Skip to main content

Stworzony, aby pozna─ç i zrozumie─ç, nie tylko by zda─ç egzamin

Ôťů┬áPytania Ôťů┬áOdpowiedzi Ôťů┬áWyja┼Ťnienia Ôťů┬áOdwo┼éania┬ái┬ácytaty Ôťů┬áDownloads

Przewiń do Symulatora!
0
ÔÇÄ pyta┼ä
z obja┼Ťnieniami odpowiedzi
Mobile Friendly
P3O Exam Simulator by Miroslaw Dabrowski

Szczegółowe
wyja┼Ťnienia
odpowiedzi

Odwołania
i cytaty
źródłowe

Kategorie
w tabeli
wynik├│w

Tryb
skupienia
(fullscreen)

Oznaczanie
pytań do
przegl─ůdu

Zgłaszanie
uwag do
pytań

Icon toglle fullscreen mode PL

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.
Utworzony przez Miroslaw Dabrowski

P3O® Foundation Exam Simulator

multiple choice exam (ABCD)
one correct answer per question
# of questions: 75 | 50% to pass (35)
official exams have 5 trial questions,
that are not counted to the final score
duration: 60 minutes

Copyright ┬ę Miros┼éaw D─ůbrowski

1 / 75

1. As a part of a delivery support function. Which is a typical service offered?

2 / 75

2. To identify threats, what type of facilitated workshop is held?

3 / 75

3. What element of a P3O model provides centralized services?

4 / 75

4. Which technique can be used to determine where investment should be directed?

5 / 75

5. Ensuring that the appropriate competencies are available across the organization to match against portfolio, programme project, or requirements. Which P3O techniques are used for that?

6 / 75

6. What are the duties or tasks typically assigned to a Project Officer?

7 / 75

7. How should the Head of P3O overcome the barrier of "lack of focus" on the full P3O model?

8 / 75

8. Which function or service should be provided by a COE?

9 / 75

9. What technique ensures that a programme is objectively assessed so that the lifecycle and governance applied are fit for purpose?

10 / 75

10. P3O model?

11 / 75

11. Which of the following are the purposes of the Programme Specialist role?

  1. Assist in defining an appropriate level of governance at the beginning of a programme
  2. Assist in the implementation of good programme management practices.
  3. Play a proactive role in the promotion of programme management methods.
  4. Improve programme monitoring by collecting and maintaining data in a consistent form.

12 / 75

12. Which would be MOST appropriate for a knowledge management function?

13 / 75

13. To assess return on investment/benefits. Which office triggers post-programme reviews to assess investment/benefits?

14 / 75

14. During the set-up of a temporary Programme Office and their needs. Which statement applies to stakeholders?

15 / 75

15. How does a Temporary Office model provide a service to a programme?

16 / 75

16. What is a key success factor in a P3O model with Hub Portfolio Offices that enables localized application of standards?

17 / 75

17. As a part of a centralized P3O model. Which office can be used in any size of the organization?

18 / 75

18. How can describe an organization which typically adopts a Virtual P3O model successfully?

19 / 75

19. Understanding the resource capacity and competency supply-and demand levels and taking action to match these appropriately to meet delivery requirements. Which P3O techniques are used for that?

20 / 75

20. From the following responsibilities. Which one should be the responsibility of the Head of P3O (permanent office)?

21 / 75

21. What type of facilitated workshop is held to identify threats and opportunities?

22 / 75

22. Which is a typical constraint which impacts how a P3O is implemented?

23 / 75

23. How does a P3O model significantly contribute to an organizationÔÇÖs chances of successfully delivering its strategy?

24 / 75

24. Suggestions are made by the P3O Guidance as to how you could consider the functions and services that may be offered. What is being considered by the statement? "You may find you are delivering services better delivered by other departments".

25 / 75

25. What is the responsibility of a Head of Programme Office role?

26 / 75

26. Which activity first occurs during the "Define" process in the permanent P3O model?

27 / 75

27. Which is a specific benefit of the skills development and maintenance technique?

28 / 75

28. P3O tools enable improved collaboration between programme team members working in different locations. Which key strategic benefit does this capability contribute towards?

29 / 75

29. Which is one of the three concepts that Information Assurance in a P3O should be based upon according to P3O?

30 / 75

30. Why should staff delivering non-PPM functions within a P3O model be treated as distinct administrative resources?

31 / 75

31. Which is a critical success factor when introducing standard tools to a P3O?

32 / 75

32. What functional roles can also take on asset management?

33 / 75

33. From the following P3O capabilities. Which capability is MOST likely to drive to forecasted benefits are continually reviewed against the current strategy?

34 / 75

34. Which is a COE function or service offered within a P3O?

35 / 75

35. Definition activity 4 develops the P3O Blueprint. This Blueprint will consist of which of the following sections (names):

  1. Organization.
  2. Processes.
  3. Operational costs and performance levels.
  4. Strategic Goals.
  5. Tools and Technologies.
  6. Information Flows.

36 / 75

36. What office within a P3O model needs staff members with investment management and strategic planning skills?

37 / 75

37. Which tool provides integrated reports for multiple users from a single source of data?

38 / 75

38. What is a characteristic of a Temporary Office model?

39 / 75

39. What is the key benefit of using Gated Reviews on programmes?

40 / 75

40. What is an underlying success factor for a P3O model with an Organization Portfolio Office?

41 / 75

41. In the P3O Value Matrix. Which is an example of an enabling/support activity?

42 / 75

42. Which is a permanent office supporting the definition of a portfolio of programmes and projects within a geographical region?

43 / 75

43. Which technique is used to determine the appropriate level of governance for a project?

44 / 75

44. During the permanent P3O implementation lifecycle. Which is NOT created as part of the "Define" process?

45 / 75

45. From the following P3O roles. Which one is providing implement guidelines, procedures and templates to collect and maintain this data and provide hands-on delivery support to a programme or project?

46 / 75

46. What are suitable sizing choices for a P3O?

  1. by budget.
  2. by COE.
  3. by Size.
  4. by Function.

