Skip to main content

Stworzony, aby pozna─ç i zrozumie─ç, nie tylko by zda─ç egzamin

Ôťů┬áPytania Ôťů┬áOdpowiedzi Ôťů┬áWyja┼Ťnienia Ôťů┬áOdwo┼éania┬ái┬ácytaty Ôťů┬áDownloads

Przewiń do Symulatora!
0
ÔÇÄ pyta┼ä
z obja┼Ťnieniami odpowiedzi

Average score: 40%

Mobile Friendly
Hand holding iPhone with screen showing SAFe SPC6 Exam Simulator

Szczegółowe
wyja┼Ťnienia
odpowiedzi

Odwołania
i cytaty
źródłowe

Kategorie
w tabeli
wynik├│w

Tryb
skupienia
(fullscreen)

Oznaczanie
pytań do
przegl─ůdu

Zgłaszanie
uwag do
pytań

Icon toglle fullscreen mode EN

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.
Utworzony przez Miroslaw Dabrowski

SAFe® SPC 6 Exam Simulator

multiple choice exam (ABCDEF)
one or multiple correct answer(s) per question
# of questions: 60 | 75% to pass (45)
duration: 120 minutes

(big apologies to all honest people out there) due to the unethical behaviour of some users finishing exams without providing any answers and spoiling exam statistics, I had no choice but to force that all questions require an answer to be chosen. ­čĺí ProTip: Empathy is a skill that can be developed.

Copyright ┬ę Miros┼éaw D─ůbrowski

1 / 50

1. What is an example of applying cadence-based synchronization in SAFe?

2 / 50

2. Which of the following is a benefit of training all the teams on the ART together?

3 / 50

3. What is one way to identify places to improve the flow of value through the Continuous Delivery Pipeline?

4 / 50

4. What is one reason the SAFe Implementation Roadmap includes a step to train Lean-Agile change agents?

5 / 50

5. What are two aspects of leading by example? (Choose two.)

6 / 50

6. Applying which of the following flow accelerators minimizes interruptions and increases productivity?

7 / 50

7. What are the elements of the Agile Release Train Quick Start approach?

8 / 50

8. Why is capacity allocation important in SAFe?

9 / 50

9. An Inspect and Adapt event is occurring and a program is trying to address a long-existing problem -unreliable PI commitments. One of the participants suggests that they are working on too many things at one time.

10 / 50

10. What occurs during the Agile Release Train Inspect and Adapt event?

11 / 50

11. What does flow velocity measure?

12 / 50

12. What are the two values of the Agile Manifesto? (Choose two.)

13 / 50

13. How does SAFe provide a second operating system that enables Business Agility?

14 / 50

14. What is the purpose of Solution Intent?

15 / 50

15. The goal of Lean is to deliver the maximum customer value in the shortest sustainable lead time while providing what else?

16 / 50

16. What is the target percentage for the Program Predictability Measure?

17 / 50

17. Which SAFe core competency supports coordination across multiple ARTs?

18 / 50

18. What is the goal of Lean?

19 / 50

19. What are the SAFe Core Values?

20 / 50

20. A new Agile Release Train is formed and Miro is the new coach. All members of the train are new to Agile. After three iterations Lee is hearing that many of the teams are having problems running their team events. What can Miro do to assist the teams?

21 / 50

21. Why is Architectural Runway important? (Choose two.)

22 / 50

22. How does SAFe extend the Agile Manifesto foundation to the level of team of teams?

23 / 50

23. When the Lean-Agile Center of Excellence acts as an Agile team, which two team practices are they likely to use? (Choose two.)

24 / 50

24. When calculating and assessing Team PI performance for the PI Predictability Measure, which statement is true about the actual total?

25 / 50

25. How can organizations practice market sensing?

26 / 50

26. What is one key reason an organization starts a SAFe transformation?

27 / 50

27. Which of the following are three of the steps in the LPM Adoption Roadmap?

28 / 50

28. What are two reasons organizational leaders should ÔÇťtake a systems viewÔÇŁ? (Choose two.)

29 / 50

29. What is one common reason an organization starts a SAFe transformation?

30 / 50

30. Which of the following is one of the three elements necessary to create a powerful guiding coalition?

31 / 50

31. Juan is the coach of a new Agile Release Train. All members of the train are new to Agile. After two iterations Juan is hearing that most teams have problems running all of their team events. He does not have time to attend the events for all teams. What two things can he do? (Choose two.)

