Skip to main content

Stworzony, aby pozna─ç i zrozumie─ç, nie tylko by zda─ç egzamin

Ôťů┬áPytania Ôťů┬áOdpowiedzi Ôťů┬áWyja┼Ťnienia Ôťů┬áOdwo┼éania┬ái┬ácytaty Ôťů┬áDownloads

Przewiń do Symulatora!
0
ÔÇÄ pyta┼ä
z obja┼Ťnieniami odpowiedzi

Average score: 76%

Mobile Friendly
Hand holding iPhone with screen showing APMG OBASHI Exam Simulator

Szczegółowe
wyja┼Ťnienia
odpowiedzi

Odwołania
i cytaty
źródłowe

Kategorie
w tabeli
wynik├│w

Tryb
skupienia
(fullscreen)

Oznaczanie
pytań do
przegl─ůdu

Zgłaszanie
uwag do
pytań

Icon toglle fullscreen mode EN

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.
Utworzony przez Miroslaw Dabrowski

APMG OBASHI® Foundation Exam Simulator

multiple choice exam (ABCD)
one correct answer per question
# of questions: 50 | 60% to pass (30)
duration: 60 minutes

(big apologies to all honest people out there) due to the unethical behaviour of some users finishing exams without providing any answers and spoiling exam statistics, I had no choice but to force that all questions require an answer to be chosen. ­čĺí ProTip: Empathy is a skill that can be developed.

Copyright ┬ę Miros┼éaw D─ůbrowski

1 / 50

1. Which of the following types of elements should be shown in the Ownership layer of an OBASHI diagram?

  1. Employees
  2. Software
  3. Locations
  4. Stakeholders

2 / 50

2. Which layer is used to show a workstation?

3 / 50

3. Which statement describes the relationship between a Business and IT (B&IT) diagram and a Dataflow Analysis View (DAV)?

4 / 50

4. Which is NOT an OBASHI project lifecycle phase?

5 / 50

5. How should a Business and IT (B&IT) diagram show who owns or utilizes a business process?

6 / 50

6. What is the last element in a dataflow known as?

7 / 50

7. Which of the following describes how a connection should be shown on a Business and IT (B&IT) diagram?

  1. Blackline
  2. Bi-directional line
  3. Horizontal or vertical line
  4. Overlapping elements

8 / 50

8. Which relationships are established because of the relative positioning of elements on a Business and IT (B&IT) diagram?

9 / 50

9. Which element should be shown in the System layer?

10 / 50

10. How can hierarchical elements be shown on a Business and IT (B&IT) diagram?

11 / 50

11. Which type of relationship is established purely because of the relative positioning of elements on a

12 / 50

12. Which is a permissible Connection relationship under OBASHI?

13 / 50

13. Which is NOT an OBASHI relationship type?

14 / 50

14. What is a key benefit of using OBASHI for businesses?

15 / 50

15. Identify the missing word(s) in the following sentence. The term Digital Flow has been ascribed to characterize the dependent relationships between the flow of data, the people associated with the data, and the _____ the data.

16 / 50

16. Identify the missing word in the following sentence. Logical elements are elements that represent _____ entities in an OBASHI model.