47 / 75

47. Regarding the distributed P3O model. Which of the following statements is TRUE?

  1. Staff is physically co-located
  2. Teams are distributed

48 / 75

48. What is used in conjunction by the senior managers to determine the role of a P3O and provide governance?

49 / 75

49. Which is NOT a way that tools may be used?

50 / 75

50. Where should an Organization Portfolio Office ultimately report?

51 / 75

51. How does the utilization of P3O tools enhance ÔÇśwhat-if analysis,ÔÇÖ and what major strategic advantage does this offer?

52 / 75

52. Which is NOT a use of integrated tools?

53 / 75

53. What kind of facilitated workshop is conducted to pinpoint potential risks and advantages?

54 / 75

54. To determine the key benefits of a programme in the definition stage. What type of the following facilitated workshops are held?

55 / 75

55. Which describes the skills and competencies needed by the roles within a P3O?

56 / 75

56. Which type of facilitated workshop is used to prioritize strategic objectives through force ranking?

57 / 75

57. Which skill or experience must the Head of an Organization Portfolio Office have?

58 / 75

58. What are the missing words in the statement which describe the decision support role of a Portfolio Office? Identify _____ and evaluate the true implications of the aggregate level of programme and project risk.

59 / 75

59. From the following P3O roles. Which one develops and maintains management dashboards.?

60 / 75

60. What is the objective of the business process swimlane technique?

61 / 75

61. What part of Business Change Governance answers the question "Are we doing the right things?"

62 / 75

62. Which is true of the Planning role, the Finance role, the Issue role and the Change Control role?

63 / 75

63. From the following P3O capabilities. Which capability is MOST likely to drive to success rates of programmes and projects?

64 / 75

64. Which of the following would be examples of P3O KPIs?

  1. 20%t of all capital projects completed in Q4 will be within 10% of budget and timescale.
  2. The COE has a database of standards that could be used by project managers.
  3. Spending on short-term contractors in Q1 will be less than £25,000 (by matching delivery to organization capacity).
  4. 70% of projects completed in Q1 will have benefits tracked against the benefits realization plan and will be reported monthly.

65 / 75

65. What is a Programme Office?

66 / 75

66. From the following P3O tools. Which tools are used to disseminate and share learning?

67 / 75

67. Which of the following are critical success factors for the introduction of standard tools and techniques to the P3O model?

  1. Identify the benefits a tool will provide to an organization before focusing on its features.
  2. Ensure the complexity of the tools and techniques matches the capability maturity of the organization.
  3. Implement new tools as part of an organizational change programme.
  4. Implement tools simultaneously across all programmes and projects

68 / 75

68. From the following responsibilities. Which one should be the responsibility of the Programme or Project Officer?

69 / 75

69. For identifying dependencies between programmes and projects. What type of the following facilitated workshops are held?

70 / 75

70. Which of the following P3O tools is MOST likely to be used as an individual tool?

71 / 75

71. Which is NOT a P3M3 process perspective?

72 / 75

72. During the permanent P3O implementation lifecycle. Which is NOT created as part of the "Deliver" process?

73 / 75

73. What is an underlying success factor for a Temporary Office model?

74 / 75

74. Comply with confidentiality, integrity and availability in Information Assurance. Which of the following describes the treatment of information to it?

75 / 75

75. Regarding processes for an existing temporary office. Which of the following statements is TRUE?

  1. Resources within the Portfolio Office should be managed.
  2. Defined information flows for the supported programme should be implemented.

Your score is

Średni wynik to 0%

Please rate this exam simulator

Creating those questions and answer explanations took countless hours and weekends that could have been spent with loved ones. Yet, I've decided to help you for free. Please take just a few minutes to leave your feedback; it will help me provide you with a better experience in the future. Thank you!

Review

Free stuff

Pobierz bezp┼éatne materia┼éy P3O┬«, takie jak modele dojrza┼éo┼Ťci P3M3┬« i samoocena portfela, program├│w i projekt├│w, a tak┼╝e skoroszyty procesu przegl─ůdu OGC GatewayÔäó.

Zapoznaj si─Ö r├│wnie┼╝ z interaktywn─ů map─ů my┼Ťli P3O┬«.

Materiały

Baza pytań

Zobacz graf przedstawiaj─ůcy rozk┼éad pyta┼ä w bazie, podzielon─ů na kategorie P3O┬«.

Aby zdać oficjalny egzamin P3O® Foundation, musisz być biegły w tych kategoriach.

Kategorie

Opinie

Pisanie recenzji mo┼╝e by─ç ┼╝mudne, podobnie jak tworzenie tego symulatora. Wykona┼éem swoj─ů cz─Ö┼Ť─ç, teraz twoja kolej. ­čśÄ

0,0
Excellent0%
Very good0%
Average0%
Poor0%
Terrible0%
Recenzja

Symulatory Egzamin├│w

0

Szukasz czego┼Ť innego? Zobacz list─Ö dost─Öpnych symulator├│w egzaminacyjnych. ­čśÄ

Symulatory Egzamin├│w
Symulator Egzaminu P3O Foundation by Miroslaw Dabrowski

Pytania i odpowiedzi z egzaminu P3O® Foundation

Pytania podzielone na kategorie P3O® według programu egzaminu Protfolio, Programme and Project Office Foundation

Overview of Agile-Lean, Hybrid and Traditional frameworks by Miroslaw Dabrowski

Matryca framework├│w i metod przestawiaj─ůca "prawdziwy Agile" podej┼Ťcia Hybrydowe podej┼Ťcia "Tradycyjne"

Pobierz Matryc─Ö

Materiały Protfolio, Programme and Project Office (P3O®)

Dodatkowe linki i materiały do pobrania na temat P3O®

Interaktywna Mapa My┼Ťli P3O┬«

Mapa my┼Ťli Portfolio, Programme and Project Office┬á(P3O┬«) przedstawia kluczowe koncepcje i zasady zarz─ůdzania warto┼Ťci─ů. Zawiera sekcje dotycz─ůce definicji i celu P3O┬«, zasad, proces├│w i technik stosowanych w zarz─ůdzaniu biurem projekt├│w, program├│w i portfeli, kontekst├│w organizacyjnych oraz wdra┼╝ania P3O┬«. Mapa podkre┼Ťla znaczenie zrozumienia potrzeb interesariuszy, optymalizacji zasob├│w i maksymalizacji warto┼Ťci w projektach i portfelach. Ponadto wskazuje na dostosowanie podej┼Ťcia P3O┬« do r├│┼╝nych ┼Ťrodowisk oraz zapewnienie ci─ůg┼éego doskonalenia.

