O szkoleniu

Dwudniowe szkolenie Product Owner przygotowuje uczestników do pełnienia roli Product Ownera, zorientowanego na biznes przedsiębiorcy pracującego ramię w ramię z innymi członkami zespołu Scrumowego. Poprzez ćwiczenia, dyskusje i wykłady uczestnicy poznają zasady Scruma, oraz to jak na codzień wygląda prac Product Ownera zarówno przy współpracy z Zespołem Scrum w celu maksymalizacji wartości, jak również w szerszym kontekście organizacji / przedsiębiorstwa. Szkolenie przeprowadza słuchaczy przez proces definiowania produktu: od stworzenia wizji i roadmapy produktu przez określenie Krytycznych Czynników Biznesowych (Business Drivers) i określenie potrzeb klientów i użytkowników rozwiązania w formie popularnych w pracy zwinnej Historyjek Użytkownika (User Stories). Uczestnicy szkolenia poznają jak poprawnie konstruować i zarządzać Rejestrem Produktu (ang Product Backlog).

“If you don’t get any negative feedback, if your ideas are never invalidated, then you won’t learn enough.”

Roman Pichler

  • Czas trwania: 2 dni
  • Poziom: Podstawowy
  • Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
  • Zapisy: Szkolenie na zamówienie / grupowe
  • Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu
Wydarzenie Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning) – Praca przeznaczona do wykonania w Sprincie jest planowana podczas Planowania Sprintu. Plan ten powstaje w efekcie wspólnej pracy członków Zespołu Scrumowego.
Backlog Sprintu to zbiór elementów Backlogu Produktu wybranych do Sprintu rozszerzony o plan dostarczenia Przyrostu produktu i realizacji Celu Sprintu.
Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum) – Codzienny Scrum jest wydarzeniem dla Zespołu Deweloperskiego, ograniczonym czasowo do piętnastu minut. Codzienny Scrum organizowany jest każdego dnia Sprintu. W jego trakcie Zespół Deweloperski planuje pracę na najbliższe dwadzieścia cztery godziny.
Przegląd Sprintu (ang. Sprint Review) – Przegląd Sprintu jest organizowany na zakończenie Sprintu w celu przeprowadzenia inspekcji Przyrostu i, jeśli zajdzie taka potrzeba, dostosowania Backlogu Produktu. Podczas Przeglądu Sprintu Zespół Scrumowy i interesariusze wspólnie analizują to, co zostało ukończone w Sprincie.
Retrospektywa Sprintu (ang. Sprint Retrospective) – Retrospektywa Sprintu jest okazją dla Zespołu Scrumowego do przeprowadzenia inspekcji swoich działań i opracowania planu usprawnień, który zostanie wcielony w życie w najbliższym Sprincie.
Przyrost (ang. Increment) – Przyrost jest sumą wszystkich elementów Backlogu Produktu zakończonych podczas Sprintu i wartości Przyrostów ze wszystkich Sprintów poprzednich. Na koniec Sprintu nowy Przyrost musi być „Ukończony”, co oznacza, że musi on być gotowy do użycia i zgodny z definicją „Ukończenia” Zespołu Scrumowego.
Backlog Produktu (ang. Product Backlog) – Backlog Produktu to uporządkowana lista wszystkiego, co w danym momencie wiadomo odnośnie rozwoju produktu. Stanowi jedyne źródło wymaganych zmian, które mają być w produkcie wprowadzone.
Zespół Scrumowy (ang. Scrum Team) – W skład Zespołu Scrumowego wchodzą: Właściciel Produktu (ang. Product Owner), Zespół Deweloperski (ang. Development Team) oraz Scrum Master. Zespoły Scrumowe są samoorganizujące się i międzyfunkcjonalne (ang. cross-functional).
Doskonalenie (ang. refinement) Backlogu Produktu jest działaniem polegającym na dodawaniu szczegółów, oszacowań i porządkowaniu elementów Backlogu Produktu. Jest to ciągły proces, podczas którego Właściciel Produktu wraz z Zespołem Deweloperskim opracowują szczegóły elementów Backlogu Produktu.

Program

Dostosowanie agendy

Program jest ramowy zakresem. Dla konkretnego szkolenia dedykowanego, program ustalamy wraz z klientem i grupą na podstawie analizy przed-szkoleniowej.

