Aby doświadczyć bardziej udanej transformacji Agile, należy połączyć wysiłki trzech grup osób: zespołów ds. Dostaw / produktów, kierownictwa i kadry kierowniczej w równych ilościach. Jednak z naszego bezpośredniego doświadczenia jasno wynika, że wysiłek jest często nieproporcjonalnie nakładany na zespoły Agile / Scrum, a czasem na kierownictwo średniego szczebla. Stosunkowo mniej wysiłku wkłada się w transformację kadry kierowniczej i menedżerów, którzy naturalnie są postrzegani jako liderzy lub sponsorzy. Jednak kadra kierownicza i menedżerowie są niezbędni do transformacji i czasem wymaga to również zmiany ich ról, a także stylu i postawy przywódczej.
Agile Awareness Sessions
Agile Awareness Session dla Banku BGK (Bank Gospodarstwa Krajowego) – Agile w zamwieniach Publicznych (wsplnie z kancelarią prawną Maruta-Wachta)
Mity i legendy o Agile
Zwinne sesje uświadamiające są prowadzone dla małej, dedykowanej grupy menedżerów i zarządów. Celem warsztatów jest zapoznanie odbiorców ze tematyką zwinnych transformacjami, korzyściami, ryzykami, kosztami oraz prognozami procesu trwania transformacji. Spotkanie pozwala również na rozwianie wątpliwości oraz klaryfikację szeroko popularnych mitów i legend związanych ze zwinnością co znacząco klaruje czy i w jakim obszarze klient powinien zastosować podejście zwinne.
Sesje prowadzone są przez doświadczonego Agile Transformational Coacha i (w razie potrzeby) wspierane przez prawnika wyjaśniającego obszary zwinnych zamówień i umów.
To unikalne podejście pozwala poznać Agile z branży IT, HR, zakupów i zarządzania dostawcami, inżynierii oprogramowania, DevOps i innych dziedzin. Decydenci są w pełni świadomi, co oznacza zwinna transformacja oraz z jakimi kosztami i ryzykiem muszą się zmierzyć.
„Agility is the ability to adapt and respond to change… agile organizations view change as an opportunity, not a threat.”
Jim Highsmith
Ponad 15 lat doświadczenia w Skalowaniu Agile
Posiadamy ponad 20 lat aktywnego, nie liniowego i wszechstronnego doświadczenia w IT, szeroko pojętym zarządzaniu, przywództwie, coachingu (ICF), rozwoju osobistym, mentoringu i szkoleniach. Pracujemy zarazem z kadrą zarządczą jak i ze zwinnymi zespołami (nie tylko z obszaru IT) tworząc nowoczesne, zorientowane na wartość zespoły i środowiska pracy.
Wspieraliśmy lub przedwodziliśmy inicjatywy zwinnych/cyfrowych transformacji w ponad 10 organizacjach, obejmując nie tylko działy IT czy PMO, ale również działy Biznesowe, HRy, Legal, Finance, Marketing, Sales, Support).
Mentorowaliśmy i coachowaliśmy kadry zarządcze, reprezenatantów szczebla C-level, zarządy, dyrektorów i akcjonariuszy.
(framework agnostic) Agile Coachowie i Liderzy Zmian
Postrzegamy siebie jako osoby nie przywiązane do jakiegokolwiek frameworka (framework agnostic Agile Transformational Coaches).
Jednakże, aby sprostać zróżnicowanym wymaganiom rynku, jako jedyni w Polsce posiadamy coachów i mentorów certyfikowanych (i doświadczonych w boju zwinnych transformacji) we wszystkich kluczowych frameworkach i metodykach zwinnych (Scrum, Kanban, S@S, NEXUS, Large Scaled Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe), Disciplined Agile Delivery (DAD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Agile Project Management (AgilePM), PRINCE2 Agile), obok lekkich podejść, takich jak Team of Teams Design i Team Topologies.
W istocie, te narzędzia pełnią rolę naszego "narzędziownika" do skalowania Agile i przewodzenia istotnym inicjatywom zmian organizacyjnych, wykorzystując metodyki takie jak PROSCI.
Do rzeczy… agenda
Ramowy zakres warsztatów (do uzgodnienia z klientem):
- Wprowadzenie do Agility (czy Agile to tylko metodyka zarządzania projektami? Struktura organizacyjna? Kultura?):
- Porównanie tradycyjnego zarządzania projektami i kultury zwinnej,
- Znaczenie sposobu myślenia o produkcie a projekcie (przedsiębiorczość).
- Zasady, wartości, zasady zwinności,
- Korzyści z zastosowania zwinnego podejścia popartego badaniami rynku:
- Przetrwanie biznesu, szybsze dostarczanie wartości / szybszy czas wprowadzenia na rynek (TTM), cenne i dostosowane produkty / usługi, przejrzystość, lepsza współpraca.
- Agile w biznesie, Agile w IT (obszar dostarczania wartości), Agile HR, Agile PMO, Agile w zaopatrzeniu, Agile w marketingu, Agile w prawie i więcej,
- Zwinne bloki fundamentowe – Kultura, środowisko Scrum, Kanban, Lean Startup, Design Thinking i więcej,
- Znaczenie MVP, walidacja hipotez, definicja wartości, własność produktu i więcej,
- Role kierownika projektu, menedżera produktu, Scrum Master, właściciela produktu,
- Znaczenie kultury organizacyjnej wspierającej zwinne podejście,
- Przywództwo służebne (ang. servant leadership) i miękkie aspekty Agile,
- Rola kierownictwa średniego szczebla w Agile,
- Czym jest zwinna transformacja i co się z nią wiąże:
- Kluczowe etapy transformacji zwinnych (prezentacja przykładowych planów transformacji zwinnych w oparciu o doświadczenie),
- Kluczowe czynniki sukcesu (KSF) w zwinnych transformacjach,
- Przykłady modeli skalowania zwinnego,
- Czym jest badanie dojrzałości / gotowości organizacji do zwinnego podejścia,
- Ryzyka związane z transformacjami zwinnymi.
- Case Studies z Agile Transformations (e-commerce, banki, dostawcy usług IT dla banków, farmacja…).