Skip to main content

Stworzony, aby pozna─ç i zrozumie─ç, nie tylko by zda─ç egzamin

Ôťů┬áPytania Ôťů┬áOdpowiedzi Ôťů┬áWyja┼Ťnienia Ôťů┬áOdwo┼éania┬ái┬ácytaty Ôťů┬áDownloads Ôťů┬áStudia┬áprzypadk├│w

Przewiń do Symulatora!
ÔÇÄ pyta┼ä
775 +75 (dodanych dnia 12.07.2024)

Średnia wyników: 67%

Mobile Friendly
AgilePM Exam Simulator by Miroslaw Dabrowski


i cytaty

w tabeli


pytań do

uwag do

Icon toglle fullscreen mode PL

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.
Utworzony przez Miroslaw Dabrowski

APMG AgilePM® V2 Foundation Exam Simulator

multiple choice exam (ABCD)
one correct answer per question
# of questions: 50 | 50% to pass
duration: 40 minutes

(big apologies to all honest people out there) due to the unethical behaviour of some users finishing exams without providing any answers and spoiling exam statistics, I had no choice but to force that all questions require an answer to be chosen. ­čĺí ProTip: Empathy is a skill that can be developed.

Copyright ┬ę Miros┼éaw D─ůbrowski

1 / 50

1. Which role ensures that the solution delivered will enable the business benefits that are described in the Business Case to be achieved?

2 / 50

2. What forms the basis of control for Iterative Development?

3 / 50

3. How are models related to the DSDM principle "Demonstrate control"?

4 / 50

4. How the DSDM/AgilePM teams will approach quality management?

5 / 50

5. The stakeholders must be prepared to deliver a:

6 / 50

6. The Kick-off meeting aims to review the Timebox objectives to gain which of the following?

7 / 50

7. Lowering the Solution quality acceptance standard just to meet the deadline or budget in DSDM/AgilePM is?

8 / 50

8. During a DSDM project, there are key points in the early stages _____ where quality decisions need to be made. The reason for making these decisions early is so that everyone involved in the project clearly understands what is and what is NOT acceptable.

9 / 50

9. If the business agrees that the features in the minimum usable subset have been provided adequately, then the solution should be acceptable is a definition of what DSDM principle?

10 / 50

10. Which sequence of values is typically used on Planning Poker cards?

11 / 50

11. The level of business commitment for this project should be:

12 / 50

12. In MoSCoW prioritization, what does the "W" stand for?

13 / 50

13. The _____ enables agreement that the project can move safely from one lifecycle phase to another.

14 / 50

14. What is the recommended approach for defining requirements in DSDM?

15 / 50

15. The collective value of DSDM's principles enables organisations to do which of the following?

16 / 50

16. What is the typical length of an iteration cycle in the iterative development process?

17 / 50

17. Which of the following is a DSDM Foundations product?

18 / 50

18. What is the maximum size of a DSDM Timebox?

19 / 50

19. How many principles are is DSDM?

20 / 50

20. What is the Agile perspective on managing project risks in DSDM/AgilePM?

21 / 50

21. Which statement correctly describes how people may be assigned to a DSDM project team?

22 / 50

22. How does Iterative Development help in requirements planning?

23 / 50

23. What does DSDM claim to be a key control that can be adjusted?

24 / 50

24. If the Instrumental Success Factors CANNOT be met what does this mean?

25 / 50

25. What is the potential impact of the business representatives being unsure about what they want?

26 / 50

26. By NOT making a conscious decision on the required level of maintainability needed, the project DSDM/AgilePM _____.

27 / 50

27. Which DSDM Principle involves breaking the solution into manageable Increments?

28 / 50

28. The DSDM framework details which of the following to guide practitioners in the adoption of the Philosophy?

29 / 50

29. Ensuring that the members of the team are empowered to make decisions on behalf of those they represent means that DSDM teams will be following what principle?

30 / 50

30. Which of the following statements about the Solution Architecture Definition is true?

  1. The Solution Architecture Definition contains the strategy for testing and review of the solution.
  2. The Solution Architecture Definition contains both business and technical aspects of the solution.