32 / 50

32. How often should Lean budgets be updated?

33 / 50

33. The User Experience (UX) team does not believe in Agile development. They say, "We have to understand the full behavior of the
eventual system in order to be able to define an effective user experience. We don't work in timeboxes. How would you respond?

34 / 50

34. What is an example of a traditional mindset for Lean Portfolio Management?

35 / 50

35. Make sure the event finishes with clear improvement items for the Program Backlog (Choose two.)

36 / 50

36. Why would a Release Train Engineer use an Iteration and Program Increment Calendar?

37 / 50

37. What is one key message about using Little's Law to manage the waiting time in queues?

38 / 50

38. Which of the following aligns strategy to execution via a collection of the development Value Streams?

39 / 50

39. Which two Built-in Quality practices are relevant for all types of Agile Teams? (Choose two.)

40 / 50

40. Which operating system do Agile Release Trains represent?

41 / 50

41. Which of the following is a benefit of organizing around Value Streams?

42 / 50

42. What are the primary responsibilities of Program Portfolio Management (PPM)?

43 / 50

43. Which statement is a value from the Agile Manifesto?

44 / 50

44. What is the goal of estimating long-term initiatives using Agile methods?

45 / 50

45. In a learning organization, who is focusing on continual learning?

46 / 50

46. What are two areas of coaching the Inspect and Adapt (I&A) event? (Choose two.)

47 / 50

47. Which of the following is an input to PI Planning?

48 / 50

48. What are two benefits of Communities of Practice? (Choose two.)

49 / 50

49. How should an Enterprise use the SAFe Implementation Roadmap?

50 / 50

50. What is a SAFe-recommended approach to implement a crosscutting Epic that spans multiple PIs?

Your score is

Średni wynik to 40%

Please rate this exam simulator

Creating those questions and answer explanations took countless hours and weekends that could have been spent with loved ones. Yet, I've decided to help you for free. Please take just a few minutes to leave your feedback; it will help me provide you with a better experience in the future. Thank you!

Review

Baza pytań

Zobacz graf przedstawiaj─ůcy rozk┼éad pyta┼ä w bazie, podzielon─ů na kategorie SAFe┬« SPC.

Aby zdać oficjalny egzamin SAFe® SPC 6, musisz być biegły w tych kategoriach.

Kategorie

Opinie

Pisanie recenzji mo┼╝e by─ç ┼╝mudne, podobnie jak tworzenie tego symulatora. Wykona┼éem swoj─ů cz─Ö┼Ť─ç, teraz twoja kolej. ­čśÄ

0,0
Excellent0%
Very good0%
Average0%
Poor0%
Terrible0%
Recenzja

Symulatory Egzamin├│w

0

Szukasz czego┼Ť innego? Zobacz list─Ö dost─Öpnych symulator├│w egzaminacyjnych. ­čśÄ

Symulatory Egzamin├│w
Symulator Egzaminu SAFe SPC 6 - SAFe Practice Consultant 6 by Miroslaw Dabrowski

Pytania i odpowiedzi z egzaminu SAFe® SPC 6 Foundation

Pytania podzielone na kategorie SAFe® SPC według programu egzaminu SAFe® Practice Consultant

Overview of Agile-Lean, Hybrid and Traditional frameworks by Miroslaw Dabrowski

Matryca framework├│w i metod przestawiaj─ůca "prawdziwy Agile" podej┼Ťcia Hybrydowe podej┼Ťcia "Tradycyjne"

Pobierz Matryc─Ö

Jako┼Ť─ç to nawyk (Arystoteles)

Nawyk poparty 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w pracy jako trener i 15-letnim do┼Ťwiadczeniem w roli Lidera Zwinnych Transformacji w Organizacjach

"Symulatory egzamin├│w Agile, te ubogie w obja┼Ťnienia pyta┼ä i odpowiedzi, mo┼╝na by rzec, ┼╝e w intryguj─ůcy spos├│b sprawdzaj─ů nasz intelekt ­čśÄ Oryginalnie interpretujc zasad─Ö: No Feedback, No Learning. Agile opiera si─Ö w du┼╝ej mierze na informacji zwrotnej. Ironi─ů jest, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç z nich, zar├│wno darmowych, jak i p┼éatnych, nie przekazuje ┼╝adnych informacji zwrotnych. True Agile at itÔÇÖs best.ÔÇŁ

