Skip to main content

Stworzony, aby pozna─ç i zrozumie─ç, nie tylko by zda─ç egzamin

Ôťů┬áPytania Ôťů┬áOdpowiedzi Ôťů┬áWyja┼Ťnienia Ôťů┬áOdwo┼éania┬ái┬ácytaty Ôťů┬áDownloads

Przewiń do Symulatora!
0
ÔÇÄ pyta┼ä
z obja┼Ťnieniami odpowiedzi
Mobile Friendly
MoV Exam Simulator by Miroslaw Dabrowski

Szczegółowe
wyja┼Ťnienia
odpowiedzi

Odwołania
i cytaty
źródłowe

Kategorie
w tabeli
wynik├│w

Tryb
skupienia
(fullscreen)

Oznaczanie
pytań do
przegl─ůdu

Zgłaszanie
uwag do
pytań

Icon toglle fullscreen mode EN

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.
Utworzony przez Miroslaw Dabrowski

MoV® Foundation Exam Simulator

multiple choice exam (ABCD)
one correct answer per question
# of questions: 50 | 50% to pass (25)
duration: 40 minutes

Copyright ┬ę Miros┼éaw D─ůbrowski

1 / 50

1. What is a reason why MoV should be applied throughout the Investment Decision?

2 / 50

2. Which statement regarding value-improving proposals is FALSE?

3 / 50

3. Which is a TRUE statement describing the brainstorming technique?

4 / 50

4. What is the reason for conducting a health check?

5 / 50

5. Which is one of the three main areas where it is necessary to strike a balance to maximise value?

6 / 50

6. Which is NOT a key element of stakeholder consultation?

7 / 50

7. What is the first step in the MoV Project Plan?

8 / 50

8. Which statement regarding the MoV processes is TRUE?

9 / 50

9. Which describes the purpose of the MoV Study Handbook?

10 / 50

10. Which is a fundamental question that Value Management is intended to address?

11 / 50

11. What would you NOT expect to find in a hospital's value profile or value index?

12 / 50

12. Which statement regarding the Function Analysis Systems Technique is TRUE?

13 / 50

13. When should the Delphi technique be used?

14 / 50

14. Which statement about MoV Principles is TRUE?

15 / 50

15. Why is it essential to manage value deliberately?

16 / 50

16. Which technique is MOST effective in stimulating innovation?

17 / 50

17. What is the purpose of the "Align with organisational objectives" principle?

18 / 50

18. Which is a key component of the Frame the Programme or Project process?

19 / 50

19. Which is NOT part of embedding MoV?

20 / 50

20. Which statement regarding prioritizing value is TRUE?

21 / 50

21. Why is Value Engineering (VE) applied?

22 / 50

22. Who should assess value priorities when creating a value profile?

23 / 50

23. Which is the first phase in the Value Engineering Job Plan?

24 / 50

24. What are potential options usually evaluated against?

25 / 50

25. Which statement regarding the Value Cascade is TRUE?

26 / 50

26. Which will NOT improve organizational MoV competence?

27 / 50

27. Which statement about applying mind showering in MoV is TRUE?

28 / 50

28. When should MoV be embedded into an organization using a formal/top-down approach?

29 / 50

29. Which statement regarding the steps in the Generic MoV Study Plan is TRUE?

30 / 50

30. Which statement about the application of the 7 MoV process stages is TRUE?

31 / 50

31. Which approach can hide/mask opportunities for innovation when benchmarking?

32 / 50

32. What is the worth of a Function in function cost analysis technique?

33 / 50

33. Which is NOT a recommended action in constructing an Option Evaluation Matrix?

34 / 50

34. Which is NOT required for a top-down approach to introducing MoV to an organization?

35 / 50

35. Which is MOST appropriate when estimating costs where the scope is uncertain?

36 / 50

36. Why should MoV align with an organisation's objectives?

37 / 50

37. Which is the correct distinction between Value Engineering and Value Analysis?

38 / 50

38. When should an organization consider it necessary to establish in-house MoV delivery capability?

39 / 50

39. When formulating MoV Study Plans, which proposition is TRUE?

40 / 50

40. What is provided by a value-improving proposal (VIP)?

41 / 50

41. To understand an organization's culture, which would be MOST HELPFUL for a MoV Study Leader to understand?

42 / 50

42. Which method provides a good checklist for communication during an MoV study?

43 / 50

43. Which should determine the focus of a creativity session?

44 / 50

44. Which describes the range of return on investment that US Government departments have demonstrated due to the application of MoV approaches?

