Zapraszamy do zapoznania się z badaniem KPMG na temat zwinnych transformacji: „Agile Transformation. From Agile experiments to operating model transformation: How do you compare to others?”
Klika istotnych wniosków wynikających z raportu
Zwinność się rozszerza!
Widzimy skalowanie Agile z 70% respondentów, co wskazuje na ambicję zintegrowania transformacji Agile w wersji Business i IT w ciągu najbliższych 3 lat. Najczęściej stosowaną strukturą wśród respondentów do skalowania jest SAFe. Widzimy również, że Agile szybko przerasta rozwój IT z jednostek biznesowych i staje się zintegrowanym podejściem do dostarczania wartości biznesowej w całym łańcuchu wartości.
Zwiększenie szybkości dostarczania produktu i zadowolenia klienta
Przy ponad 68% większość organizacji twierdzi, że szybsze dostarczanie produktów jest jednym z głównych motorów zwinności, a zadowolenie klienta jest na czwartym miejscu z 42%. Oprócz szybkiej dostawy do klienta, widzimy organizacje dążące do ostatecznego rozwiązania luki między biznesem a IT, a także rozwiązania silosu związanego z modelem popytu i podaży.
Pracownik i kultura w centrum transformacji
Nie ma wątpliwości, że przyjęcie wartości i zasad Agile poza poziomem zespołu wymaga zmiany kulturowej. Podkreśla to 59% respondentów wymieniających kulturę i zarządzanie wydajnością jako kluczowe wyzwanie w przechodzeniu na zwinność. 39% respondentów uważa, że dostępność zasobów dzięki dostarczaniu Agile jest ważnym wyzwaniem.
Wyzwanie modelu operacyjnego
Chociaż kultura i wykwalifikowani pracownicy stanowią kluczowe wyzwanie, widzimy organizacje zmagające się z modelem operacyjnym podczas skalowania sprawności. To podkreśla nasz pogląd, że jest to wyzwanie modelu operacyjnego, na które wpływ mają nie tylko pracownicy, ale także operacje i procesy, wyzwania technologiczne, takie jak Continuous Improvement (Cl) Continuous Delivery (CD) i zarządzanie wydajnością.