) to zbiór dobrych praktyk związanych z analizą biznesową w organizacjach i projektach, które stosują zwinne lub hhybrydowe podejście do realizacji projektów. AgileBA jest rozwinięciem podejścia The DSDM Agile Project Framework (ang. DSDM – Dynamic Systems Development Method), które rozszerza ten framework o zestaw praktyk, technik i narzędzi dedykowanych dla ról Analityków Biznesowych i Analityków Systemowych. AgileBA jest podejściem dającym wskazówki umożliwiające sprawne przeprowadzanie analizy biznesowej przez cały cykl życia projektu. W podejściu tym mocno uwidoczniona jest rola Analityka Biznesowego, jego obowiązki oraz relacje z interesariuszami projektu.
- Czas trwania: 2 dni
- Poziom: Podstawowy
- Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
- Zapisy: Szkolenie na zamówienie / grupowe
- Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu
Terms of Reference – High-level definition of the over-arching business driver for, and top-level objectives of, the project.
Business Case – Describes essential business considerations that justify the project, and then are used to assess the viability of the project moving forwards.
Prioritised Requirements List (PRL) – Describes, at a high level, the requirements that the project needs to address if the Business Case is to be met
Solution Architecture Definition (SAD) – Provides an overview and architectural framework for both business and technical aspects of the potential solution. This will evolve as the project proceeds.
Development Approach Definition (DAD) – Defines how the SDT will develop and how they, and associated technical experts and stakeholders, will assess the fitness for purpose of the solution as it evolves against business and technical acceptance criteria.
Delivery Plan – Provides an initial high-level schedule of Increments and Timeboxes and other activities for development, testing and deployment of the solution.
Management Approach Definition (MAD) – The Management Approach Definition (MAD) product describes essential governance and organisational aspects of the project and describes precisely how the project will be managed.
Feasibility Assessment – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Feasibility phase.
Foundations Summary – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Foundations phase.
Timebox Plan – Elaborates on the objectives provided for each Development Timebox in the Delivery Plan.
Timebox Review Record – This is a running review of what has been achieved, feedback, outstanding issues and key decisions and could be constructed to be used for auditing purposes if necessary.
Project Review Report – Consists of 3 components: 1. End of Project Assessment 2. Benefits Enablement Summary (one or more) 3. Increment Review (one or more)
Benefits Assessment – Describes how the benefits have actually accrued, as the Deployed Solution has been used.
Materiały szkoleniowe
Oficjalny podręcznik
Mapa myśli
Program
- Czym jest Agile, DSDM oraz AgileBA
- Filozofia oraz pryncypia AgileBA
- Role i odpowiedzialności w metodyce AgileBA
- Przygotowanie projektu
- Cykl życia projektu AgileBA, fazy projektowe oraz produkty zarządcze (artefakty)
- Dostarczanie na czas – nadawanie priorytetów oraz Timeboxing
- Ludzie, Zespoły oraz interakcje
- Wymaganie oraz historyjki użytkownika
- Szacowanie oraz mierzenie postępu
- Planowanie projekt zwinnego
- Utrzymanie jakości
- Zarządzanie ryzykiem
- Dostosowanie metody AgileBA do warunków projektu i organizacji
- Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu AgileBA Foundation
Adresaci
- Kierownicy projektów zwinnych
- Kierownicy zespołów projektowych
- Liderzy zespołów wytwórczych
- Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT
- Analitycy biznesowi oraz systemowi pracujący w środowiskach zwinnych
- Programiści pracujący w środowiskach zwinnych
- Testerzy pracujący w środowiskach zwinnych
- Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między trzema popularnymi podejściami: PRINCE2, PRINCE2 Agile oraz AgilePM
- Wszyscy zainteresowani stosowaniem metodyki AgileBA w praktyce
- Wszyscy zainteresowani przygotowaniem do certyfikacji AgileBA Foundation
Cele i korzyści
- Znajomość stosowania i wykorzystanie technik oraz narzędzi stosowanych w projektach realizowanych zgodnie z podejściem DSDM,
- Umiejętność doboru elementów metodyki DSDM w zależności od sytuacji,
- Sprawne zarządzanie projektem,
- Zrozumienie potrzeby sprawnej komunikacji między klientem, a zespołem wytwórczym,
- Umiejętność rozdzielania ról i obowiązków,
- Nabycie umiejętności ustalenia priorytetów wymagań, które pozwala na terminowe wykonanie projektu przy jednoczesnym zachowaniu jakości dostarczanego produktu,
- Nabycie umiejętności dostosowywania rozwiązania do potrzeb klienta, dzięki czemu ryzyko dostarczenia złego rozwiązania (tj. takiego, które spełnia kryteria akceptacji, ale w chwili dostarczenia nie jest już nikomu potrzebne) zostaje znacznie ograniczone,
- Zrozumienie zasad współpracy między zainteresowanymi stronami, co daje możliwość łatwiejszego wdrożenia produktu do użytku.
