Product Owner

O szkoleniu

Dwudniowe szkolenie Product Owner przygotowuje uczestników do pełnienia roli Product Ownera, zorientowanego na biznes przedsiębiorcy pracującego ramię w ramię z innymi członkami zespołu Scrumowego. Poprzez ćwiczenia, dyskusje i wykłady uczestnicy poznają zasady Scruma, oraz to jak na codzień wygląda prac Product Ownera zarówno przy współpracy z Zespołem Scrum w celu maksymalizacji wartości, jak również w szerszym kontekście organizacji / przedsiębiorstwa.

Szkolenie przeprowadza słuchaczy przez proces definiowania produktu: od stworzenia wizji i roadmapy produktu przez określenie Krytycznych Czynników Biznesowych (Business Drivers) i określenie potrzeb klientów i użytkowników rozwiązania w formie popularnych w pracy zwinnej Historyjek Użytkownika (User Stories). Uczestnicy szkolenia poznają jak poprawnie konstruować i zarządzać Rejestrem Produktu (ang Product Backlog).

Czas trwania: 2 dni
Poziom: Podstawowy
Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
Zapisy: Szkolenie na zamówienie / grupowe
Logistyka: W siedzibie klienta (stacjonarnie) lub zdalnie (online)

Program

Wprowadzenie do Agile (dogłębne zrozumienie Manifestu Agile)
Agile a podejście tradycyjne (sekwencyjno-kaskadowe)
Podstawy teoretyczne Scrum
Trzy filary Scruma
Zrozumienia różnic między zarządzaniem projektem a zarządzaniem produktem
Omówienie elementów Scrum (Zasady, Role, Artefakty, Wydarzenia)
Product Owner – kim jest i jaka jest jego rola w zespole
Techniczny vs Biznesowy Product Owner
Dobre cechy Product Ownera
Zarządzanie produktem w Agile
Wartościowanie cech produktu, propozycja wartości
Sposoby mierzenia wartości dostarczonej
Wartość dostarczana a koszty
Product Backlog oraz zarządzanie wymaganiami
Ustalanie priorytetów
Szacownie oraz estymacja pracy
Planowanie oraz monitorowanie postępów prac w Scrum
Skalowanie w Scrumie
Narzędzia pracy Product Ownera
Wzorce oraz antywzorce Scruma
Przygotowanie do egzaminu PSPO I

Adresaci

Przyszli i obecni Product Owner’owie
Klienci zespołów zwinnych
Sponsorzy projektowi/produktowi
Kadra średniego i wyższego szczebla
Członkowie zespołów Scrumowych
PMO, specjaliści i menedżerowie nadzorujący projekty
Dostawcy, których klienci chcą przejść na zwinny model prowadzenia projektów
Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między popularnymi podejściami do zarządzania projektami i produktami: PRINCE2, PRINCE2 Agile, SAFe, DAD, LeSS, DSDM oraz Scrum (trener jest doświadczonym Agile Coachem, certyfikowanym w wymienionych obszarach)
Wszyscy zainteresowani stosowaniem Scruma w praktyce
Wszyscy zainteresowani rzetelnym przygotowaniem się do egzaminu Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

Cele i korzyści

dwa dni ciekawych warsztatów z praktykiem Agile,
poznanie przykładów oraz potencjalnych rozwiązań związanych z „wdrażaniem” Scruma w organizacji,
możliwość konsultacji swoich problemów z implementacją Scrum pod okiem doświadczonego praktyka z 15 letnim doświadczeniem,
drukowane materiały szkoleniowe,
drukowany certyfikat ukończenia szkolenia (idealny do podzielenia się w social media lub do powieszenia na ścianie),
bezpłatne wsparcie telefoniczne Agile Coacha / trenera przez okres 3 miesięcy po szkoleniu. Jako idealne uzupełnienie po szkoleniu pozwalające na wyjaśnienie wątpliwości, które pojawiły się po szkoleniu,
przygotowanie do egzaminu Scrum.org PSM I.

The Scrum process

Wydarzenie Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning) – Praca przeznaczona do wykonania w Sprincie jest planowana podczas Planowania Sprintu. Plan ten powstaje w efekcie wspólnej pracy członków Zespołu Scrumowego.

Backlog Sprintu to zbiór elementów Backlogu Produktu wybranych do Sprintu rozszerzony o plan dostarczenia Przyrostu produktu i realizacji Celu Sprintu.

Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum) – Codzienny Scrum jest wydarzeniem dla Zespołu Deweloperskiego, ograniczonym czasowo do piętnastu minut. Codzienny Scrum organizowany jest każdego dnia Sprintu. W jego trakcie Zespół Deweloperski planuje pracę na najbliższe dwadzieścia cztery godziny.

Przegląd Sprintu (ang. Sprint Review) – Przegląd Sprintu jest organizowany na zakończenie Sprintu w celu przeprowadzenia inspekcji Przyrostu i, jeśli zajdzie taka potrzeba, dostosowania Backlogu Produktu. Podczas Przeglądu Sprintu Zespół Scrumowy i interesariusze wspólnie analizują to, co zostało ukończone w Sprincie.

Retrospektywa Sprintu (ang. Sprint Retrospective) – Retrospektywa Sprintu jest okazją dla Zespołu Scrumowego do przeprowadzenia inspekcji swoich działań i opracowania planu usprawnień, który zostanie wcielony w życie w najbliższym Sprincie.

Przyrost (ang. Increment) – Przyrost jest sumą wszystkich elementów Backlogu Produktu zakończonych podczas Sprintu i wartości Przyrostów ze wszystkich Sprintów poprzednich. Na koniec Sprintu nowy Przyrost musi być „Ukończony”, co oznacza, że musi on być gotowy do użycia i zgodny z definicją „Ukończenia” Zespołu Scrumowego.

Backlog Produktu (ang. Product Backlog) – Backlog Produktu to uporządkowana lista wszystkiego, co w danym momencie wiadomo odnośnie rozwoju produktu. Stanowi jedyne źródło wymaganych zmian, które mają być w produkcie wprowadzone.

Zespół Scrumowy (ang. Scrum Team) – W skład Zespołu Scrumowego wchodzą: Właściciel Produktu (ang. Product Owner), Zespół Deweloperski (ang. Development Team) oraz Scrum Master. Zespoły Scrumowe są samoorganizujące się i międzyfunkcjonalne (ang. cross-functional).

Doskonalenie (ang. refinement) Backlogu Produktu jest działaniem polegającym na dodawaniu szczegółów, oszacowań i porządkowaniu elementów Backlogu Produktu. Jest to ciągły proces, podczas którego Właściciel Produktu wraz z Zespołem Deweloperskim opracowują szczegóły elementów Backlogu Produktu.

Opinie kursantów

I have got a great pleasure to take part in a Prince2 training conducted by Miroslaw. He is very engaged trainer with unique gift of inspiring other (...)

Jakub Babiński ★ PRINCE2

IT PMO Coordinator at Kemira

Świetnie przeprowadzone szkolenie z metodyki AgilePM. Intensywne z racji dużej ilości materiału, ale równocześnie interesujące i dokładnie omówione. (...)

Wiktoria Ryńska

Project Management Student | Koordynator Juwenaliów Artystycznych 2020

I had a pleasure to attend to Miroslaw's course. At the beginning he said I am sorry for my appearance, I have no time for hairdresser, so I will have (...)

Grzegorz Kiryluk ★ PRINCE2 Practitioner

IT Project Manager at Endava

Mirek is the best Scrum Master I have worked with. He had good contact with the client and took care of all the questions and problems, letting the (...)

Maciej Konieczny

Funemployed Software Creator

Experienced instruction with deep knowledge in many areas (look@ his bio!). Unlike many other coaches not only a theorist but also a person with (...)

Marcin Prochnicki ★ PMP, PRINCE2, PSM-I, OCA JavaSE 7, OCUP Fundamental, MCP

IT Designer at Polkomtel Sp. z o.o.

Dzięki Mirkowi zgłębiłem tajniki metodyki Agile Project Management. Szkolenie poprowadzone przez Mirka to prawdziwa przygoda z APM, a zdobyta wiedza i (...)

Bartłomiej Gawin

Business Process Manager at SESCOM S.A.

Brałam udział w prowadzonym przez Mirka pierwszym w Polsce warsztacie Playing Lean, a także w Management 3.0. Mirek klarownie tłumaczy, zaraża pasją, (...)

Edyta Kracoń

Lecturer at The Warsaw School of Economics (SGH)

An experienced DSDM / Agile PM trainer and evangelist having good analytical and technical skills. Agalyst by nature with solid and broad knowledge in (...)

Sebastian Wencel ★ AgilePM

Senior Project Manager at BPH Bank

Jestem świeżo po szkoleniu przeprowadzonym przez Mirka z certyfikatu PRINCE2 Foundation i mogę szczerze polecić Mirka jako trenera! Świetnie wypełnił (...)