17 / 50

17. What does OBASHI primarily aim to achieve in the context of business and IT?

18 / 50

18. What are the challenges in implementing OBASHI in a large organization?

19 / 50

19. How does OBASHI help in managing digital flows?

20 / 50

20. In the OBASHI Core Principles, what supports the flow of data between business assets?

21 / 50

21. What would you not see on a Dataflow Analysis View?

22 / 50

22. Which statement does NOT describe a Connection relationship?

23 / 50

23. What is the relationship between OBASHI and Digital Dynamics?

24 / 50

24. How should servers be shown that are stored in a computer room?

25 / 50

25. What is the usual color used to depict connection relationships on an OBASHI diagram?

26 / 50

26. What metrics are used to measure the success of an OBASHI implementation?

27 / 50

27. What does the B&IT diagram represent in the context of digital flow?

28 / 50

28. Which element is NOT a focus of OBASHI's digital flow analysis?

29 / 50

29. Identify the missing word in the following sentence. Each element represents an asset or _____ in an organization.

30 / 50

30. What must be connected or dependent for a dataflow to exist?

31 / 50

31. What is a Business and IT (B&IT) diagram?

32 / 50

32. How does OBASHI facilitate communication between different departments in an organization?

33 / 50

33. Which is a category of the owner in the Ownership layer?

34 / 50

34. What does a red dashed arrowed line represent?

35 / 50

35. What are the primary phases of the OBASHI business lifecycle?

36 / 50

36. What are some common tools used in the OBASHI methodology?

37 / 50

37. Which element should be shown in the Ownership layer?

38 / 50

38. What is the purpose of an explanatory legend in an OBASHI diagrams?

39 / 50

39. What is the term used to describe the concept that any relationship that appears on one diagram holds for all diagrams?

40 / 50

40. Which element could be shown in the Business Process layer?

41 / 50

41. According to the OBASHI Core Principles, what is fundamental to an organizationÔÇÖs financial well-being?

42 / 50

42. Which statement describes a Spatial relationship?

43 / 50

43. How does OBASHI help to deliver clarity?

44 / 50

44. Which is NOT a type of additional contextual information?

45 / 50

45. Which element should be shown in the Infrastructure layer?

46 / 50

46. How does OBASHI facilitate better decision-making through digital flow analysis?

47 / 50

47. In OBASHI, what is the benefit of visualizing data flows?

48 / 50

48. In the OBASHI methodology, which of the following represents the role of Information Technology?

  1. Streamlines a process
  2. Is part of a sequential process
  3. Supports the flow of data
  4. Beginning and end of a process

49 / 50

49. Which statement is an OBASHI Core Principle?

50 / 50

50. Which of the following are characteristics of an element?

  1. Can be repositioned within its own layer
  2. Can appear vertically across layers
  3. Is unique to a layer
  4. Is named

Your score is

Średni wynik to 76%

Please rate this exam simulator

Creating those questions and answer explanations took countless hours and weekends that could have been spent with loved ones. Yet, I've decided to help you for free. Please take just a few minutes to leave your feedback; it will help me provide you with a better experience in the future. Thank you!

Review

Free stuff

Pobierz bezp┼éatne materia┼éy an temat oraz powi─ůzane z OBASHI┬«, takie jak karty referencyjne, white papers oraz artyku┼éy.

Zapoznaj si─Ö r├│wnie┼╝ z interaktywn─ů map─ů my┼Ťli OBASHI┬«.

Materiały

Baza pytań

Zobacz graf przedstawiaj─ůcy rozk┼éad pyta┼ä w bazie, podzielon─ů na kategorie OBASHI┬«.

Aby zdać oficjalny egzamin OBASHI® Foundation, musisz być biegły w tych kategoriach.

Kategorie

Opinie

Pisanie recenzji mo┼╝e by─ç ┼╝mudne, podobnie jak tworzenie tego symulatora. Wykona┼éem swoj─ů cz─Ö┼Ť─ç, teraz twoja kolej. ­čśÄ

0,0
Excellent0%
Very good0%
Average0%
Poor0%
Terrible0%
Recenzja

Symulatory Egzamin├│w

0

Szukasz czego┼Ť innego? Zobacz list─Ö dost─Öpnych symulator├│w egzaminacyjnych. ­čśÄ

Symulatory Egzamin├│w
Symulator Egzaminu APMG OBASHI Foundation by Miroslaw Dabrowski

Pytania i odpowiedzi z egzaminu OBASHI® Foundation

Pytania podzielone na kategorie OBASHI® według programu egzaminu OBASHI® Foundation

