AgilePM® V2 Foundation

O szkoleniu

AgilePM® (Agile Project Management) to ceniona na całym świecie metodyka zwinnego zarządzania projektami (szczególnie w UK). Bazą, na której powstała najnowsza wersja metodyki (v2) jest podejście The DSDM Agile Project Framework (ang. Dynamic Systems Development Method), która umożliwia szybką i bezpieczną realizację projektów w organizacjach wymagających precyzji i przejrzystości w całym cyklu życia projektu. Szczególne zastosowanie znajduje w projektach, gdzie zakres projektu może ulegać zmianie.

Uczestnicy szkolenia AgilePM® Foundation zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePM w jej najnowszym wydaniu, V2. Zapoznają się z wszystkimi rolami projektowymi, produktami zarządzania i technikami prezentowanymi w tej metodyce.

Czas trwania: 2 dni
Poziom: Podstawowy
Forma: 75% wykłady / 25% warsztaty
Zapisy: Szkolenie na zamówienie / grupowe
Logistyka: W siedzibie klienta (stacjonarnie) lub zdalnie (online)

Karta referencyjna V1

Project Phases vs Products vs Roles vs Reponsibilites Matrix

Pobierz

Karta referencyjna V2

Project Phases vs Products vs Roles vs Reponsibilites Matrix

Pobierz

Symulator egzaminu

AgilePM® Exam Simulator

Symulator

AgilePM V1 PHCQ

Project Health Check Questionnaire (PHCQ)

Pobierz

AgilePM V2 PHCQ

Project Health Check Questionnaire (PHCQ)

Pobierz

AgilePM PAQ

Project Approach Questionnaire (PAQ)

Pobierz

Program

Czym jest Agile, DSDM oraz AgilePM,
Filozofia oraz pryncypia AgilePM,
Role i odpowiedzialności w metodyce AgileM,
Przygotowanie projektu,
Cykl życia projektu AgilePM, fazy projektowe oraz produkty zarządcze (artefakty),
Dostarczanie na czas – nadawanie priorytetów oraz Timeboxing,
Ludzie, Zespoły oraz interakcje,
Wymaganie oraz historyjki użytkownika,
Szacowanie oraz mierzenie postępu,
Planowanie projekt zwinnego,
Utrzymanie jakości,
Zarządzanie ryzykiem,
Dostosowanie metody AgilePM do warunków projektu i organizacji,
Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu AgilePM Foundation.

Adresaci

Kierownicy projektów zwinnych
Kierownicy zespołów projektowych
Liderzy zespołów wytwórczych
Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT
Analitycy biznesowi oraz systemowi pracujący w środowiskach zwinnych
Programiści pracujący w środowiskach zwinnych
Testerzy pracujący w środowiskach zwinnych
Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między popularnymi podejściami do zarządzania projektami i produktami: PRINCE2, PRINCE2 Agile, SAFe, DAD, LeSS, DSDM oraz Scrum (trener jest doświadczonym Agile Coachem, certyfikowanym w wymienionych obszarach)
Wszyscy zainteresowani stosowaniem metodyki AgilePM w praktyce
Wszyscy zainteresowani przygotowaniem do certyfikacji AgilePM Foundation

Cele i korzyści

Znajomość stosowania i wykorzystanie technik oraz narzędzi stosowanych w projektach realizowanych zgodnie z podejściem DSDM,
Umiejętność doboru elementów metodyki DSDM w zależności od sytuacji,
Sprawne zarządzanie projektem,
Zrozumienie potrzeby sprawnej komunikacji między klientem, a zespołem wytwórczym,
Umiejętność rozdzielania ról i obowiązków,
Nabycie umiejętności ustalenia priorytetów wymagań, które pozwala na terminowe wykonanie projektu przy jednoczesnym zachowaniu jakości dostarczanego produktu,
Nabycie umiejętności dostosowywania rozwiązania do potrzeb klienta, dzięki czemu ryzyko dostarczenia złego rozwiązania (tj. takiego, które spełnia kryteria akceptacji, ale w chwili dostarczenia nie jest już nikomu potrzebne) zostaje znacznie ograniczone,
Zrozumienie zasad współpracy między zainteresowanymi stronami, co daje możliwość łatwiejszego wdrożenia produktu do użytku.

