AgilePM® V2 Practitioner

O szkoleniu

AgilePM® (Agile Project Management) to ceniona na całym świecie metodyka zwinnego zarządzania projektami (szczególnie w UK). Bazą, na której powstała najnowsza wersja metodyki (v2) jest podejście DSDM Agile Project Framework (ang. Dynamic Systems Development Method), która umożliwia szybką i bezpieczną realizację projektów w organizacjach wymagających precyzji i przejrzystości w całym cyklu życia projektu. Szczególne zastosowanie znajduje w projektach, gdzie zakres projektu może ulegać zmianie.

Szkolenie AgilePM® Practitioner jest realizowane w formie wykładowo – ćwiczeniowej. Omawiane są praktyczne aspekty projektu prowadzonego w zgodzie z metodyką AgilePM. Nacisk jest położony na zastosowanie metodyki w praktyce oraz na przygotowanie uczestników do egzaminu AgilePM Practitioner.

Czas trwania: 2 dni
Poziom: Średnio zaawansowany
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Zapisy: Szkolenie na zamówienie / grupowe
Logistyka: W siedzibie klienta (stacjonarnie) lub zdalnie (online)

Karta referencyjna V1

Project Phases vs Products vs Roles vs Reponsibilites Matrix

Pobierz

Karta referencyjna V2

Project Phases vs Products vs Roles vs Reponsibilites Matrix

Pobierz

Symulator egzaminu

AgilePM® Exam Simulator

Symulator

AgilePM V1 PHCQ

Project Health Check Questionnaire (PHCQ)

Pobierz

AgilePM V2 PHCQ

Project Health Check Questionnaire (PHCQ)

Pobierz

AgilePM PAQ

Project Approach Questionnaire (PAQ)

Pobierz

Program

Przypomnienie podstaw AgilePM,
Cykl życia projektu AgilePM,
Produkty zarządcze (artefakty),
Role projektowe, Ludzie oraz interakcje między nimi,
Techniki,
Kontrola projektu,
Zarządzanie ryzykiem,
Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu AgilePM Practitioner.

Adresaci

Kierownicy projektów zwinnych
Kierownicy zespołów projektowych
Liderzy zespołów wytwórczych
Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT
Analitycy biznesowi oraz systemowi pracujący w środowiskach zwinnych
Programiści pracujący w środowiskach zwinnych
Testerzy pracujący w środowiskach zwinnych
Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między popularnymi podejściami do zarządzania projektami i produktami: PRINCE2, PRINCE2 Agile, SAFe, DAD, LeSS, DSDM oraz Scrum (trener jest doświadczonym Agile Coachem, certyfikowanym w wymienionych obszarach)
Wszyscy zainteresowani stosowaniem metodyki AgilePM w praktyce
Wszyscy zainteresowani przygotowaniem do certyfikacji AgilePM Practitioner

Cele i korzyści

Opinie kursantów

Bardzo kompetentny i miły trener - czas spędzony z nim na pewno zaowocuje w podniesieniu jakości mojej pracy.

Maciej Sęk

CTO @ Digital Emotions | Head of IT @ Brad Consulting | Owner @ SekNet.pl

I had the pleasure to participate in PRINCE2 Practitioner training led by Mirek. Classes were interesting even though it was a purely theoretical (...)

Paweł Wakuła ★ PRINCE2 Practitioner

Projects Coordinator at Aiton Caldwell S.A.

Miroslaw conducted a great training in line with motivating atmosphere. Very customer oriented with deep knowledge of theory as well as practical (...)

Anna Zemojtel ★ AgilePM

Senior Service and Project Manager, IT Division at Bank BPH at Bank BPH

Obszerny materiał PRINCE2 został przedstawiony przez Mirka w ciekawej formie, w krótkim czasie trzydniowego szkolenia. Pomaga poukładać wiedzę, nie (...)

Michal Wojtalewicz ★ PRINCE2

Software Developer w Cognitran

Profesjonalista. Świetnie zna metodyki zarządzania projektami i potrafi w bardzo przyjemny sposób przekazać wiedzę innym. Dodatkowo dzięki pozytywnej (...)

Kinga Brzeziecka ★ PRINCE2

Członek zespołu w SKN ASAP

Mirek has great knowledge on topics that he is teaching. Trainings are well prepared both in materials and real life examples. If you have possibility (...)

Maciej Mordaka ★ PMP, PRINCE2, P3O, ITIL, PSM-I

Team Manager at Atos

I had a great pleasure to participate in a couple of trainings guided by Miroslaw. There is no doubt that he is a true expert in his field, great (...)

Senior Engineering Manager, MBA, PMP, PMP-ACP, Prince2, AgilePM

Websphere Commerce Java Developer at Descom Oy

Miałem przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Mirka. Przeprowadzone szkolenie stało na bardzo wysokim poziomie merytorycznym i było (...)

Robert Uszyński

Bank BPS

Uczestniczyłam w szkoleniu PRINCE2® Foundation prowadzonym przez Mirka. Szkolenie oceniam bardzo dobrze, głównie z uwagi na profesjonalizm (...)

Dorota Sadura

Bank Zachodni WBK S.A.

Proces DSDM (na którym bazuje AgilePM) wraz z Produktami Zarządczymi (artefaktami)

Terms of Reference – High-level definition of the over-arching business driver for, and top-level objectives of, the project. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Business Case – Describes essential business considerations that justify the project, and then are used to assess the viability of the project moving forwards.

Prioritised Requirements List (PRL) – Describes, at a high level, the requirements that the project needs to address if the Business Case is to be met. Simlar to the Scrum’s Product Backlog (but not identical).

Solution Architecture Definition (SAD) – Provides an overview and architectural framework for both business and technical aspects of the potential solution. This will evolve as the project proceeds.

Development Approach Definition (DAD) – Defines how the SDT will develop and how they, and associated technical experts and stakeholders, will assess the fitness for purpose of the solution as it evolves against business and technical acceptance criteria.

Delivery Plan – Provides an initial high-level schedule of Increments and Timeboxes and other activities for development, testing and deployment of the solution. Simlar to the Roadmap concept.

Management Approach Definition (MAD) – The Management Approach Definition (MAD) product describes essential governance and organisational aspects of the project and describes precisely how the project will be managed.

Feasibility Assessment – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Feasibility phase. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Foundations Summary – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Foundations phase. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Timebox Plan – Elaborates on the objectives provided for each Development Timebox in the Delivery Plan. Simlar to the Scrum’s Sprint Backlog concept (but not identical).

Timebox Review Record – This is a running review of what has been achieved, feedback, outstanding issues and key decisions and could be constructed to be used for auditing purposes if necessary. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Project Review Report – Consists of 3 components: 1. End of Project Assessment 2. Benefits Enablement Summary (one or more) 3. Increment Review (one or more). ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Benefits Assessment – Describes how the benefits have actually accrued, as the Deployed Solution has been used. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.