Materiały OBASHI®

Dodatkowe linki i materiały do pobrania na temat metodyki APMG OBASHI®

Interaktywna Mapa My┼Ťli OBASHI┬«

Interaktywna mapa my┼Ťli po metodyce OBASHI┬« przedstawia ramy OBASHI┬«, koncentruj─ůc si─Ö na jego kluczowych elementach i relacjach. Zawiera sekcje:

  • Biznes i IT: Jak procesy biznesowe i zasoby IT wchodz─ů w interakcje.
  • Ramy OBASHI┬«: Szczeg├│┼éowe wyja┼Ťnienie modelu OBASHI┬«.
  • Korzy┼Ťci: Zalety korzystania z OBASHI┬«, takie jak poprawa przejrzysto┼Ťci i komunikacji.
  • Kluczowe koncepcje: Podstawowe idee, takie jak przep┼éyw danych, zarz─ůdzanie zasobami i optymalizacja system├│w.
  • Wdro┼╝enie: Kroki i strategie wdra┼╝ania metodologii OBASHI┬«.

Sylabus OBASHI®

Dokument zosta┼é stworzony z my┼Ťl─ů o firmach szkoleniowych, tzw. akredytowanych organizacjach szkoleniowych (ATOs). Informuje on o zakresie egzamin├│w OBASHI┬« i tym samym pozwala na zaprojektowanie szkolenia oraz materia┼é├│w szkoleniowych zgodnie z wymaganiami firmy APMG, tak aby szkolenie i materia┼éy w pe┼éni przygotowywa┼éy kandydat├│w do egzamin├│w OBASHI┬« Foundation i Practitioner.

Dlaczego warto zapoznać się z Sylabusem OBASHI®?

Wi─Öc jaka warto┼Ť─ç wynika z przeczytania Sylabusa? Czytaj─ůc konspekt/sylabus nauczania, dowiesz si─Ö, jak wygl─ůda zakres wymaganej wiedzy, aby przygotowa─ç si─Ö do egzamin├│w Foundation i Practitioner, a tym samym, kt├│re tematy (i w jakim zakresie) z oficjalnego podr─Öcznika OBASHI┬«┬ás─ů przedmiotem egzamin├│w, a kt├│re nie. Przyk┼éadowo, nie ka┼╝dy zdaje sobie spraw─Ö, ┼╝e egzamin Foundation NIE obejmuje ca┼éego zakresu podr─Öcznika.

Oficjalny podr─Öcznik
Amazon

Podręcznik OBASHI®

Oficjalne kwalifikacje/egzaminy OBASHI┬«┬á(Foundation i Practitioner) ORAZ oficjalne, akredytowane kursy OBASHI┬«┬áw ca┼éo┼Ťci opieraj─ů si─Ö WY┼ü─äCZNIE na tre┼Ťciach obj─Ötych poni┼╝sz─ů publikacj─ů:

  • Title: The OBASHI Methodology
  • Pages: 206
  • ISBN-10: 0117068578
  • ISBN-13: 978-0117068575

Autorzy metodyki OBASHI®

Fergus Cloughley: Co-Author of the OBASHI® Methodology
Fergus Cloughley,
Współautor
Fergus Cloughley
Paul Wallis: Co-Author of the OBASHI® Methodology
Paul Wallis,
Współautor
Paul Wallis

Cykl życia projektu OBASHI®

Cykl życia projektu metodyki OBASHI® została zainspirowana cyklem życia i procesami metodyki PRINCE2® i jest podzielona na pięć głównych faz:

  1. Zakres: Ta faza obejmuje ustanowienie i rozpocz─Öcie projektu OBASHI┬« poprzez mianowanie kierownika projektu, uchwycenie wcze┼Ťniejszych do┼Ťwiadcze┼ä oraz opracowanie kluczowych dokument├│w, takich jak Brief Projektu i Uzasanienia Biznesowego. Obejmuje r├│wnie┼╝ kierowanie projektem poprzez autoryzacj─Ö jego rozpocz─Öcia oraz definiowanie strategii zarz─ůdzania projektem.
  2. Gromadzenie: W tej fazie identyfikowane i oceniane s─ů ┼║r├│d┼éa informacji. Planowane s─ů warsztaty, przeprowadzane s─ů wywiady i ┼é─ůczone ┼║r├│d┼éa danych w celu zebrania niezb─Ödnych informacji, co skutkuje aktualizacj─ů rejestr├│w OBASHI┬«.
  3. Projektowanie: Ta faza koncentruje si─Ö na tworzeniu diagram├│w B&IT (Biznes i IT) oraz Widok├│w Analizy Danych (DAV). Modele te reprezentuj─ů zgromadzone informacje i u┼éatwiaj─ů projektowanie architektury projektu.
  4. Dopracowanie: Stworzone diagramy B&IT s─ů przegl─ůdane, a wszelkie problemy lub ryzyka s─ů zg┼éaszane i rozwi─ůzywane. Faza ta obejmuje dopracowanie diagram├│w z upowa┼╝nionymi osobami oraz aktualizacj─Ö niezb─Ödnych rejestr├│w i dokumentacji.
  5. Przekazanie: W miar─Ö zbli┼╝ania si─Ö do zako┼äczenia projektu, podejmowane s─ů przygotowania do jego zamkni─Öcia, w tym ocena wynik├│w projektu i tworzenie rekomendacji zamykaj─ůcych. Ko┼äcowa dokumentacja projektu jest przekazywana wyznaczonemu personelowi wsparcia IT, a tak┼╝e opracowywane s─ů plany dalszych dzia┼éa┼ä.

 

Empowered Data Societies: A Human-Centric Approach to Data Relationships

┼Üwiatowe Forum Ekonomiczne publikuje ten dokument jako wk┼éad w projekt, obszar badawczy lub interakcj─Ö w dzieleniu si─Ö wiedz─ů. Wnioski, interpretacje i konkluzje zawarte w niniejszym dokumencie s─ů wynikiem procesu wsp├│┼épracy, kt├│ry zosta┼é u┼éatwiony i zatwierdzony przez ┼Üwiatowe Forum Ekonomiczne, ale kt├│rego rezultaty niekoniecznie odzwierciedlaj─ů pogl─ůdy ┼Üwiatowego Forum Ekonomicznego ani ca┼éo┼Ťci jego cz┼éonk├│w, partner├│w lub innych interesariuszy…

Poprzez warstwowanie element├│w projektowania zorientowanego na cz┼éowieka, takich jak persona canvases, mapowanie ┼Ťcie┼╝ek, mapowanie przep┼éywu danych (zgodnie z metodologi─ů OBASHI┬«, kt├│ra obejmuje w┼éasno┼Ť─ç, procesy biznesowe, aplikacje, systemy, sprz─Öt i infrastruktur─Ö), oraz identyfikacj─Ö odpowiednich nak┼éadek prawnych i politycznych (takich jak GDPR lub warunki ┼Ťwiadczenia us┼éug dostawcy), mo┼╝emy zidentyfikowa─ç mo┼╝liwo┼Ťci dla podmiot├│w zbieraj─ůcych dane, aby wzmocni─ç pozycj─Ö dostawc├│w danych.

OBASHI® Explained

Wywodz─ůc si─Ö z przemys┼éu naftowego i gazowego, OBASHI┬« u┼éatwia zrozumienie z┼éo┼╝ono┼Ťci biznesu, podkre┼Ťlaj─ůc aktywa biznesowe, analizuj─ůc ich wsp├│┼ézale┼╝no┼Ťci i tworz─ůc wizualn─ů map─Ö biznesu, kt├│ra dostarcza wsp├│lnego j─Özyka biznesowego, na podstawie kt├│rego mo┼╝na opiera─ç i realizowa─ç zar├│wno codzienne, jak i strategiczne decyzje.