45 / 50

45. What does the Function Analysis Systems Technique (FAST) produce?

46 / 50

46. Which is NOT a phase in the Value Engineering Job Plan?

47 / 50

47. Which is TRUE of MoV?

48 / 50

48. Why may cost-benefit analysis (CBA) be applied when developing a Value-Improving Proposal (VIP)?

49 / 50

49. Which is one stage in the approach to MoV implementation?

50 / 50

50. Who should be responsible for developing a value-improving proposal?

Your score is

Średni wynik to 0%

Please rate this exam simulator

Creating those questions and answer explanations took countless hours and weekends that could have been spent with loved ones. Yet, I've decided to help you for free. Please take just a few minutes to leave your feedback; it will help me provide you with a better experience in the future. Thank you!

Review

Free stuff

Pobierz bezp┼éatne materia┼éy MoV┬«, takie jak modele dojrza┼éo┼Ťci P3M3┬« i samoocena portfela, program├│w i projekt├│w, a tak┼╝e skoroszyty procesu przegl─ůdu OGC GatewayÔäó.

Zapoznaj si─Ö r├│wnie┼╝ z interaktywn─ů map─ů my┼Ťli MoV┬«.

Materiały

Baza pytań

Zobacz graf przedstawiaj─ůcy rozk┼éad pyta┼ä w bazie, podzielon─ů na kategorie MoV┬«.

Aby zdać oficjalny egzamin MoV® Foundation, musisz być biegły w tych kategoriach.

Kategorie

Opinie

Pisanie recenzji mo┼╝e by─ç ┼╝mudne, podobnie jak tworzenie tego symulatora. Wykona┼éem swoj─ů cz─Ö┼Ť─ç, teraz twoja kolej. ­čśÄ

0,0
Excellent0%
Very good0%
Average0%
Poor0%
Terrible0%
Recenzja

Symulatory Egzamin├│w

0

Szukasz czego┼Ť innego? Zobacz list─Ö dost─Öpnych symulator├│w egzaminacyjnych. ­čśÄ

Symulatory Egzamin├│w
Symulator Egzaminu PEOPLECERT MoV Foundation Foundation by Miroslaw Dabrowski

Pytania i odpowiedzi z egzaminu MoV® Foundation

Pytania podzielone na kategorie MoV® według programu egzaminu Management of Value Foundation

Overview of Agile-Lean, Hybrid and Traditional frameworks by Miroslaw Dabrowski

Matryca framework├│w i metod przestawiaj─ůca "prawdziwy Agile" podej┼Ťcia Hybrydowe podej┼Ťcia "Tradycyjne"

Pobierz Matryc─Ö

Materiały Management of Value (MoV®)

Dodatkowe linki i materiały do pobrania na temat MoV®

Interaktywna Mapa My┼Ťli MoV┬«

Mapa my┼Ťli Management of Value (MoV┬«) przedstawia kluczowe poj─Öcia i zasady zarz─ůdzania warto┼Ťci─ů. Zawiera sekcje dotycz─ůce definicji i celu MoV┬«, zasad, proces├│w i technik stosowanych w zarz─ůdzaniu warto┼Ťci─ů, kontekst├│w organizacyjnych oraz wdra┼╝ania MoV┬«. Mapa podkre┼Ťla znaczenie zrozumienia potrzeb interesariuszy, optymalizacji zasob├│w oraz maksymalizacji warto┼Ťci w projektach i portfelach. Prowadzi r├│wnie┼╝ do dostosowania podej┼Ťcia MoV┬« do r├│┼╝nych ┼Ťrodowisk i zapewnienia ci─ůg┼éego doskonalenia.