31 / 50

31. According to the DSDM, what does the configurability of the lifecycle allow project managers to do?

32 / 50

32. Understanding that the project may NOT deliver a 100% solution is part of which Instrumental Success Factor?

33 / 50

33. The Business Sponsor and other project stakeholders must understand and accept the:

34 / 50

34. The Business Sponsor is the:

35 / 50

35. What does project risk management help in improving according to AgilePM?

36 / 50

36. Developing the test before the solution is a feature of which testing concept?

37 / 50

37. DSDM proposes that the Project Manager should make sure that two Products are in place at the beginning of each Timebox. One is a properly formulated, up-to-date Delivery Plan to guide development, what is the other?

38 / 50

38. What are the three main stages or Iterations in a Timebox?

39 / 50

39. Which is the correct list of the three iterations within a Development Timebox in their sequential order?

40 / 50

40. How is quality fixed in a DSDM/AgilePM project?

41 / 50

41. The Foundations phase aims to create a high-level but sound view of which of the following?

42 / 50

42. Which of the following is NOT a key aspect of testing best practices in Agile project management?

43 / 50

43. To converge on an accurate business solution DSDM uses:

44 / 50

44. Agile to be successful requires _____?

45 / 50

45. Building an effective solution development team focuses on four elements. Which of these is NOT one of these elements?

46 / 50

46. At what point in a Development Timebox do the team understand the Timebox objectives and accept them as realistic?

47 / 50

47. Development and testing work to deliver a fully developed set/subset of features to the end product after each Timebox is recommended for which of the following reasons?

48 / 50

48. Who is responsible for decision-making during Evolutionary Development?

49 / 50

49. DSDMÔÇÖs approach was founded based on the ethos of common sense and _____.

50 / 50

50. The Technical Advisor supports the Solution Development Team (SDT) through the provision of detailed and often specialist technical input and advice about:

Your score is

Średni wynik to 67%

Please rate this exam simulator

Creating those questions and answer explanations took countless hours and weekends that could have been spent with loved ones. Yet, I've decided to help you for free. Please take just a few minutes to leave your feedback; it will help me provide you with a better experience in the future. Thank you!


Free stuff

Pobierz bezp┼éatne materia┼éy na temat oraz powi─ůzane z AgilePM┬«, takie jak karty referencyjne, kwestionariusz podej┼Ťcia do projektu (PAQ), kwestionariusz oceny stanu projektu (PHCQ) i program egzaminu AgilePM┬«.

Zapoznaj si─Ö r├│wnie┼╝ z interaktywn─ů map─ů my┼Ťli AgilePM┬« V2.


Baza pytań

Zobacz graf przedstawiaj─ůcy rozk┼éad pyta┼ä w bazie, podzielon─ů na kategorie DSDM┬« oraz AgilePM┬«.

Aby zdać oficjalny egzamin AgilePM® Foundation, musisz być biegły w tych kategoriach.



Pisanie recenzji mo┼╝e by─ç ┼╝mudne, podobnie jak tworzenie tego symulatora. Wykona┼éem swoj─ů cz─Ö┼Ť─ç, teraz twoja kolej. ­čśÄ

Very good25%
Symulator Egzaminu APMG AgilePM Foundation by Miroslaw Dabrowski

Pytania i odpowiedzi z egzaminu AgilePM® V2 Foundation

Pytania podzielone na kategorie DSDM® oraz AgilePM® V2 według programu egzaminu Agile Project Management Foundation

Overview of Agile-Lean, Hybrid and Traditional frameworks by Miroslaw Dabrowski

Matryca framework├│w i metod przestawiaj─ůca "prawdziwy Agile" podej┼Ťcia Hybrydowe podej┼Ťcia "Tradycyjne"

Pobierz Matryc─Ö

Materiały AgilePM® V2

Dodatkowe linki i materiały do pobrania na temat Agile Project Management V2 (AgilePM® V2)

Sylabus AgilePM® V2

Dokument zosta┼é stworzony z my┼Ťl─ů o firmach szkoleniowych, tzw. akredytowanych organizacjach szkoleniowych (ATOs). Informuje on o zakresie egzamin├│w Agile Project Management┬« i tym samym pozwala na zaprojektowanie szkolenia oraz materia┼é├│w szkoleniowych zgodnie z wymaganiami firmy APMG, tak aby szkolenie i materia┼éy w pe┼éni przygotowywa┼éy kandydat├│w do egzamin├│w AgilePM┬« Foundation i Practitioner.