Paulo CoelhoKiedy przygotowywał się do egzaminu SAFe® SPC

Od ponad 20 lat jestem zwi─ůzany z bran┼╝─ů IT. Posiadam ponad 200 certyfikat├│w w dziedzinie IT, InfoSec, zarz─ůdzania, coachingu, mentoringu i szkole┼ä, oraz wielu innych… ale kogo to interesuje? Liczy si─Ö praktyczne do┼Ťwiadczenie… W moim przypadku to 15 lat aktywnego zaanga┼╝owania w Transformacje Agile, Przyw├│dztwo Agile i Zarz─ůdzanie, a tak┼╝e ponad 10 lat jako akredytowany trener AgilePM┬«, SAFe┬« SPC 4, 5, 6.┬áDodatkowo, w dziedzinie DSDM┬« mia┼éem zaszczyt otrzyma─ç pierwsze w Polsce wyr├│┼╝nienie DSDM-Agile Trainer-Coach. By┼é to unikalny, ustny egzamin oparty na audycie mego rzeczywistego studium przypadku wdra┼╝ania DSDM┬«. Ca┼ée do┼Ťwiadczenie odby┼éo si─Ö przed komisj─ů DSDM Consortium i autorami AgilePM┬«; w moim przypadku byli to Steve Messenger i Andrew Craddock). My (ja i ÔÇőÔÇőm├│j zaufany zesp├│┼é) zostali┼Ťmy nominowani do Agile Awards 2016. byli┼Ťmy jednym z finalist├│w. W ka┼╝dym razie, chc─Ö przekaza─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ trzeba w m├│j prywatny czas w ten ca┼éy „Agile”. I nadszed┼é czas, aby co┼Ť da─ç z powrotem spo┼éeczno┼Ťci. Poniewa┼╝ tak jak wielu wspania┼éych ludzi pomog┼éo mi na mojej drodze, chc─Ö przyczyni─ç si─Ö do spo┼éeczno┼Ťci, bo prawda jest taka, ┼╝e nic z tego nie ma znaczenia, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö i nie pomagasz innym.

Mi─Ödzynarodowy Ambasador Agile Business Consortium

Agile Business Consortium International Ambassador logo

Jako oficjalny Mi─Ödzynarodowy Ambasador Agile Business Consortium, wolontariacko promuj─Ö ABC, w tym standardy nale┼╝─ůce do jego portfolio, takie jak AgilePM┬«, AgileBA┬«, AgileDS┬« i inne. Zajmuj─Ö si─Ö r├│wnie┼╝ t┼éumaczeniem produkt├│w ABC, a tak┼╝e wspieraniem rozwoju strategii Konsorcjum, rozszerzaj─ůc jego zasi─Ög do organizacji poszukuj─ůcych zwinnych metod pracy.

Finalista Agile Awards 2015

2015 Agile Awards Finalist

Tak czy inaczej, pr├│buj─Ö powiedzie─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ potrzebowa┼éem swego prywatnego czasu w zdobycie wiedzy i do┼Ťwiadczenia w obszarach takich jak: Leadership, Transformations, Agile, PPM oraz InfoSec. Wiele wspania┼éych os├│b pomog┼éo mi na mojej drodze zawodowej, dzi─Öki czemu moja kariera znacz─ůco przyspieszy┼éa.

Czuj─Ö si─Ö zobowi─ůzany, aby wnie┼Ť─ç sw├│j wk┼éad w spo┼éeczno┼Ť─ç, u┼éatwiaj─ůc innym, kt├│rzy pod─ů┼╝aj─ů podobn─ů ┼Ťcie┼╝k─ů. Moim zdaniem wszystko, czego uda┼éo si─Ö doskonali─ç, nie ma ┼╝adnej warto┼Ťci, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö tym i nie pomagasz innym.

Agile Business Conference logo

Nie daj si─Ö zwie┼Ť─ç zrzutom z egzaminu SAFe┬« SPC

Mam nadziej─Ö, ┼╝e m├│j symulator egzaminu b─Ödzie dla Ciebie przydatny w Twojej podr├│┼╝y. Symulator to nie tylko narz─Ödzie, kt├│re pomo┼╝e Ci zda─ç zbli┼╝aj─ůcy si─Ö egzamin SAFe┬« SPC 6, ale tak┼╝e pozwoli pozna─ç i zrozumie─ç obszary wiedzy zwi─ůzane z konkretn─ů dziedzin─ů, kt├│r─ů studiujesz. Zdanie egzaminu nie powinno by─ç ostatecznym celem samym w sobie, ale raczej punktem kontrolnym w nieko┼äcz─ůcej si─Ö podr├│┼╝y samorozwoju. Celem Symulatora egzaminu SAFe┬« SPC 6 jest zapewnienie jak najwi─Ökszej ilo┼Ťci informacji zwrotnych zwi─ůzanych z nauk─ů, dzi─Öki czemu nie b─Ödziesz traci─ç czasu na zapami─Ötywanie w─ůtpliwych zrzut├│w egzaminacyjnych SAFe┬« SPC 6 lub podejrzanych baz danych pyta┼ä SAFe┬« SPC 6 bez wcze┼Ťniejszej weryfikacji poprawnych odpowiedzi i bez uzasadnie┼ä do pyta┼ä.