  • Wprowadzenie do Agile (dogłębne zrozumienie Manifestu Agile)
  • Agile a podejście tradycyjne (sekwencyjno-kaskadowe)
  • Podstawy teoretyczne Scrum
  • Trzy filary Scruma
  • Zrozumienia różnic między zarządzaniem projektem a zarządzaniem produktem
  • Omówienie elementów Scrum (Zasady, Role, Artefakty, Wydarzenia)
  • Product Owner – kim jest i jaka jest jego rola w zespole
  • Techniczny vs Biznesowy Product Owner
  • Dobre cechy Product Ownera
  • Zarządzanie produktem w Agile
  • Wartościowanie cech produktu, propozycja wartości
  • Sposoby mierzenia wartości dostarczonej
  • Wartość dostarczana a koszty
  • Product Backlog oraz zarządzanie wymaganiami
  • Ustalanie priorytetów
  • Szacownie oraz estymacja pracy
  • Planowanie oraz monitorowanie postępów prac w Scrum
  • Skalowanie w Scrumie
  • Narzędzia pracy Product Ownera
  • Wzorce oraz antywzorce Scruma
  • Przygotowanie do egzaminu PSPO I

Adresaci

  • Przyszli i obecni Product Owner’owie
  • Klienci zespołów zwinnych
  • Sponsorzy projektowi/produktowi
  • Kadra średniego i wyższego szczebla
  • Członkowie zespołów Scrumowych
  • PMO, specjaliści i menedżerowie nadzorujący projekty
  • Dostawcy, których klienci chcą przejść na zwinny model prowadzenia projektów
  • Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między popularnymi podejściami do zarządzania projektami i produktami: PRINCE2, PRINCE2 Agile, SAFe, DAD, LeSS, DSDM oraz Scrum (trener jest doświadczonym Agile Coachem, certyfikowanym w wymienionych obszarach)
  • Wszyscy zainteresowani stosowaniem Scruma w praktyce
  • Wszyscy zainteresowani rzetelnym przygotowaniem się do egzaminu Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

Cele i korzyści

Doświadczenie trenera

Podczas szkolenia, omawiane są liczne studia przypadków, wynikające z bogatego, 15-letniego międzynarodowego doświadczenia trenera w szkoleniach oraz z 10-letniego doświadczenia we wdrażaniu zwinnego podejścia i ponad 10 transformacji zwinnych / cyfrowych.

Szkolenie prowadzi najlepszy Polski trener z zakresu Agile. Jako jedyny w Polsce Agile Coach jest certyfikowany ze wszystkich kluczowych frameworków i metodyk zwinnych, certyfikowany z metody PROSCI do przeprowadzania transformacji oraz z narzędzi/testów do badania osobowości i stylów komunikacji oraz budowy zespołów i analizy silnych i mocnych stron zespołów:

Główne certyfikacje trenera z zakresu Agile:

Główne certyfikacje trenera z zakresu Change Management / Transformacji:

  • PROSCI ADKAR: Metodyka, proces i narzędzia do przeprowadzania zmian w organizacjach w tym zwinnych/cyfrowych transformacji (certyfikowany przez PROSCI Inc.)

Główne certyfikacje trenera z zakresu kwestionariuszy/testów/narzędzi do badania osobowości, kompetencji, silnych stron osób oraz do zarządzania konfliktami i budowy zespołów:

  • DISC D3: Metoda i test osobowości/kompetencji DISC D3 (DISC/TEAMS/VALUES/BAI) (certyfikowany przez PeopleKeys).
    • Zastosowanie: Budowanie zespołów; Budowanie samoświadomości osobistej; Budowanie świadomości o stylach i preferencjach komunikacji.
  • SDI: Strength Deployment Inventory (certyfikowany przez Personal Strengths Publishing).
    • Zastosowanie: Budowanie dojrzałości zespołu w samo zarządzaniu konfliktami.
  • MBTI: Kwestionariusz Myers-Briggs (MBTI) do mierzenia ludzkich preferencji dotyczących postrzegania świata i podejmowania decyzji (certyfikowany przez The Myers & Briggs Foundation).
    • Zastosowanie: Budowanie zespołów; Budowanie samoświadomości osobistej.
  • BELBIN: Test Ról Zespołowych BELBIN tzw. Test Belbina (certyfikowany przez BELBIN Associates).
    • Zastosowanie: Budowanie bardzo wydajnych i zgranych zespołów stworzonych ze wszystkich niezbędnych kompetencji (nie technicznych a cech osobowości) do osiągnięcia sukcesu.

Opinie uczestników szkoleń

Materiały wspierające

Najnowszy Scrum Guide 2017 - www.scrumguides.org

The 8 Stances of a Scrum Master - whitepaper Scrum.org [05.2017]

Raport Scrum Master Trends 2019 od Scrum.org

Evidence Based Management Guide - poradnik do zarządzania wartością Scrum.org [01.2019]