Dlaczego warto zapoznać się z Syllabusem AgilePM® V2?

Wi─Öc jaka warto┼Ť─ç dla ciebie z tego wynika? Czytaj─ůc konspekt/sylabus nauczania, dowiesz si─Ö, jak wygl─ůda zakres wymaganej wiedzy, aby przygotowa─ç si─Ö do egzamin├│w Foundation i Practitioner, a tym samym, kt├│re tematy (i w jakim zakresie) z oficjalnego podr─Öcznika AgilePM┬«┬ás─ů przedmiotem egzamin├│w, a kt├│re nie. Przyk┼éadowo, nie ka┼╝dy zdaje sobie spraw─Ö, ┼╝e egzamin Foundation NIE obejmuje ca┼éego zakresu podr─Öcznika.

Pobierz program egzaminu AgilePM®

Podręcznik AgilePM® V2

Oficjalne kwalifikacje/egzaminy AgilePM┬« (Foundation i Practitioner) ORAZ oficjalne, akredytowane kursy AgilePM┬« w ca┼éo┼Ťci opieraj─ů si─Ö WY┼ü─äCZNIE na tre┼Ťciach obj─Ötych poni┼╝sz─ů publikacj─ů:

  • Tytu┼é: Agile Project Management (AgilePM┬«) Handbook v2
  • Strony:┬á240
  • ISBN-10: 0992872723
  • ISBN-13: 978-0992872724
Strona autora

Trzy rewizje podręcznika AgilePM® 2.0

Jako dodatkowa uwaga, warto wiedzie─ç, ┼╝e wersja 2.0 AgilePM┬« zosta┼éa wprowadzona tu┼╝ przed zmian─ů nazwy Konsorcjum DSDM na Agile Business Consorcium. Dlaczego warto to wiedzie─ç?

Ot├│┼╝, w zwi─ůzku z t─ů zmian─ů nazwy istniej─ů trzy rewizje podr─Öcznika (o r├│┼╝nych ok┼éadkach) metaodyki AgilePM┬« 2.0. Ka┼╝da z nich zawiera praktycznie tak─ů sam─ů tre┼Ť─ç, wi─Öc ka┼╝da b─Ödzie odpowiednia podczas przygotowywania si─Ö do egzaminu (czytaj Allegro, OLX, etc.)

DSDM® Project Approach Questionnaire (PAQ)

Klasyczny DSDM PAQ z kilkoma dodatkami. Wci─ů┼╝ jest cz─Ö┼Ťci─ů metody, a 20 lat temu uwa┼╝ano go za cenny dodatek dla ca┼éego ┼Ťwiata Agile, wi─Öc oto i on. Troch─Ö smutne, ┼╝e przez ostatnie 30 lat Konsorcjum DSDM (obecnie Agile Business Consortium) nie rozwin─Ö┼éo PAQ’a w pe┼énoprawne narz─Ödzie online do zarz─ůdzania ryzykiem w projetach zwinnych, takiego jak Comparative Agility czy AgilityHealthRadar.

