Firmy AgileSherpas i CoSchedule opublikowały coroczne podsumowanie stanu Agile w Marketingu na rok 2019.
Poziomy adopcji i bariery
Wydaje się, że zwinny marketing utrzymał się w około jednej trzeciej zespołów marketingowych, przy czym 32% respondentów deklaruje tę etykietę.
Kolejne 50% uważa się za „tradycyjne”, co oznacza, że skupiają się na planowaniu z góry, a następnie starają się pozostać wiernymi temu planowi. Trzecia grupa, marketerzy ad hoc, którzy niewiele planują i starają się pracować nad tym, co wydaje się najlepsze z dnia na dzień, stanowią kolejne 15% marketerów.
Tradycyjni marketerzy najprawdopodobniej przeniosą się do Agile, z czego połowa twierdzi, że planuje rozpocząć przejście w ciągu roku.
Dwadzieścia siedem procent z ponad 400 ankietowanych sprzedawców powiedziało nam, że nie byli bardziej zwinni, ponieważ ich obecne procesy „działają wystarczająco dobrze”. Ta bariera adopcji jest obecnie na drugim miejscu w stosunku do największej przeszkody, braku wykształcenia (cytowany przez 31% respondentów).
Zwinny marketing na wolności
W zespołach marketingowych Agile, podejścia hybrydowe – te, które czerpią z wielu podejść, takich jak Scrum i Kanban – pozostają dominującym wyborem, a 54% marketerów Agile stosuje pewną kombinację metod Agile. Jest to znaczący wzrost w stosunku do 2018 r., kiedy tylko 40% marketerów Agile stwierdziło, że używa hybrydowego podejścia.
Coraz wyraźniej widać, że kopiowanie i wklejanie istniejących ram Agile nie jest właściwym podejściem do marketingu, co oznacza, że znajomość wszystkich podejść i odpowiedni dobór ich elementów jest niezbędna do zwinności marketingu.
Ponadto nasi respondenci wymieniali konsekwentne stosowanie procesów i praktyk w zespołach (45%}, szkolenia online i seminaria internetowe (33%), a także wdrożenie narzędzia Agile do zarządzania projektami (32%) jako głównych czynników sukcesu podczas tworzenia przejdź do Agile Marketing.x
Pokonywanie barier i czerpanie korzyści
Chociaż sponsoring i narzędzia dla kadry zarządzającej mogą wydawać się znaczącymi przeszkodami, o wiele więcej respondentów wskazywało na brak edukacji (31%) i przekonanie, że obecne procesy mają się dobrze (27%) jako ich największe bariery dla zwinności.
Zwinny marketing jest jednak wart wysiłku, ponieważ zespoły, które sprawiły, że przełącznik jest w stanie szybko i sprawnie zmienić bieg (53%), uzyskać lepszy wgląd w statusy projektów (44%) oraz szybciej zidentyfikować przeszkody i problemy ( 40%).
Zapraszamy do zapoznania się z raportem.