Sylabus MoV®

Dokument zosta┼é stworzony z my┼Ťl─ů o firmach szkoleniowych, tzw. akredytowanych organizacjach szkoleniowych (ATOs). Informuje on o zakresie egzamin├│w i tym samym pozwala na zaprojektowanie szkolenia oraz materia┼é├│w szkoleniowych zgodnie z wymaganiami firmy PEOPLECERT, tak aby szkolenie i materia┼éy w pe┼éni przygotowywa┼éy kandydat├│w do egzamin├│w Foundation i Practitioner.

Dlaczego warto zapoznać się z Sylabusem MoV®?

Wi─Öc jaka warto┼Ť─ç dla ciebie z tego wynika? Czytaj─ůc konspekt/sylabus nauczania, dowiesz si─Ö, jak wygl─ůda zakres wymaganej wiedzy, aby przygotowa─ç si─Ö do egzamin├│w Foundation i Practitioner, a tym samym, kt├│re tematy (i w jakim zakresie) z oficjalnego podr─Öcznika MoV┬«┬ás─ů przedmiotem egzamin├│w, a kt├│re nie. Przyk┼éadowo, nie ka┼╝dy zdaje sobie spraw─Ö, ┼╝e egzamin Foundation NIE obejmuje ca┼éego zakresu podr─Öcznika.

Oficjalny podr─Öcznik
Amazon

Podręcznik MoV®

Oficjalne kwalifikacje/egzaminy MoV┬« (Foundation i Practitioner) ORAZ oficjalne, akredytowane kursy MoV┬« w ca┼éo┼Ťci opieraj─ů si─Ö WY┼ü─äCZNIE na tre┼Ťciach obj─Ötych poni┼╝sz─ů publikacj─ů:

  • Tytu┼é: Management of Value
  • Strony: 161
  • ISBN-10: 0113312768
  • ISBN-13: 978-0113312764

Autorzy Management of Value (MoV®)

Michael Dallas: The Lead Author of the framework "Management of Value" V1 (MoV® V1)
Michael Dallas,
Autor wiod─ůcy
Michael Dallas
Stephanie Clackworthy - The Co-Author of the framework "Management of Value" (MoV®)
Stephanie Clackworthy,
Współautorka
Stephanie Clackworthy

The OGC GatewayÔäó Process

Step 0 of OGC GatewayÔäó Process - Review 0: Strategic Assessment

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 0: Ocena Strategiczna. Jest to przegl─ůd dotycz─ůcy wy┼é─ůcznie programu, kt├│ry umieszcza program w szerszym kontek┼Ťcie politycznym lub korporacyjnym. W niniejszym Przegl─ůdzie analizowany jest kierunek i planowane rezultaty programu, a tak┼╝e post─Öp projekt├│w wchodz─ůcych w jego sk┼éad. Mo┼╝na go zastosowa─ç do dowolnego rodzaju programu, w tym do zmian politycznych i organizacyjnych. Przegl─ůd powtarza si─Ö przez ca┼éy okres trwania programu, od jego uruchomienia do zamkni─Öcia; wczesny przegl─ůd OGC Gateway Review 0 jest szczeg├│lnie cenny, poniewa┼╝ pomaga potwierdzi─ç, ┼╝e dalsze dzia┼éania s─ů mo┼╝liwe do osi─ůgni─Öcia, zanim plany zostan─ů sfinalizowane.

Step 1 of OGC GatewayÔäó Process - Review 1: Business Justification

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 1: Uzasadnienie Biznesowe. Jest to pierwszy przegl─ůd projektu, kt├│ry bada Strategiczne Uzasadnienie Biznesowe i proponuje dalsze kroki w celu potwierdzenia, ┼╝e ÔÇőÔÇőprojekt jest osi─ůgalny i prawdopodobnie zapewni to, co jest wymagane. Przegl─ůd sprawdza, czy: interesariusze akceptuj─ů zamierzone korzy┼Ťci projektu, powi─ůzanie z programem i celami organizacyjnymi jest jasne, zidentyfikowano optymaln─ů r├│wnowag─Ö koszt├│w, korzy┼Ťci i ryzyka.