Recenzja

Moje zwinne "Pok├ęmony"

Icon featuring exam simulator report question functionality

Nie wahaj si─Ö skontaktowa─ç ze mn─ů, je┼Ťli masz jakiekolwiek pytania. Ponadto, je┼Ťli napotkasz jakiekolwiek problemy, b┼é─Ödy lub liter├│wki w egzaminie, Twoja pomoc w ulepszaniu symulatora egzaminu b─Ödzie bardzo mile widziana. Prosz─Ö skorzystaj z ikonki z wykrzyknikiem podczas egzaminu (znajduj─ůcej si─Ö pod nawigacj─ů), aby zg┼éosi─ç problematyczne pytania do zredagowania i poprawy.

Pytania zawieraj─ů b┼é─Ödy lub s─ů niejasne? Klikaj─ůc na powy┼╝sz─ů ikonk─Ö podczas egzaminu, mo┼╝esz anonimowo zg┼éosi─ç problematyczne pytanie do mojej recenzji.

Twój głos ma znaczenie

Opinie mile widziane!

Prosz─Ö zostaw recenzj─Ö!

Po┼Ťwi─Ö─ç chwil─Ö, aby zostawi─ç opini─Ö i podzieli─ç si─Ö swoimi do┼Ťwiadczeniami. Twoja opinia pomaga mi ulepsza─ç i rozwija─ç symulator, aby lepiej odpowiada┼é na Twoje potrzeby oraz potrzeby spo┼éeczno┼Ťci Agile. Zach─Öcam wi─Öc, aby┼Ť zostawi┼é(a) opini─Ö, co pomo┼╝e w stworzeniu najlepszego narz─Ödzia przygotowuj─ůcego do egzamin├│w.

Dzi─Ökuj─Ö za wsparcie! ­čĹŹ

Najnowsze recenzje

There are no reviews yet. Be the first one to write one.

Powr├│t do Symulator├│w Egzaminacyjnych

The APMG-InternationalÔäó Agile Project ManagementÔäó, The APMG-InternationalÔäó Agile Business AnalysisÔäó,┬á The APMG-InternationalÔäó Change Management, The APMG-InternationalÔäó Managing BenefitsÔäó, The APMG-InternationalÔäó OBASHI┬«, and The Swirl Device logo s─ů znakami towarowymi The APM Group Ltd.
PRINCE2┬«, PRINCE2 Agile┬«, MSP┬«, MoP┬«, P3O┬«, M_o_R┬«, MoV┬«, RESILIA┬«, AgileSHIFT┬«, ITIL┬«, oraz P3M3┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi PeopleCert International Ltd.
The Swirl logo® jest zarejestrowanym znakiem towarowym AXELOS Limited.
AgileBA┬«, AgilePM┬«, and DSDM┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowym Agile Business Consortium Limited.
COBIT┬«, CISA┬«, CISM┬«, CRISC┬«, CGEIT┬«, oraz COBIT┬«┬ás─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi Information┬áSystems Audit and Control Association (ISACA)┬«.
ASL┬«, and BiSL┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi ASL BiSL Foundation.
OBASHI® jest zarejestrowanym znakiem towarowym OBASHI Limited.
BRMP® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Business Relationship Management Institute, Inc.
ArchiMate┬«, The Open Group┬«, TOGAF┬« oraz The Open Brand X┬« logo s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi The Open Group.
IT4ITÔäó, the IT4ITÔäó logo, open OÔäó logo oraz The Open Group Certification logoÔäó s─ů znakami towarowymi The Open Group.
OGC GatewayÔäó jest zarejestrowanym znakiem towarowym Office of Government Commerce.
Wszystkie prawa w┼éasno┼Ťci intelektualnej produkt├│w i logotyp├│w znajduj─ůcych si─Ö na tej stronie internetowej s─ů w┼éasno┼Ťci─ů odpowiednich organizacji.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.

GDPR EN

You have Successfully Subscribed!