W za┼éo┼╝eniach odbiorcami PAQ’a s─ů Kierownicy Projekt├│w, jednak w mojej ocenie odbiorcami s─ů do┼Ťwiadczeni mened┼╝er├│w zmiany, Agile Coachowie, wszyscy zaanga┼╝owani w dzia┼éania zwi─ůzane z zarz─ůdzaniem zmian─ů/transformacj─ů Agile. Korzystanie z PAQ’a nie powinno by─ç wykonywane przez niedo┼Ťwiadczonych ludzi. Potrzebna jest praktyka, aby w┼éa┼Ťciwie oceni─ç kultur─Ö, dojrza┼éo┼Ť─ç projektow─ů oraz┬á same produkty (i wszystko, co jest pomi─Ödzy). Je┼Ťli projektowa┼ée┼Ť/a┼Ť zasady prowadzenia projekt├│w Agile (nie sam jeden projekt, a „zasady gry” w ca┼éej organizacji od samego PMO) zaraz w tradycyjnej, „hierarchicznej” organizacji i zarazem w zdrowej, rozwijaj─ůc─ů si─Ö kulturze Agile – to wiesz, co mam na my┼Ťli. Maj─ůc takie zaplecze do┼Ťwiadczenia, wiesz, jak poprawnie interpretowa─ç pytania postawione w PAQ’u i jak g┼é─Öbokie mo┼╝e by─ç ka┼╝de z nich. Niestety znaczna cz─Ö┼Ť─ç akredytowanych trener├│w AgilePM┬« nie posiada tego do┼Ťwiadczenia, poniewa┼╝ APMG w procesie akredytacji nie wymaga ┼╝adnego do┼Ťwiadczenia praktycznego z przeprowadzania transformacji zwinnych. Sprawdzana jest jedynie wiedza teoretyczn─ů z samej metodyki.

Pobierz DSDM® / AgilePM® PAQ

Karta Referencyjna AgilePM® V1.2

Karta referencyjna oparta na DSDM┬« Atern V2 oraz AgilePM┬« 1.0 – 1.2 (AgilePM┬« wywodzi si─Ö z DSDM┬«). Karta prezentuje macierz faz projektowych, Produkt├│w (znanych r├│wnie┼╝ jako produkty zarz─ůdcze lub artefakty), role, oraz ich odpowiedzialno┼Ťci zgodnie z AgilePM┬«, okre┼Ťlaj─ůc kto, kiedy i co dotycz─ůce konkretnych produkt├│w.

Wow! ­čś▒ Ta karta referencyjna AgilePM┬« wygl─ůda przera┼╝aj─ůco!

Nie traktuj jej jako podej┼Ťcia dogmatycznego, a bardziej jako inspiracj─Ö. Jednak, bazuj─ůc na moim do┼Ťwiadczeniu, je┼Ťli masz do czynienia z projektami w regulowanych ┼Ťrodowiskach z audytami i kontrolami na porz─ůdku dziennym w kulturze organizacji, to tak by┼éa dla mnie dobrym punktem wyj┼Ťcia, aby pokaza─ç sceptykom, ┼╝e s─ů metodyki Agile posiadaj─ů elementy ┼éadu organizacyjnego (ang. governance).

Pobierz kart─Ö referencyjn─ů dla AgilePM┬« V1.2

Karta Referencyjna AgilePM® V2

Koncepcja taka sama jak w poprzedniej karcie, z tym, ┼╝─Ö dla AgilePM 2.0 (aktualna wersja metodyki). Karta jest nieco bardziej zwi─Öz┼éa, poniewa┼╝ autorzy metody AgilePM V2 postanowili uczyni─ç rzeczy, powiedzmy, bardziej przyst─Öpnymi dla nowicjuszy. Koncept jest taki sam jak w poprzedniej karcie: fazy projektu, produkty, role oraz ich odpowiednie odpowiedzialno┼Ťci, zdefiniowane w podr─Öczniku, z informacjami o tym, kto, kiedy i co jest robione w odniesieniu do konkretnych produkt├│w zarz─ůdzania.

Wow! ­čś▒ Ta karta referencyjna AgilePM┬« wygl─ůda przera┼╝aj─ůco!

Jeszcze raz, nie traktuj karty jako dogmatycznego dyrektywu od autor├│w AgilePM, lecz raczej jako materia┼é do przemy┼Ťle┼ä. Jednak, bazuj─ůc na moim do┼Ťwiadczeniu, karta by┼é dla mnie by┼éa dobrym punktem wyj┼Ťcia dla dzia┼éa┼ä coachingowych i mentoringowych, kt├│re mia┼éem z niekt├│rymi PM-ami i Szefami PMO podczas Transformacji Agile w kilku bankach.