Opinie kursantów

Great trainer with wide knowledge not only in the area that was the subject. Has extended the subject of training especially for the needs of the (...)

Paweł Kulpa ★ AgilePM

Head of Strategic JS at STX Next

Miroslaw has provided a Prince2Agile training for my company, which I have attended. His training was a top-notch, very professional and good fun all (...)

Dariusz Ciechan ★ PRINCE2, ITIL, MSP

Senior Project Manager at Atos, Deputy Managing Director for Torun at PMI Poland Chapter

Szkolenia prowadzone przez Mirka są w pełni profesjonalne, interesujące i bardzo praktyczne. Przygotowane przez niego materiały dodatkowe oraz liczne (...)

Paulina Lisowska ★ PRINCE2

PMO at BZ WBK Bank

Mirek is not only a hard-working and achievement oriented trainer but also an inspiring colleague. Open minded, dedicated, organized, efficient and (...)

Jakub Polaszek ★ PMP, P2P

Programme Manager at Atos

It is not that common when broad experience and expertise meets with inspiring and passionate approach. But it is in case of Mirek. It was a pleasure (...)

Piotr Grusiewicz

Project management in IT. Change management. Deployment. Process administration. Team leader.

Mirek dał się poznać jako osoba otwarta, pozytywna o dużej wiedzy merytorycznej popartej licznymi przykładami. Przekazywał wiedzę, a do każdego (...)

Paulina Sudoł ★ AgilePM

Project Manager at Ideo sp.z o.o

I had big pleasure to work and cooperate with Mirosław in one of my projects in Roche company. He is very experienced and has very practical approach. (...)

Michał Papież

🔎 Agile Coach & AI Enthusiast💻

Great material and training capability offered by Miroslaw - thank you for being a collaborative leader in the field of Axelos Best practices!

Kamil Mroz

Award-Winning Project Leader with Director-Level experience

Mirosław has a strong background in Java EE architecture and development. Wide, up-to-date range of known technologies makes him able to advice and (...)

Kamil Żbikowski ★ OCM JavaEE 5 Enterprise Architect

Software Architect / Team Leader at mLife Sp. z o.o.

Proces DSDM (na którym bazuje AgilePM) wraz z Produktami Zarządczymi (artefaktami)

Terms of Reference – High-level definition of the over-arching business driver for, and top-level objectives of, the project. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Business Case – Describes essential business considerations that justify the project, and then are used to assess the viability of the project moving forwards.

Prioritised Requirements List (PRL) – Describes, at a high level, the requirements that the project needs to address if the Business Case is to be met. Simlar to the Scrum’s Product Backlog (but not identical).

Solution Architecture Definition (SAD) – Provides an overview and architectural framework for both business and technical aspects of the potential solution. This will evolve as the project proceeds.

Development Approach Definition (DAD) – Defines how the SDT will develop and how they, and associated technical experts and stakeholders, will assess the fitness for purpose of the solution as it evolves against business and technical acceptance criteria.

Delivery Plan – Provides an initial high-level schedule of Increments and Timeboxes and other activities for development, testing and deployment of the solution. Simlar to the Roadmap concept.

Management Approach Definition (MAD) – The Management Approach Definition (MAD) product describes essential governance and organisational aspects of the project and describes precisely how the project will be managed.

Feasibility Assessment – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Feasibility phase. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Foundations Summary – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Foundations phase. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Timebox Plan – Elaborates on the objectives provided for each Development Timebox in the Delivery Plan. Simlar to the Scrum’s Sprint Backlog concept (but not identical).

Timebox Review Record – This is a running review of what has been achieved, feedback, outstanding issues and key decisions and could be constructed to be used for auditing purposes if necessary. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Project Review Report – Consists of 3 components: 1. End of Project Assessment 2. Benefits Enablement Summary (one or more) 3. Increment Review (one or more). ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Benefits Assessment – Describes how the benefits have actually accrued, as the Deployed Solution has been used. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.