Sylabus P3O®

Dokument zosta┼é stworzony z my┼Ťl─ů o firmach szkoleniowych, tzw. akredytowanych organizacjach szkoleniowych (ATOs). Informuje on o zakresie egzamin├│w Protfolio, Programme and Project Office┬« Foundation i tym samym pozwala na zaprojektowanie szkolenia oraz materia┼é├│w szkoleniowych zgodnie z wymaganiami firmy PEOPLECERT, tak aby szkolenie i materia┼éy w pe┼éni przygotowywa┼éy kandydat├│w do egzamin├│w P3O┬« Foundation i Practitioner.

Dlaczego warto zapoznać się z Sylabusem P3O®?

Wi─Öc jaka warto┼Ť─ç dla ciebie z tego wynika? Czytaj─ůc konspekt/sylabus nauczania, dowiesz si─Ö, jak wygl─ůda zakres wymaganej wiedzy, aby przygotowa─ç si─Ö do egzamin├│w Foundation i Practitioner, a tym samym, kt├│re tematy (i w jakim zakresie) z oficjalnego podr─Öcznika P3O┬«┬ás─ů przedmiotem egzamin├│w, a kt├│re nie. Przyk┼éadowo, nie ka┼╝dy zdaje sobie spraw─Ö, ┼╝e egzamin Foundation NIE obejmuje ca┼éego zakresu podr─Öcznika.

Oficjalny podr─Öcznik
Amazon

Podręcznik P3O®

Oficjalne kwalifikacje/egzaminy P3O┬« (Foundation i Practitioner) ORAZ oficjalne, akredytowane kursy P3O┬« w ca┼éo┼Ťci opieraj─ů si─Ö WY┼ü─äCZNIE na tre┼Ťciach obj─Ötych poni┼╝sz─ů publikacj─ů:

  • Tytu┼é: Portfolio, Programmes and Project Offices Guidance Manual
  • Strony: 222
  • ISBN-10: 9925600375
  • ISBN-13: 978-9925600373
Eileen Roden: The Lead Author of the Portfolio Programme and Project Office V2 (P3O® V2)

Autorka wiod─ůca
P3O®

Eileen Roden

For successful portfolio, programme and project offices: Think P30

Ten tytu┼é uzupe┼énia g┼é├│wny przewodnik P3O┬« (wersja V1) i jest przyst─Öpnym oraz praktycznym wprowadzeniem do P3O┬«. Omawia r├│┼╝ne typy P3O┬«, korzy┼Ťci wynikaj─ůce z P3O┬«, cykl ┼╝ycia P3O┬« oraz kluczowe kroki w zak┼éadaniu P3O┬«. Publikacja przygl─ůda si─Ö mechanizmom dzia┼éania P3O┬«, w szczeg├│lno┼Ťci niezb─Ödnym funkcjom, us┼éugom, narz─Ödziom i technikom.

Business Benefits of P3O Implementation

White paper zatytu┼éowany „Korzy┼Ťci biznesowe z wdro┼╝enia P3O┬«” autorstwa Sue Vowler omawia zalety wdro┼╝enia modelu Portfolio, Programme, and Project Office (P3O┬«) w organizacjach. Podkre┼Ťla, ┼╝e w dzisiejszym ┼Ťrodowisku biznesowym, naznaczonym ci─Öciami koszt├│w i celami efektywno┼Ťciowymi, model P3O┬« pomaga zapewni─ç, ┼╝e organizacje mog─ů skutecznie balansowa─ç swoje priorytety zmiany i operacyjne. Model P3O┬« dostarcza struktury, narz─Ödzia i techniki do efektywnego zarz─ůdzania portfelami, programami i projektami, zapewniaj─ůc zgodno┼Ť─ç ze strategi─ů biznesow─ů, optymalizacj─Ö zasob├│w i konsekwentn─ů realizacj─Ö inicjatyw. Dokument odpowiada na powszechne pytania dotycz─ůce modelu P3O┬«, podkre┼Ťlaj─ůc jego rol─Ö we wspieraniu strategicznego podejmowania decyzji, poprawie zarz─ůdzania zasobami, zwi─Ökszaniu sp├│jno┼Ťci realizacji oraz ostatecznie nap─Ödzaniu lepszych wynik├│w biznesowych. Wdro┼╝enie P3O┬« r├│wnie┼╝ u┼éatwia niezale┼╝ny nadz├│r, rozw├│j kompetencji oraz zintegrowane zapewnienie, wspieraj─ůc tym samym og├│lne zarz─ůdzanie i realizacj─Ö inicjatyw dotycz─ůcych zmian biznesowych.

Przegl─ůd i wprowadzenie do P3M3┬« v3

Wbrew powszechnemu przekonaniu P3M3┬« nie s┼éu┼╝y wy┼é─ůcznie do oceny projekt├│w PRINCE2┬«, program├│w MSP┬« czy portfeli MoP┬«. Model jest anostyczny, niezale┼╝ny od bran┼╝y i metodyki i s┼éu┼╝y r├│wnie┼╝ do oceny inicjatyw zmian prowadzonych zgodnie ze standardami PMI┬« lub IPMA┬«.

Oceny zazwyczaj obejmuj─ů: ankiety online, przegl─ůdy biur, inspekcje na miejscu, wywiady (oko┼éo: 10ÔÇô20), analiz─Ö danych, analiz─Ö perspektyw (w tym zagro┼╝enia oraz szanse), warsztaty planowania ulepsze┼ä, raport z zaleceniami, ocen─Ö dojrza┼éo┼Ťci w operciu o model P3M3┬«, prezentacj─Ö dla interesariuszy i odpraw─Ö.

