Organizacje wprowadzające zwinne praktyki mogą łatwo zatracić główny cel ich wdrożenia. Dzieje się tak kiedy w pełni skupimy się na optymalizacji procesu (output) zamiast na tym jaką realną wartość dostarczamy dla odbiorcy (outcome).

Evidence-Based Management jest empirycznym podejściem, które ma za zadanie pomóc organizacjom mierzyć dostarczaną wartość oraz skupić się na optymalizacji rzeczy, które w danym momencie są najważniejsze. Zapewnia organizacjom możliwość pomiaru ich wartości dostarczać klientom oraz środki, za pomocą których dostarczają tę wartość i wykorzystać te środki, aby wprowadzić ulepszenia w obu przypadkach.

Każde KVA w EBM koncentruje się na innym aspekcie wartości lub zdolności organizacji do dostarczania wartości. Organizacje pozbawione siły we wszystkich czterech KVA mogą zapewnić wartość krótkoterminową, ale nie będą w stanie jej utrzymać. Dostarczanie wartości, zadowoleni interesariusze i zadowoleni pracownicy (wartość bieżąca) są ważne, ale organizacje muszą również wykazać, że mogą zaspokoić popyt na rynku dzięki terminowej dostawie (czas wprowadzenia produktu na rynek), a jednocześnie być w stanie utrzymać innowację w czasie (zdolność do innowacji) . Kontynuacja inwestycji w produkt jest uzasadniona na podstawie dotychczasowych miar (niezrealizowanej wartości), które można by zrealizować, gdyby produkt posiadał odpowiednie możliwości.

Miroslaw Dabrowski

Miroslaw Dabrowski

Ex-Marine in IT. Entrepreneur, Investor, Enterprise-Lean Agile Coach, Mentor, Consultant, Trainer, Speaker. Lifelong learner.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.

GDPR EN

You have Successfully Subscribed!

X