Dzi─Öki wsp├│lnemu j─Özykowi i jasnemu zrozumieniu przep┼éywu danych w ca┼éym przedsi─Öbiorstwie, organizacje mog─ů uzyska─ç znaczne korzy┼Ťci, pocz─ůwszy od wspierania szybkich zmian, poprzez realizacj─Ö agendy ekologicznej, a┼╝ po eliminowanie marnotrawstwa IT. Co najwa┼╝niejsze, dzi─Öki tworzeniu konsensusu i powszechnego zrozumienia, organizacje mog─ů wreszcie zacz─ů─ç pojmowa─ç fundamentaln─ů rol─Ö IT w biznesie i osi─ůgn─ů─ç prawdziw─ů miar─Ö jego warto┼Ťci korporacyjnej.

Understanding how business and IT fit together

Niniejszy dokument opisuje podstawowe idee stoj─ůce za OBASHI┬«, dokonuj─ůc pewnych por├│wna┼ä ze starszymi, ugruntowanymi technikami i ramami, gdzie mo┼╝e to pom├│c w szybkim zrozumieniu OBASHI┬«.

Po drugie, dokument opisuje pierwsze eksperymenty i do┼Ťwiadczenia z OBASHI┬«, kt├│re przekona┼éy autora o ogromnej warto┼Ťci tej metodologii jako techniki/narz─Ödzia dla ka┼╝dej organizacji z istotnymi inwestycjami w IT.

Na koniec autor sugeruje sposoby, w jakie OBASHI┬« mo┼╝e by─ç skutecznie wykorzystywane samoistnie oraz jako ma┼éa, ale istotna cz─Ö┼Ť─ç znacznie wi─Ökszych inicjatyw.

Jako┼Ť─ç to nawyk (Arystoteles)

Nawyk poparty 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w pracy jako trener i 15-letnim do┼Ťwiadczeniem w roli Lidera Zwinnych Transformacji w Organizacjach

"Symulatory egzamin├│w, te ubogie w obja┼Ťnienia pyta┼ä i odpowiedzi, mo┼╝na by rzec, ┼╝e w intryguj─ůcy spos├│b sprawdzaj─ů nasz intelekt ­čśÄ Oryginalnie interpretujc zasad─Ö: No Feedback, No Learning. Proces uczenia si─Ö w du┼╝ej mierze na informacji zwrotnej. Ironi─ů jest, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç z nich, zar├│wno darmowych, jak i p┼éatnych, nie przekazuje ┼╝adnych informacji zwrotnych.ÔÇŁ

Paulo CoelhoKiedy przygotowywał się do egzaminu OBASHI®

Od ponad 20 lat jestem zwi─ůzany z bran┼╝─ů IT. Posiadam ponad 200 certyfikat├│w w dziedzinie IT, InfoSec, zarz─ůdzania, coachingu, mentoringu i szkole┼ä, oraz wielu innych… ale kogo to interesuje? Liczy si─Ö praktyczne do┼Ťwiadczenie… W moim przypadku to 15 lat aktywnego zaanga┼╝owania w Transformacje Agile, Przyw├│dztwo Agile i Zarz─ůdzanie, a tak┼╝e ponad 10 lat jako akredytowany trener AgilePM┬«. Dodatkowo, w dziedzinie DSDM┬« mia┼éem zaszczyt otrzyma─ç pierwsze w Polsce wyr├│┼╝nienie DSDM-Agile Trainer-Coach. By┼é to unikalny, ustny egzamin oparty na audycie mego rzeczywistego studium przypadku wdra┼╝ania DSDM┬«. Ca┼ée do┼Ťwiadczenie odby┼éo si─Ö przed komisj─ů DSDM Consortium i autorami AgilePM┬«; w moim przypadku byli to Steve Messenger i Andrew Craddock). My (ja i ÔÇőÔÇőm├│j zaufany zesp├│┼é) zostali┼Ťmy nominowani do Agile Awards 2016. byli┼Ťmy jednym z finalist├│w. W ka┼╝dym razie, chc─Ö przekaza─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ trzeba w m├│j prywatny czas w ten ca┼éy „Agile”. I nadszed┼é czas, aby co┼Ť da─ç z powrotem spo┼éeczno┼Ťci. Poniewa┼╝ tak jak wielu wspania┼éych ludzi pomog┼éo mi na mojej drodze, chc─Ö przyczyni─ç si─Ö do spo┼éeczno┼Ťci, bo prawda jest taka, ┼╝e nic z tego nie ma znaczenia, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö i nie pomagasz innym.