Uwaga: w ostatnich latach komercyjne oceny P3M3┬« ostatnio staj─ů si─Ö coraz bardziej popularne w krajach MENA (Bliski Wsch├│d i Afryka P├│┼énocna), a ceny wynosz─ů oko┼éo 25 000 GBP netto (plus koszty podr├│┼╝y, wy┼╝ywienia i noclegu) za ka┼╝dy model (tj. dowolny projekt, zarz─ůdzanie programem lub portfelem).

Przegl─ůd
P3M3® v3
(2021)

Pobierz P3M3® v3 Overview

P3M3┬« v3 – Przegl─ůd jest przeznaczony dla dyrektor├│w, mened┼╝er├│w i profesjonalist├│w zaanga┼╝owanych w zmiany organizacyjne i zarz─ůdzanie projektami. Dokument przedstawia struktur─Ö, komponenty i korzy┼Ťci wynikaj─ůce z u┼╝ywania P3M3┬« do oceny i poprawy dojrza┼éo┼Ťci organizacyjnej w zarz─ůdzaniu portfelami, programami i projektami. Przewodnik wyja┼Ťnia, w jaki spos├│b P3M3┬« mo┼╝e pom├│c organizacjom w zwi─Ökszeniu efektywno┼Ťci, dostosowaniu si─Ö do cel├│w strategicznych i osi─ůganiu lepszych wynik├│w realizacyjnych.

Wprowadzenie do
P3M3® v3
(2019)

Pobierz Introduction to P3M3® v3

Wprowadzenie do P3M3┬« v3, dokument z 2019 roku, ma ten sam cel co dokument z 2015 roku. Jest to nieco od┼Ťwie┼╝ona wersja z bardziej dopracowan─ů tre┼Ťci─ů oraz od┼Ťwie┼╝onymi grafikami i wizualizacjami.

Og├│lnie rzecz bior─ůc, dokument zapewnia dog┼é─Öbny przegl─ůd modeli dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania portfelem (PfM3), zarz─ůdzania programami (PgM3) i zarz─ůdzania projektami (PjM3) (P3M3┬«) wraz z wytycznymi dotycz─ůcymi planowania i wdra┼╝ania P3M3┬«.

Wprowadzenie do
P3M3® v3
(2015)

Pobierz Introduction to P3M3® v3

Wprowadzenie do P3M3┬«┬áwyja┼Ťnia t┼éo, struktur─Ö, korzy┼Ťci oraz spos├│b, w jaki model mo┼╝e by─ç u┼╝ywany do oceny i poprawy dojrza┼éo┼Ťci organizacyjnej w zarz─ůdzaniu portfelami, programami i projektami. Ta wersja opiera si─Ö na wcze┼Ťniejszych iteracjach, k┼éad─ůc nacisk na ca┼éo┼Ťciow─ů ocen─Ö zdolno┼Ťci organizacyjnych w trzech modelach: zarz─ůdzanie portfelem (PfM3), zarz─ůdzanie programami (PgM3) i zarz─ůdzanie projektami (PjM3).

The P3M3® v3 Self-Assessments

Podręcznik Użytkowania Samooceny P3M3®

Podr─Öcznik U┼╝ytkowania Samooceny P3M3┬«┬á– Podr─Öcznik jest zestawem zalece┼ä i rekomendacji jak stosowa─ç kompleksowe narz─Ödzie do samooceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania portfelami P3M3┬« (Model Dojrza┼éo┼Ťci Zarz─ůdzania Portfelami, Programami i Projektami) na poziomie portfela. Zawiera seri─Ö ustrukturyzowanych pyta┼ä dotycz─ůcych r├│┼╝nych obszar├│w procesowych, takich jak nadz├│r organizacyjny, kontrola zarz─ůdcza, zarz─ůdzanie korzy┼Ťciami, zarz─ůdzanie ryzykiem, zarz─ůdzanie interesariuszami, zarz─ůdzanie finansami i zarz─ůdzanie zasobami. Ka┼╝dy obszar ma pytania sklasyfikowane wed┼éug r├│┼╝nych poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci (od poziomu 0 do poziomu 5), kt├│re pomagaj─ů organizacjom ocenia─ç i poprawia─ç praktyki zarz─ůdzania portfelami, dostarczaj─ůc jasnej ┼Ťcie┼╝ki post─Öpu i identyfikuj─ůc obszary do rozwoju.

P3M3® v3 - Wszystkie Pytania Samooceny na Poziomie Portfela

Dokument stanowi kompleksowe narz─Ödzie do samooceny do oceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania portfelem za pomoc─ů ram P3M3┬« (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) na poziomie portfela. Zawiera seri─Ö ustrukturyzowanych pyta┼ä w r├│┼╝nych obszarach procesowych, takich jak Nadz├│r Organizacyjny, Kontrola Zarz─ůdcza, Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami, Zarz─ůdzanie Ryzykiem, Zarz─ůdzanie Interesariuszami, Zarz─ůdzanie Finansami i Zarz─ůdzanie Zasobami. Ka┼╝dy obszar zawiera pytania podzielone na r├│┼╝ne poziomy dojrza┼éo┼Ťci (od poziomu 0 do poziomu 5), kt├│re pomagaj─ů organizacjom oceni─ç i poprawi─ç ich praktyki zarz─ůdzania portfelem, zapewniaj─ůc jasn─ů ┼Ťcie┼╝k─Ö post─Öpu i identyfikuj─ůc obszary do rozwoju.

P3M3® v3 - Wszystkie Pytania Samooceny na Poziomie Programu

Dokument stanowi kompleksowe narz─Ödzie do samooceny do oceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania programem za pomoc─ů ram P3M3┬« (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) na poziomie programu. Zawiera ustrukturyzowane pytania w r├│┼╝nych obszarach procesowych, takich jak Nadz├│r Organizacyjny, Kontrola Zarz─ůdcza, Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami, Zarz─ůdzanie Ryzykiem, Zarz─ůdzanie Interesariuszami, Zarz─ůdzanie Finansami i Zarz─ůdzanie Zasobami. Ka┼╝dy obszar zawiera pytania podzielone na r├│┼╝ne poziomy dojrza┼éo┼Ťci (od poziomu 0 do poziomu 5), umo┼╝liwiaj─ůc organizacjom ocen─Ö i popraw─Ö ich praktyk zarz─ůdzania programem poprzez identyfikacj─Ö obszar├│w do rozwoju i okre┼Ťlenie jasnej ┼Ťcie┼╝ki post─Öpu.