Pobierz kart─Ö referencyjn─ů dla AgilePM┬« V2

AgilePM® V2 Project Health Check Questionnaire (PHCQ)

Kwestionariusz Oceny Zdrowia Projektu (PHCQ) by┼é narz─Ödziem, kt├│rego u┼╝ywali┼Ťmy z moim zespo┼éem (prawdopodobnie 10-15 lat temu) podczas dzia┼éa┼ä audytowych lub kontrolnych w projektach DSDM┬« / AgilePM┬«, gdzie niekt├│rzy klienci (g┼é├│wnie szefowie biur PMO) potrzebowali zrozumie─ç proces audytu projekt├│w zwinnych, aby m├│c samodzielnie to robi─ç, buduj─ů nowe wytyczne w organizacji.

Bardziej nowoczesne alternatywy dla DSDM® / AgilePM® PAQ

Obecnie mamy wiele znacznie lepszych narz─Ödzi online, interaktywnych, wsp├│┼épracuj─ůcych, kt├│re robi─ů dok┼éadnie to i nawet wi─Öcej. Najbardziej rozpoznawalnym, kt├│ry mog─Ö poleci─ç na podstawie mojego do┼Ťwiadczenia, jest AgilityHealthRadar. Na mniejsz─ů skal─Ö, dostosowane narz─Ödzia, takie jak retrospekcje, r├│wnie┼╝ dobrze wykonuj─ů zadanie (zobacz list─Ö narz─Ödzi i oprogramowania Agile).

Pobierz DSDM® / AgilePM® PHCQ

Jako┼Ť─ç to nawyk (Arystoteles)

Nawyk poparty 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w pracy jako trener i 15-letnim do┼Ťwiadczeniem w roli Lidera Zwinnych Transformacji w Organizacjach

"Symulatory egzamin├│w Agile, te ubogie w obja┼Ťnienia pyta┼ä i odpowiedzi, mo┼╝na by rzec, ┼╝e w intryguj─ůcy spos├│b sprawdzaj─ů nasz intelekt ­čśÄ Oryginalnie interpretujc zasad─Ö: No Feedback, No Learning. Agile opiera si─Ö w du┼╝ej mierze na informacji zwrotnej. Ironi─ů jest, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç z nich, zar├│wno darmowych, jak i p┼éatnych, nie przekazuje ┼╝adnych informacji zwrotnych. True Agile at itÔÇÖs best.ÔÇŁ

Paulo CoelhoKiedy przygotowywał się do egzaminu AgilePM®

Od ponad 20 lat jestem zwi─ůzany z bran┼╝─ů IT. Posiadam ponad 200 certyfikat├│w w dziedzinie IT, InfoSec, zarz─ůdzania, coachingu, mentoringu i szkole┼ä, oraz wielu innych… ale kogo to interesuje? Liczy si─Ö praktyczne do┼Ťwiadczenie… W moim przypadku to 15 lat aktywnego zaanga┼╝owania w Transformacje Agile, Przyw├│dztwo Agile i Zarz─ůdzanie, a tak┼╝e ponad 10 lat jako akredytowany trener AgilePM┬«. Dodatkowo, w dziedzinie DSDM┬« mia┼éem zaszczyt otrzyma─ç pierwsze w Polsce wyr├│┼╝nienie DSDM-Agile Trainer-Coach. By┼é to unikalny, ustny egzamin oparty na audycie mego rzeczywistego studium przypadku wdra┼╝ania DSDM┬«. Ca┼ée do┼Ťwiadczenie odby┼éo si─Ö przed komisj─ů DSDM Consortium i autorami AgilePM┬«; w moim przypadku byli to Steve Messenger i Andrew Craddock). My (ja i ÔÇőÔÇőm├│j zaufany zesp├│┼é) zostali┼Ťmy nominowani do Agile Awards 2016. byli┼Ťmy jednym z finalist├│w. W ka┼╝dym razie, chc─Ö przekaza─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ trzeba w m├│j prywatny czas w ten ca┼éy „Agile”. I nadszed┼é czas, aby co┼Ť da─ç z powrotem spo┼éeczno┼Ťci. Poniewa┼╝ tak jak wielu wspania┼éych ludzi pomog┼éo mi na mojej drodze, chc─Ö przyczyni─ç si─Ö do spo┼éeczno┼Ťci, bo prawda jest taka, ┼╝e nic z tego nie ma znaczenia, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö i nie pomagasz innym.