OBASHI® International Ambassador

OBASHI Ambassador logo

Jako oficjalny Mi─Ödzynarodowy Ambasador OBASHI┬« , promuj─Ö to rozwi─ůzanie poprzez anga┼╝owanie si─Ö w t┼éumaczenie materia┼é├│w OBASHI┬« oraz wspieranie rozwoju strategii OBASHI Limited, rozszerzaj─ůc zasi─Ög podej┼Ťcia OBASHI┬« do organizacji poszukuj─ůcych sposob├│w na popraw─Ö komunikacji i wsp├│┼épracy mi─Ödzy Biznesem a IT.

Finalista Agile Awards 2015

2015 Agile Awards Finalist

Tak czy inaczej, pr├│buj─Ö powiedzie─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ potrzebowa┼éem swego prywatnego czasu w zdobycie wiedzy i do┼Ťwiadczenia w obszarach takich jak: Leadership, Transformations, Agile, PPM oraz InfoSec. Wiele wspania┼éych os├│b pomog┼éo mi na mojej drodze zawodowej, dzi─Öki czemu moja kariera znacz─ůco przyspieszy┼éa.

Czuj─Ö si─Ö zobowi─ůzany, aby wnie┼Ť─ç sw├│j wk┼éad w spo┼éeczno┼Ť─ç, u┼éatwiaj─ůc innym, kt├│rzy pod─ů┼╝aj─ů podobn─ů ┼Ťcie┼╝k─ů. Moim zdaniem wszystko, czego uda┼éo si─Ö doskonali─ç, nie ma ┼╝adnej warto┼Ťci, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö tym i nie pomagasz innym.

Agile Business Conference logo

Nie daj si─Ö zwie┼Ť─ç zrzutom z egzaminu OBASHI┬«

Mam nadziej─Ö, ┼╝e m├│j symulator egzaminu b─Ödzie dla Ciebie przydatny w Twojej podr├│┼╝y. Symulator to nie tylko narz─Ödzie, kt├│re pomo┼╝e Ci zda─ç zbli┼╝aj─ůcy si─Ö egzamin OBASHI┬« Foundation, ale tak┼╝e pozwoli pozna─ç i zrozumie─ç obszary wiedzy zwi─ůzane z konkretn─ů dziedzin─ů, kt├│r─ů studiujesz. Zdanie egzaminu nie powinno by─ç ostatecznym celem samym w sobie, ale raczej punktem kontrolnym w nieko┼äcz─ůcej si─Ö podr├│┼╝y samorozwoju. Celem Symulatora egzaminu OBASHI┬« jest zapewnienie jak najwi─Ökszej ilo┼Ťci informacji zwrotnych zwi─ůzanych z nauk─ů, dzi─Öki czemu nie b─Ödziesz traci─ç czasu na zapami─Ötywanie w─ůtpliwych zrzut├│w egzaminacyjnych OBASHI┬« lub podejrzanych baz danych pyta┼ä OBASHI┬« bez wcze┼Ťniejszej weryfikacji poprawnych odpowiedzi i bez uzasadnie┼ä do pyta┼ä.