P3M3® v3 - Wszystkie Pytania Samooceny na Poziomie Projektu

Dokument jest szczeg├│┼éowym narz─Ödziem do samooceny do oceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania projektami przy u┼╝yciu modelu P3M3┬« (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) na poziomie projektu. Zawiera ustrukturyzowane pytania dotycz─ůce r├│┼╝nych obszar├│w procesowych, takich jak Nadz├│r Organizacyjny, Kontrola Zarz─ůdcza, Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami, Zarz─ůdzanie Ryzykiem, Zarz─ůdzanie Interesariuszami, Zarz─ůdzanie Finansami i Zarz─ůdzanie Zasobami. Ka┼╝dy obszar zawiera pytania skategoryzowane na r├│┼╝ne poziomy dojrza┼éo┼Ťci (od poziomu 0 do poziomu 5), co pomaga organizacjom oceni─ç i poprawi─ç praktyki zarz─ůdzania projektami poprzez identyfikacj─Ö obszar├│w do rozwoju i definiowanie jasnej ┼Ťcie┼╝ki progresji.

The P3M3® v2.1 Self-Assessments

P3M3® v2.1 - Portfolio Management Self-Assessment | P3M3® v2.1 Self-Assessment for Portfolio Management

P3M3┬« koncentruje si─Ö na 7 perspektywach procesu, kt├│re istniej─ů we wszystkich 3 modelach i mo┼╝na je ocenia─ç na podstawie 5 poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci. P3M3┬« (dla zapadalno┼Ťci portfela) wykorzystuje pi─Öciopoziomow─ů struktur─Ö zapadalno┼Ťci, a pi─Ö─ç poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci to:

Poziom 1 – ┼Ťwiadomo┼Ť─ç procesu
Poziom 2 – proces powtarzalny
Poziom 3 – zdefiniowany proces
Poziom 4 – proces zarz─ůdzany
Poziom 5 – zoptymalizowany proces

Opisy i cechy pi─Öciu Poziom├│w Dojrza┼éo┼Ťci odnosz─ů si─Ö w r├│wnym stopniu do ka┼╝dego z trzech podmodeli – Zarz─ůdzania Portfelem, Programami i Projektami. P3M3┬« uznaje, ┼╝e organizacje mog─ů przodowa─ç w zarz─ůdzaniu projektami bez zajmowania si─Ö zarz─ůdzaniem programami i odwrotnie.

P3M3® v2.1 - Programme Management Self-Assessment | Self-Assessment for Programme Management

P3M3┬« koncentruje si─Ö na 7 perspektywach procesu, kt├│re istniej─ů we wszystkich 3 modelach i mo┼╝na je ocenia─ç na podstawie 5 poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci. P3M3┬« (dla zapadalno┼Ťci portfela) wykorzystuje pi─Öciopoziomow─ů struktur─Ö zapadalno┼Ťci, a pi─Ö─ç poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci to:

Poziom 1 – ┼Ťwiadomo┼Ť─ç procesu
Poziom 2 – proces powtarzalny
Poziom 3 – zdefiniowany proces
Poziom 4 – proces zarz─ůdzany
Poziom 5 – zoptymalizowany proces

Opisy i cechy pi─Öciu Poziom├│w Dojrza┼éo┼Ťci odnosz─ů si─Ö w r├│wnym stopniu do ka┼╝dego z trzech podmodeli – Zarz─ůdzania Portfelem, Programami i Projektami. P3M3┬« uznaje, ┼╝e organizacje mog─ů przodowa─ç w zarz─ůdzaniu projektami bez zajmowania si─Ö zarz─ůdzaniem programami i odwrotnie.

P3M3® v2.1 - Project Management Self-Assessment | Self-Assessment for Project Management

P3M3┬« koncentruje si─Ö na 7 perspektywach procesu, kt├│re istniej─ů we wszystkich 3 modelach i mo┼╝na je ocenia─ç na podstawie 5 poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci. P3M3┬« (dla zapadalno┼Ťci portfela) wykorzystuje pi─Öciopoziomow─ů struktur─Ö zapadalno┼Ťci, a pi─Ö─ç poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci to:

Poziom 1 – ┼Ťwiadomo┼Ť─ç procesu
Poziom 2 – proces powtarzalny
Poziom 3 – zdefiniowany proces
Poziom 4 – proces zarz─ůdzany
Poziom 5 – zoptymalizowany proces

Opisy i cechy pi─Öciu Poziom├│w Dojrza┼éo┼Ťci odnosz─ů si─Ö w r├│wnym stopniu do ka┼╝dego z trzech podmodeli – Zarz─ůdzania Portfelem, Programami i Projektami. P3M3┬« uznaje, ┼╝e organizacje mog─ů przodowa─ç w zarz─ůdzaniu projektami bez zajmowania si─Ö zarz─ůdzaniem programami i odwrotnie.

The P3M3® v2.1 Maturity Models

P3M3® v2.1 - Portfolio Maturity Model | Maturity Model for Portfolio Management

Model ten zosta┼é stworzony na podstawie informacji zebranych w ramach bada┼ä brytyjskiego Cabinet Office i Office of Government Commerce (OGC) nad koncepcj─ů zarz─ůdzania portfelami. Model oferuje kompleksowe ramy do oceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania portfelami przy u┼╝yciu P3M3┬« (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) na poziomie portfela. Przedstawia systematyczne podej┼Ťcie do oceny i doskonalenia proces├│w zarz─ůdzania portfelami, podzielone na pi─Ö─ç poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci w kluczowych obszarach takich jak:

  • Kontrola Zarz─ůdzania,
  • Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami,
  • Zarz─ůdzanie Finansami,
  • Zaanga┼╝owanie Interesariuszy,
  • Zarz─ůdzanie Ryzykiem,
  • Nadz├│r Organizacyjny,
  • i Zarz─ůdzanie Zasobami.