Mi─Ödzynarodowy Ambasador Agile Business Consortium

Agile Business Consortium International Ambassador logo

Jako oficjalny Mi─Ödzynarodowy Ambasador Agile Business Consortium, wolontariacko promuj─Ö ABC, w tym standardy nale┼╝─ůce do jego portfolio, takie jak AgilePM┬«, AgileBA┬«, AgileDS┬« i inne. Zajmuj─Ö si─Ö r├│wnie┼╝ t┼éumaczeniem produkt├│w ABC, a tak┼╝e wspieraniem rozwoju strategii Konsorcjum, rozszerzaj─ůc jego zasi─Ög do organizacji poszukuj─ůcych zwinnych metod pracy.

Finalista Agile Awards 2015

2015 Agile Awards Finalist

Tak czy inaczej, pr├│buj─Ö powiedzie─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ potrzebowa┼éem swego prywatnego czasu w zdobycie wiedzy i do┼Ťwiadczenia w obszarach takich jak: Leadership, Transformations, Agile, PPM oraz InfoSec. Wiele wspania┼éych os├│b pomog┼éo mi na mojej drodze zawodowej, dzi─Öki czemu moja kariera znacz─ůco przyspieszy┼éa.

Czuj─Ö si─Ö zobowi─ůzany, aby wnie┼Ť─ç sw├│j wk┼éad w spo┼éeczno┼Ť─ç, u┼éatwiaj─ůc innym, kt├│rzy pod─ů┼╝aj─ů podobn─ů ┼Ťcie┼╝k─ů. Moim zdaniem wszystko, czego uda┼éo si─Ö doskonali─ç, nie ma ┼╝adnej warto┼Ťci, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö tym i nie pomagasz innym.

Agile Business Conference logo

Nie daj si─Ö zwie┼Ť─ç zrzutom z egzaminu AgilePM┬«

Mam nadziej─Ö, ┼╝e m├│j symulator egzaminu b─Ödzie dla Ciebie przydatny w Twojej podr├│┼╝y. Symulator to nie tylko narz─Ödzie, kt├│re pomo┼╝e Ci zda─ç zbli┼╝aj─ůcy si─Ö egzamin AgilePM┬« Foundation, ale tak┼╝e pozwoli pozna─ç i zrozumie─ç obszary wiedzy zwi─ůzane z konkretn─ů dziedzin─ů, kt├│r─ů studiujesz. Zdanie egzaminu nie powinno by─ç ostatecznym celem samym w sobie, ale raczej punktem kontrolnym w nieko┼äcz─ůcej si─Ö podr├│┼╝y samorozwoju. Celem Symulatora egzaminu AgilePM┬« jest zapewnienie jak najwi─Ökszej ilo┼Ťci informacji zwrotnych zwi─ůzanych z nauk─ů, dzi─Öki czemu nie b─Ödziesz traci─ç czasu na zapami─Ötywanie w─ůtpliwych zrzut├│w egzaminacyjnych AgilePM┬« lub podejrzanych baz danych pyta┼ä AgilePM┬« bez wcze┼Ťniejszej weryfikacji poprawnych odpowiedzi i bez uzasadnie┼ä do pyta┼ä.


Moje zwinne "Pok├ęmony"

Icon featuring exam simulator report question functionality

Nie wahaj si─Ö skontaktowa─ç ze mn─ů, je┼Ťli masz jakiekolwiek pytania. Ponadto, je┼Ťli napotkasz jakiekolwiek problemy, b┼é─Ödy lub liter├│wki w egzaminie, Twoja pomoc w ulepszaniu symulatora egzaminu b─Ödzie bardzo mile widziana. Prosz─Ö skorzystaj z ikonki z wykrzyknikiem podczas egzaminu (znajduj─ůcej si─Ö pod nawigacj─ů), aby zg┼éosi─ç problematyczne pytania do zredagowania i poprawy.

Pytania zawieraj─ů b┼é─Ödy lub s─ů niejasne? Klikaj─ůc na powy┼╝sz─ů ikonk─Ö podczas egzaminu, mo┼╝esz anonimowo zg┼éosi─ç problematyczne pytanie do mojej recenzji.

