AgilePM® V2 Practitioner

O szkoleniu

AgilePM® (Agile Project Management) to ceniona na całym świecie metodyka zwinnego zarządzania projektami (szczególnie w UK). Bazą, na której powstała najnowsza wersja metodyki (v2) jest podejście DSDM Agile Project Framework (ang. Dynamic Systems Development Method), która umożliwia szybką i bezpieczną realizację projektów w organizacjach wymagających precyzji i przejrzystości w całym cyklu życia projektu. Szczególne zastosowanie znajduje w projektach, gdzie zakres projektu może ulegać zmianie.

Szkolenie AgilePM® Practitioner jest realizowane w formie wykładowo – ćwiczeniowej. Omawiane są praktyczne aspekty projektu prowadzonego w zgodzie z metodyką AgilePM. Nacisk jest położony na zastosowanie metodyki w praktyce oraz na przygotowanie uczestników do egzaminu AgilePM Practitioner.

Czas trwania: 2 dni
Poziom: Średnio zaawansowany
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Zapisy: Szkolenie na zamówienie / grupowe
Logistyka: W siedzibie klienta (stacjonarnie) lub zdalnie (online)

Karta referencyjna V1

Project Phases vs Products vs Roles vs Reponsibilites Matrix

Pobierz

Karta referencyjna V2

Project Phases vs Products vs Roles vs Reponsibilites Matrix

Pobierz

Symulator egzaminu

AgilePM® Exam Simulator

Symulator

AgilePM V1 PHCQ

Project Health Check Questionnaire (PHCQ)

Pobierz

AgilePM V2 PHCQ

Project Health Check Questionnaire (PHCQ)

Pobierz

AgilePM PAQ

Project Approach Questionnaire (PAQ)

Pobierz

Program

Przypomnienie podstaw AgilePM,
Cykl życia projektu AgilePM,
Produkty zarządcze (artefakty),
Role projektowe, Ludzie oraz interakcje między nimi,
Techniki,
Kontrola projektu,
Zarządzanie ryzykiem,
Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu AgilePM Practitioner.

Adresaci

Kierownicy projektów zwinnych
Kierownicy zespołów projektowych
Liderzy zespołów wytwórczych
Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT
Analitycy biznesowi oraz systemowi pracujący w środowiskach zwinnych
Programiści pracujący w środowiskach zwinnych
Testerzy pracujący w środowiskach zwinnych
Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między popularnymi podejściami do zarządzania projektami i produktami: PRINCE2, PRINCE2 Agile, SAFe, DAD, LeSS, DSDM oraz Scrum (trener jest doświadczonym Agile Coachem, certyfikowanym w wymienionych obszarach)
Wszyscy zainteresowani stosowaniem metodyki AgilePM w praktyce
Wszyscy zainteresowani przygotowaniem do certyfikacji AgilePM Practitioner

Cele i korzyści

Opinie kursantów

I participated in AgilePM training led by Mirek. Full professionalism, amazing theoretical knowledge (proved by thousands of certifications), loads of (...)

Joanna Jaworska ★ AgilePM

Project Manager at Hewlett-Packard

Świetnie przeprowadzone szkolenie ITIL, oparte na żywych przykładach i rozwiązaniach a nie tylko na twardych regułkach umożliwiło mi dużo szybsze (...)

Jakub Ochwat ★ ITIL

Key Account Manager w IT Punkt

I had a pleasure to attend in course JavaSE,which was conducted by Mirosław. Mirosław is an excellent trainer with deep knowledge of Java, design (...)

Piotr Szwed ★ OCA JavaSE 7

SEO Specialist at Performance Media

Jestem świeżo po szkoleniu przeprowadzonym przez Mirka z certyfikatu PRINCE2 Foundation i mogę szczerze polecić Mirka jako trenera! Świetnie wypełnił (...)

Jakub Stachowski ★ PRINCE2

Crew member w AmRest

Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Mirka. To Trener, który posiada ogromną wiedzę i doświadczenie. W bardzo ciekawy sposób (...)

Joanna Kujawska ★ PRINCE2

Specjalista ds. marketingu w Questy

Mirek is the best Scrum Master I have worked with. He had good contact with the client and took care of all the questions and problems, letting the (...)

Maciej Konieczny

Funemployed Software Creator

I had big pleasure to work and cooperate with Mirosław in one of my projects in Roche company. He is very experienced and has very practical approach. (...)

Michał Papież

🔎 Agile Coach & AI Enthusiast💻

Jestem kolejną osobą, która miała przyjemność zobaczyć i posłuchać Mirosława. Zdecydowanie zaciekawił mnie swoim wykładem i zainspirował do (...)

Arek Sablewski

Frontend Developer w Bank Millennium

Mirek has big knowledge about Project Management (PRINCE2, AGILE PM/DSDM/SCRUM). The most valuable for me was his experience in implementation of (...)

Jaroslaw Maksimowicz ★ AgilePM Practitioner, MSP, P3O

Experienced Digital/eCommerce Product Owner, Program/Project Manager.

Proces DSDM (na którym bazuje AgilePM) wraz z Produktami Zarządczymi (artefaktami)

Terms of Reference – High-level definition of the over-arching business driver for, and top-level objectives of, the project. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Business Case – Describes essential business considerations that justify the project, and then are used to assess the viability of the project moving forwards.

Prioritised Requirements List (PRL) – Describes, at a high level, the requirements that the project needs to address if the Business Case is to be met. Simlar to the Scrum’s Product Backlog (but not identical).

Solution Architecture Definition (SAD) – Provides an overview and architectural framework for both business and technical aspects of the potential solution. This will evolve as the project proceeds.

Development Approach Definition (DAD) – Defines how the SDT will develop and how they, and associated technical experts and stakeholders, will assess the fitness for purpose of the solution as it evolves against business and technical acceptance criteria.

Delivery Plan – Provides an initial high-level schedule of Increments and Timeboxes and other activities for development, testing and deployment of the solution. Simlar to the Roadmap concept.

Management Approach Definition (MAD) – The Management Approach Definition (MAD) product describes essential governance and organisational aspects of the project and describes precisely how the project will be managed.

Feasibility Assessment – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Feasibility phase. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Foundations Summary – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Foundations phase. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Timebox Plan – Elaborates on the objectives provided for each Development Timebox in the Delivery Plan. Simlar to the Scrum’s Sprint Backlog concept (but not identical).

Timebox Review Record – This is a running review of what has been achieved, feedback, outstanding issues and key decisions and could be constructed to be used for auditing purposes if necessary. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Project Review Report – Consists of 3 components: 1. End of Project Assessment 2. Benefits Enablement Summary (one or more) 3. Increment Review (one or more). ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Benefits Assessment – Describes how the benefits have actually accrued, as the Deployed Solution has been used. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.