Ka┼╝dy poziom okre┼Ťla odr─Öbne i og├│lne atrybuty, kt├│re organizacje musz─ů osi─ůgn─ů─ç, aby zwi─Ökszy─ç swoj─ů dojrza┼éo┼Ť─ç w zarz─ůdzaniu portfelami, pomagaj─ůc im optymalizowa─ç inicjatywy zmian, dostosowywa─ç si─Ö do cel├│w strategicznych oraz zapewnia─ç efektywne wykorzystanie zasob├│w i zarz─ůdzanie ryzykiem.

P3M3® v2.1 - Programme Maturity Model | Maturity Model for Programme Management

Model ten zosta┼é opracowany na podstawie bada┼ä przeprowadzonych podczas przygotowywania oryginalnej wersji frameworka Office of Government Commerce (OGC) Managing Successful Programmes (MSP┬«) (obecnie b─Öd─ůcego w┼éasno┼Ťci─ů PeopleCert International Ltd.) oraz p├│┼║niejszych do┼Ťwiadcze┼ä z MSP┬« i oryginalnej wersji P3M3┬«. Dokument opisuje model dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania programami, kt├│ry dostarcza kompleksowy przewodnik do oceny i poprawy dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania programami w r├│┼╝nych kluczowych obszarach, w tym:

  • Kontrola Zarz─ůdzania,
  • Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami,
  • Zarz─ůdzanie Finansami,
  • Zaanga┼╝owanie Interesariuszy,
  • Zarz─ůdzanie Ryzykiem,
  • Nadz├│r Organizacyjny,
  • i Zarz─ůdzanie Zasobami.

Ka┼╝dy z tych obszar├│w jest oceniany na pi─Öciu poziomach dojrza┼éo┼Ťci, z wyszczeg├│lnionymi specyficznymi i og├│lnymi atrybutami dla ka┼╝dego poziomu. Ramy te maj─ů na celu pom├│c organizacjom w doskonaleniu zdolno┼Ťci zarz─ůdzania programami, zapewniaj─ůc dostosowanie strategiczne, efektywne wykorzystanie zasob├│w, zarz─ůdzanie ryzykiem oraz realizacj─Ö korzy┼Ťci.

P3M3® v2.1 - Project Maturity Model | Maturity Model for Project Management

Model ten opiera si─Ö na wytycznych najlepszych praktyk oraz publikacjach PRINCE2┬« (obecnie b─Öd─ůcych w┼éasno┼Ťci─ů PeopleCert International Ltd.), a tak┼╝e na do┼Ťwiadczeniach zdobytych z Project Management Maturity Model i oryginalnej wersji P3M3┬«. Dokument przedstawia model dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania projektami w ramach, oferuj─ůc ustrukturyzowane podej┼Ťcie do oceny i podnoszenia dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania projektami. Definiuje kluczowe obszary procesowe, takie jak:

  • Kontrola Zarz─ůdzania,
  • Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami,
  • Zarz─ůdzanie Finansami,
  • Zaanga┼╝owanie Interesariuszy,
  • Zarz─ůdzanie Ryzykiem,
  • Nadz├│r Organizacyjny,
  • i Zarz─ůdzanie Zasobami, na pi─Öciu poziomach dojrza┼éo┼Ťci.

Ka┼╝dy poziom zawiera specyficzne i og├│lne atrybuty, kt├│re organizacje musz─ů spe┼éni─ç, aby poprawi─ç swoje praktyki zarz─ůdzania projektami. Model ma na celu pom├│c organizacjom w systematycznym rozwijaniu zdolno┼Ťci zarz─ůdzania projektami, zapewniaj─ůc efektywne wykorzystanie zasob├│w, zarz─ůdzanie ryzykiem oraz dostosowanie do cel├│w strategicznych.

The OGC GatewayÔäó Process

Step 0 of OGC GatewayÔäó Process - Review 0: Strategic Assessment

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 0: Ocena Strategiczna. Jest to przegl─ůd dotycz─ůcy wy┼é─ůcznie programu, kt├│ry umieszcza program w szerszym kontek┼Ťcie politycznym lub korporacyjnym. W niniejszym Przegl─ůdzie analizowany jest kierunek i planowane rezultaty programu, a tak┼╝e post─Öp projekt├│w wchodz─ůcych w jego sk┼éad. Mo┼╝na go zastosowa─ç do dowolnego rodzaju programu, w tym do zmian politycznych i organizacyjnych. Przegl─ůd powtarza si─Ö przez ca┼éy okres trwania programu, od jego uruchomienia do zamkni─Öcia; wczesny przegl─ůd OGC Gateway Review 0 jest szczeg├│lnie cenny, poniewa┼╝ pomaga potwierdzi─ç, ┼╝e dalsze dzia┼éania s─ů mo┼╝liwe do osi─ůgni─Öcia, zanim plany zostan─ů sfinalizowane.

Step 1 of OGC GatewayÔäó Process - Review 1: Business Justification

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 1: Uzasadnienie Biznesowe. Jest to pierwszy przegl─ůd projektu, kt├│ry bada Strategiczne Uzasadnienie Biznesowe i proponuje dalsze kroki w celu potwierdzenia, ┼╝e ÔÇőÔÇőprojekt jest osi─ůgalny i prawdopodobnie zapewni to, co jest wymagane. Przegl─ůd sprawdza, czy: interesariusze akceptuj─ů zamierzone korzy┼Ťci projektu, powi─ůzanie z programem i celami organizacyjnymi jest jasne, zidentyfikowano optymaln─ů r├│wnowag─Ö koszt├│w, korzy┼Ťci i ryzyka.

Step 2 of OGC GatewayÔäó Process - Review 2: Delivery Strategy

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 2: Strategia Dostarczania. W niniejszym przegl─ůdzie analizowane s─ů za┼éo┼╝enia zawarte w Zarysowym Uzasadnieniu Biznesowym oraz proponowane podej┼Ťcie do realizacji projektu. Je┼╝eli istnieje zam├│wienie, strategia dostawy b─Ödzie zawiera─ç szczeg├│┼éowe informacje na temat opcji zaopatrzenia, proponowanej trasy zam├│wienia i informacji uzupe┼éniaj─ůcych. W ramach przegl─ůdu sprawdzane b─Ödzie r├│wnie┼╝, czy istniej─ů plany wdro┼╝enia.