Twój głos ma znaczenie

Opinie mile widziane!

Prosz─Ö zostaw recenzj─Ö!

Po┼Ťwi─Ö─ç chwil─Ö, aby zostawi─ç opini─Ö i podzieli─ç si─Ö swoimi do┼Ťwiadczeniami. Twoja opinia pomaga mi ulepsza─ç i rozwija─ç symulator, aby lepiej odpowiada┼é na Twoje potrzeby oraz potrzeby spo┼éeczno┼Ťci Agile. Zach─Öcam wi─Öc, aby┼Ť zostawi┼é(a) opini─Ö, co pomo┼╝e w stworzeniu najlepszego narz─Ödzia przygotowuj─ůcego do egzamin├│w.

Dzi─Ökuj─Ö za wsparcie! ­čĹŹ

Najnowsze recenzje

Thank you for the invaluable material


I am so glad to have found a free simulator that has numerous bank of questions, which are a vital tool for exam preparation. The questions are not common/familiar, I could count the number of similar questions I encountered. Thank you for this!


Response from Enterprise Agile Coaching

Yep, you are correct. ­čśŐ Ten years ago, I made a PDF called „AgilePM (v1.2) Foundation EN Exam Prep Questions v1.0” with 330 questions (yet no explanations), which was copied multiple times by many companies. ­čśĆ So 50% of the exam questions are the „old ones” updated to AgilePM V2 + explanations.

Great Exam Practice tool


Really useful for getting in additional exam prep and checking readiness


Response from Enterprise Agile Coaching

Thank you Gary! All the best with your exam ­čĺ¬

Best so far


It is the best simulation so far as the questions are different to any other simulation.


Response from Enterprise Agile Coaching

I’m glad you see the value ­čźÂ. The questions and explanations are indeed authored to facilitate learning by closing the feedback loop (via explanations). My goal is to give users a unique value proposition with experience that stimulates thinking ­čĄö towards logical reasoning and guides the users to „aha! moments”. ­čśÄ

Powr├│t do Symulator├│w Egzaminacyjnych

The APMG-InternationalÔäó Agile Project ManagementÔäó, The APMG-InternationalÔäó Agile Business AnalysisÔäó,┬á The APMG-InternationalÔäó Change Management, The APMG-InternationalÔäó Managing BenefitsÔäó, The APMG-InternationalÔäó OBASHI┬«, and The Swirl Device logo s─ů znakami towarowymi The APM Group Ltd.
PRINCE2┬«, PRINCE2 Agile┬«, MSP┬«, MoP┬«, P3O┬«, M_o_R┬«, MoV┬«, RESILIA┬«, AgileSHIFT┬«, ITIL┬«, oraz P3M3┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi PeopleCert International Ltd.
The Swirl logo® jest zarejestrowanym znakiem towarowym AXELOS Limited.
AgileBA┬«, AgilePM┬«, and DSDM┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowym Agile Business Consortium Limited.
COBIT┬«, CISA┬«, CISM┬«, CRISC┬«, CGEIT┬«, oraz COBIT┬«┬ás─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi Information┬áSystems Audit and Control Association (ISACA)┬«.
ASL┬«, and BiSL┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi ASL BiSL Foundation.
OBASHI® jest zarejestrowanym znakiem towarowym OBASHI Limited.
BRMP® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Business Relationship Management Institute, Inc.
ArchiMate┬«, The Open Group┬«, TOGAF┬« oraz The Open Brand X┬« logo s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi The Open Group.
IT4ITÔäó, the IT4ITÔäó logo, open OÔäó logo oraz The Open Group Certification logoÔäó s─ů znakami towarowymi The Open Group.
OGC GatewayÔäó jest zarejestrowanym znakiem towarowym Office of Government Commerce.
Wszystkie prawa w┼éasno┼Ťci intelektualnej produkt├│w i logotyp├│w znajduj─ůcych si─Ö na tej stronie internetowej s─ů w┼éasno┼Ťci─ů odpowiednich organizacji.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.


You have Successfully Subscribed!