Recenzja
Icon featuring exam simulator report question functionality

Nie wahaj si─Ö skontaktowa─ç ze mn─ů, je┼Ťli masz jakiekolwiek pytania. Ponadto, je┼Ťli napotkasz jakiekolwiek problemy, b┼é─Ödy lub liter├│wki w egzaminie, Twoja pomoc w ulepszaniu symulatora egzaminu b─Ödzie bardzo mile widziana. Prosz─Ö skorzystaj z ikonki z wykrzyknikiem podczas egzaminu (znajduj─ůcej si─Ö pod nawigacj─ů), aby zg┼éosi─ç problematyczne pytania do zredagowania i poprawy.

Pytania zawieraj─ů b┼é─Ödy lub s─ů niejasne? Klikaj─ůc na powy┼╝sz─ů ikonk─Ö podczas egzaminu, mo┼╝esz anonimowo zg┼éosi─ç problematyczne pytanie do mojej recenzji.

Twój głos ma znaczenie

Opinie mile widziane!

Prosz─Ö zostaw recenzj─Ö!

Po┼Ťwi─Ö─ç chwil─Ö, aby zostawi─ç opini─Ö i podzieli─ç si─Ö swoimi do┼Ťwiadczeniami. Twoja opinia pomaga mi ulepsza─ç i rozwija─ç symulator, aby lepiej odpowiada┼é na Twoje potrzeby oraz potrzeby spo┼éeczno┼Ťci Agile. Zach─Öcam wi─Öc, aby┼Ť zostawi┼é(a) opini─Ö, co pomo┼╝e w stworzeniu najlepszego narz─Ödzia przygotowuj─ůcego do egzamin├│w.

Dzi─Ökuj─Ö za wsparcie! ­čĹŹ

Najnowsze recenzje

There are no reviews yet. Be the first one to write one.

Powr├│t do Symulator├│w Egzaminacyjnych

The APMG-InternationalÔäó Agile Project ManagementÔäó, The APMG-InternationalÔäó Agile Business AnalysisÔäó,┬á The APMG-InternationalÔäó Change Management, The APMG-InternationalÔäó Managing BenefitsÔäó, The APMG-InternationalÔäó OBASHI┬«, and The Swirl Device logo s─ů znakami towarowymi The APM Group Ltd.
PRINCE2┬«, PRINCE2 Agile┬«, MSP┬«, MoP┬«, P3O┬«, M_o_R┬«, MoV┬«, RESILIA┬«, AgileSHIFT┬«, ITIL┬«, oraz P3M3┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi PeopleCert International Ltd.
The Swirl logo® jest zarejestrowanym znakiem towarowym AXELOS Limited.
AgileBA┬«, AgilePM┬«, and DSDM┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowym Agile Business Consortium Limited.
COBIT┬«, CISA┬«, CISM┬«, CRISC┬«, CGEIT┬«, oraz COBIT┬«┬ás─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi Information┬áSystems Audit and Control Association (ISACA)┬«.
ASL┬«, and BiSL┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi ASL BiSL Foundation.
OBASHI® jest zarejestrowanym znakiem towarowym OBASHI Limited.
BRMP® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Business Relationship Management Institute, Inc.
ArchiMate┬«, The Open Group┬«, TOGAF┬« oraz The Open Brand X┬« logo s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi The Open Group.
IT4ITÔäó, the IT4ITÔäó logo, open OÔäó logo oraz The Open Group Certification logoÔäó s─ů znakami towarowymi The Open Group.
OGC GatewayÔäó jest zarejestrowanym znakiem towarowym Office of Government Commerce.
Wszystkie prawa w┼éasno┼Ťci intelektualnej produkt├│w i logotyp├│w znajduj─ůcych si─Ö na tej stronie internetowej s─ů w┼éasno┼Ťci─ů odpowiednich organizacji.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.

GDPR EN

You have Successfully Subscribed!