Step 3 of OGC GatewayÔäó Process - Review 3: Investment Decision

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 3: Decyzja Inwestycyjna. W niniejszym przegl─ůdzie analizowane jest Pe┼éne Uzasadnienie Biznesowe i ustalenia dotycz─ůce zarz─ůdzania decyzj─ů inwestycyjn─ů, aby potwierdzi─ç, ┼╝e projekt jest nadal potrzebny, przyst─Öpny cenowo i wykonalny. W ramach przegl─ůdu sprawdza si─Ö r├│wnie┼╝, czy plany wdro┼╝enia s─ů solidne.

Step 4 of OGC GatewayÔäó Process - Review 4: Readiness for Service

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 4: Gotowo┼Ť─ç do Obs┼éugi. Przegl─ůd ten bada gotowo┼Ť─ç organizacji do przej┼Ťcia od specyfikacji/rozwi─ůzania do wdro┼╝enia; w stosownych przypadkach oceni mo┼╝liwo┼Ťci dostawc├│w us┼éug i dostawc├│w us┼éug. Przegl─ůd potwierdza r├│wnie┼╝, ┼╝e w┼éasno┼Ť─ç projektu zostaje zidentyfikowana po przekazaniu s┼éu┼╝bom operacyjnym.

Step 5 of OGC GatewayÔäó Process - Review 5: Operations Review and Benefits Realisation

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 5: Przegl─ůd Operacji i Realizacja Korzy┼Ťci. Przegl─ůd ten potwierdza, ┼╝e ÔÇőÔÇőkorzy┼Ťci okre┼Ťlone w Uzasadnieniu Biznesowym zosta┼éy osi─ůgni─Öte i ┼╝e us┼éuga operacyjna (lub obiekt) dzia┼éa sprawnie. Przegl─ůd jest powtarzany przez ca┼éy okres ┼Ťwiadczenia us┼éugi, przy czym pierwszy przegl─ůd nast─Öpuje zazwyczaj 6-12 miesi─Öcy po przekazaniu nowego w┼éa┼Ťciciela, a ostateczny przegl─ůd na kr├│tko przed zako┼äczeniem umowy o ┼Ťwiadczenie us┼éug. Przegl─ůdu mo┼╝na tak┼╝e dokona─ç jednorazowo, aby sprawdzi─ç, czy projekt przyni├│s┼é zamierzone produkty.

Jako┼Ť─ç to nawyk (Arystoteles)

Nawyk poparty 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w pracy jako trener i 15-letnim do┼Ťwiadczeniem w roli Lidera Zwinnych Transformacji w Organizacjach

"Symulatory egzamin├│w, te ubogie w obja┼Ťnienia pyta┼ä i odpowiedzi, mo┼╝na by rzec, ┼╝e w intryguj─ůcy spos├│b sprawdzaj─ů nasz intelekt ­čśÄ Oryginalnie interpretujc zasad─Ö: No Feedback, No Learning. Proces uczenia si─Ö w du┼╝ej mierze na informacji zwrotnej. Ironi─ů jest, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç z nich, zar├│wno darmowych, jak i p┼éatnych, nie przekazuje ┼╝adnych informacji zwrotnych.ÔÇŁ

Paulo CoelhoKiedy przygotowywał się do egzaminu P3O®

Od ponad 20 lat jestem zwi─ůzany z bran┼╝─ů IT. Posiadam ponad 200 certyfikat├│w w dziedzinie IT, InfoSec, zarz─ůdzania, coachingu, mentoringu i szkole┼ä, oraz wielu innych… ale kogo to interesuje? Liczy si─Ö praktyczne do┼Ťwiadczenie… W moim przypadku to 15 lat aktywnego zaanga┼╝owania w Transformacje Agile, Przyw├│dztwo Agile i Zarz─ůdzanie, a tak┼╝e ponad 10 lat jako akredytowany trener AgilePM┬«. Dodatkowo, w dziedzinie DSDM┬« mia┼éem zaszczyt otrzyma─ç pierwsze w Polsce wyr├│┼╝nienie DSDM-Agile Trainer-Coach. By┼é to unikalny, ustny egzamin oparty na audycie mego rzeczywistego studium przypadku wdra┼╝ania DSDM┬«. Ca┼ée do┼Ťwiadczenie odby┼éo si─Ö przed komisj─ů DSDM Consortium i autorami AgilePM┬«; w moim przypadku byli to Steve Messenger i Andrew Craddock). My (ja i ÔÇőÔÇőm├│j zaufany zesp├│┼é) zostali┼Ťmy nominowani do Agile Awards 2016. byli┼Ťmy jednym z finalist├│w. W ka┼╝dym razie, chc─Ö przekaza─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ trzeba w m├│j prywatny czas w ten ca┼éy „Agile”. I nadszed┼é czas, aby co┼Ť da─ç z powrotem spo┼éeczno┼Ťci. Poniewa┼╝ tak jak wielu wspania┼éych ludzi pomog┼éo mi na mojej drodze, chc─Ö przyczyni─ç si─Ö do spo┼éeczno┼Ťci, bo prawda jest taka, ┼╝e nic z tego nie ma znaczenia, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö i nie pomagasz innym.

AXELOS Subject Matter Expert

AXELOS Subject Matter Expert logo

Jako ekspert merytoryczny AXELOS (SME) zajmuj─Ö si─Ö promowaniem standard├│w zar├│wno na ┼Ťwiecie, jak i w Polsce, pomagam organizacjom w adaptacji metodologii i proces├│w okre┼Ťlonych w najlepszych praktykach AXELOS z innymi procesami w organizacji klienta. T┼éumacz─Ö i weryfikuj─Ö r├│wnie┼╝ t┼éumaczenia produkt├│w AXELOS, zapewniaj─ůc jako┼Ť─ç, sp├│jno┼Ť─ç i zgodno┼Ť─ç z terminologi─ů bran┼╝ow─ů oraz specyficznymi wymaganiami ka┼╝dego kraju.

Finalista Agile Awards 2015

2015 Agile Awards Finalist

Tak czy inaczej, pr├│buj─Ö powiedzie─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ potrzebowa┼éem swego prywatnego czasu w zdobycie wiedzy i do┼Ťwiadczenia w obszarach takich jak: Leadership, Transformations, Agile, PPM oraz InfoSec. Wiele wspania┼éych os├│b pomog┼éo mi na mojej drodze zawodowej, dzi─Öki czemu moja kariera znacz─ůco przyspieszy┼éa.

Czuj─Ö si─Ö zobowi─ůzany, aby wnie┼Ť─ç sw├│j wk┼éad w spo┼éeczno┼Ť─ç, u┼éatwiaj─ůc innym, kt├│rzy pod─ů┼╝aj─ů podobn─ů ┼Ťcie┼╝k─ů. Moim zdaniem wszystko, czego uda┼éo si─Ö doskonali─ç, nie ma ┼╝adnej warto┼Ťci, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö tym i nie pomagasz innym.

Agile Business Conference logo

Nie daj si─Ö zwie┼Ť─ç zrzutom z egzaminu P3O┬«

Mam nadziej─Ö, ┼╝e m├│j symulator egzaminu b─Ödzie dla Ciebie przydatny w Twojej podr├│┼╝y. Symulator to nie tylko narz─Ödzie, kt├│re pomo┼╝e Ci zda─ç zbli┼╝aj─ůcy si─Ö egzamin P3O┬« Foundation, ale tak┼╝e pozwoli pozna─ç i zrozumie─ç obszary wiedzy zwi─ůzane z konkretn─ů dziedzin─ů, kt├│r─ů studiujesz. Zdanie egzaminu nie powinno by─ç ostatecznym celem samym w sobie, ale raczej punktem kontrolnym w nieko┼äcz─ůcej si─Ö podr├│┼╝y samorozwoju. Celem Symulatora egzaminu P3O┬« jest zapewnienie jak najwi─Ökszej ilo┼Ťci informacji zwrotnych zwi─ůzanych z nauk─ů, dzi─Öki czemu nie b─Ödziesz traci─ç czasu na zapami─Ötywanie w─ůtpliwych zrzut├│w egzaminacyjnych P3O┬« lub podejrzanych baz danych pyta┼ä P3O┬« bez wcze┼Ťniejszej weryfikacji poprawnych odpowiedzi i bez uzasadnie┼ä do pyta┼ä.

Recenzja
Icon featuring exam simulator report question functionality

Nie wahaj si─Ö skontaktowa─ç ze mn─ů, je┼Ťli masz jakiekolwiek pytania. Ponadto, je┼Ťli napotkasz jakiekolwiek problemy, b┼é─Ödy lub liter├│wki w egzaminie, Twoja pomoc w ulepszaniu symulatora egzaminu b─Ödzie bardzo mile widziana. Prosz─Ö skorzystaj z ikonki z wykrzyknikiem podczas egzaminu (znajduj─ůcej si─Ö pod nawigacj─ů), aby zg┼éosi─ç problematyczne pytania do zredagowania i poprawy.

Pytania zawieraj─ů b┼é─Ödy lub s─ů niejasne? Klikaj─ůc na powy┼╝sz─ů ikonk─Ö podczas egzaminu, mo┼╝esz anonimowo zg┼éosi─ç problematyczne pytanie do mojej recenzji.

Twój głos ma znaczenie

Opinie mile widziane!

Prosz─Ö zostaw recenzj─Ö!

Po┼Ťwi─Ö─ç chwil─Ö, aby zostawi─ç opini─Ö i podzieli─ç si─Ö swoimi do┼Ťwiadczeniami. Twoja opinia pomaga mi ulepsza─ç i rozwija─ç symulator, aby lepiej odpowiada┼é na Twoje potrzeby oraz potrzeby spo┼éeczno┼Ťci Agile. Zach─Öcam wi─Öc, aby┼Ť zostawi┼é(a) opini─Ö, co pomo┼╝e w stworzeniu najlepszego narz─Ödzia przygotowuj─ůcego do egzamin├│w.

Dzi─Ökuj─Ö za wsparcie! ­čĹŹ

Najnowsze recenzje

There are no reviews yet. Be the first one to write one.

Powr├│t do Symulator├│w Egzaminacyjnych

The APMG-InternationalÔäó Agile Project ManagementÔäó, The APMG-InternationalÔäó Agile Business AnalysisÔäó,┬á The APMG-InternationalÔäó Change Management, The APMG-InternationalÔäó Managing BenefitsÔäó, The APMG-InternationalÔäó OBASHI┬«, and The Swirl Device logo s─ů znakami towarowymi The APM Group Ltd.
PRINCE2┬«, PRINCE2 Agile┬«, MSP┬«, MoP┬«, P3O┬«, M_o_R┬«, MoV┬«, RESILIA┬«, AgileSHIFT┬«, ITIL┬«, oraz P3M3┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi PeopleCert International Ltd.
The Swirl logo® jest zarejestrowanym znakiem towarowym AXELOS Limited.
AgileBA┬«, AgilePM┬«, and DSDM┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowym Agile Business Consortium Limited.
COBIT┬«, CISA┬«, CISM┬«, CRISC┬«, CGEIT┬«, oraz COBIT┬«┬ás─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi Information┬áSystems Audit and Control Association (ISACA)┬«.
ASL┬«, and BiSL┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi ASL BiSL Foundation.
OBASHI® jest zarejestrowanym znakiem towarowym OBASHI Limited.
BRMP® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Business Relationship Management Institute, Inc.
ArchiMate┬«, The Open Group┬«, TOGAF┬« oraz The Open Brand X┬« logo s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi The Open Group.
IT4ITÔäó, the IT4ITÔäó logo, open OÔäó logo oraz The Open Group Certification logoÔäó s─ů znakami towarowymi The Open Group.
OGC GatewayÔäó jest zarejestrowanym znakiem towarowym Office of Government Commerce.
Wszystkie prawa w┼éasno┼Ťci intelektualnej produkt├│w i logotyp├│w znajduj─ůcych si─Ö na tej stronie internetowej s─ů w┼éasno┼Ťci─ů odpowiednich organizacji.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.

GDPR EN

You have Successfully Subscribed!