Step 2 of OGC GatewayÔäó Process - Review 2: Delivery Strategy

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 2: Strategia Dostarczania. W niniejszym przegl─ůdzie analizowane s─ů za┼éo┼╝enia zawarte w Zarysowym Uzasadnieniu Biznesowym oraz proponowane podej┼Ťcie do realizacji projektu. Je┼╝eli istnieje zam├│wienie, strategia dostawy b─Ödzie zawiera─ç szczeg├│┼éowe informacje na temat opcji zaopatrzenia, proponowanej trasy zam├│wienia i informacji uzupe┼éniaj─ůcych. W ramach przegl─ůdu sprawdzane b─Ödzie r├│wnie┼╝, czy istniej─ů plany wdro┼╝enia.

Step 3 of OGC GatewayÔäó Process - Review 3: Investment Decision

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 3: Decyzja Inwestycyjna. W niniejszym przegl─ůdzie analizowane jest Pe┼éne Uzasadnienie Biznesowe i ustalenia dotycz─ůce zarz─ůdzania decyzj─ů inwestycyjn─ů, aby potwierdzi─ç, ┼╝e projekt jest nadal potrzebny, przyst─Öpny cenowo i wykonalny. W ramach przegl─ůdu sprawdza si─Ö r├│wnie┼╝, czy plany wdro┼╝enia s─ů solidne.

Step 4 of OGC GatewayÔäó Process - Review 4: Readiness for Service

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 4: Gotowo┼Ť─ç do Obs┼éugi. Przegl─ůd ten bada gotowo┼Ť─ç organizacji do przej┼Ťcia od specyfikacji/rozwi─ůzania do wdro┼╝enia; w stosownych przypadkach oceni mo┼╝liwo┼Ťci dostawc├│w us┼éug i dostawc├│w us┼éug. Przegl─ůd potwierdza r├│wnie┼╝, ┼╝e w┼éasno┼Ť─ç projektu zostaje zidentyfikowana po przekazaniu s┼éu┼╝bom operacyjnym.

Step 5 of OGC GatewayÔäó Process - Review 5: Operations Review and Benefits Realisation

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 5: Przegl─ůd Operacji i Realizacja Korzy┼Ťci. Przegl─ůd ten potwierdza, ┼╝e ÔÇőÔÇőkorzy┼Ťci okre┼Ťlone w Uzasadnieniu Biznesowym zosta┼éy osi─ůgni─Öte i ┼╝e us┼éuga operacyjna (lub obiekt) dzia┼éa sprawnie. Przegl─ůd jest powtarzany przez ca┼éy okres ┼Ťwiadczenia us┼éugi, przy czym pierwszy przegl─ůd nast─Öpuje zazwyczaj 6-12 miesi─Öcy po przekazaniu nowego w┼éa┼Ťciciela, a ostateczny przegl─ůd na kr├│tko przed zako┼äczeniem umowy o ┼Ťwiadczenie us┼éug. Przegl─ůdu mo┼╝na tak┼╝e dokona─ç jednorazowo, aby sprawdzi─ç, czy projekt przyni├│s┼é zamierzone produkty.

Jako┼Ť─ç to nawyk (Arystoteles)

Nawyk poparty 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w pracy jako trener i 15-letnim do┼Ťwiadczeniem w roli Lidera Zwinnych Transformacji w Organizacjach

"Symulatory egzamin├│w, te ubogie w obja┼Ťnienia pyta┼ä i odpowiedzi, mo┼╝na by rzec, ┼╝e w intryguj─ůcy spos├│b sprawdzaj─ů nasz intelekt ­čśÄ Oryginalnie interpretujc zasad─Ö: No Feedback, No Learning. Proces uczenia si─Ö w du┼╝ej mierze na informacji zwrotnej. Ironi─ů jest, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç z nich, zar├│wno darmowych, jak i p┼éatnych, nie przekazuje ┼╝adnych informacji zwrotnych.ÔÇŁ

Paulo CoelhoKiedy przygotowywał się do egzaminu MoV®

Od ponad 20 lat jestem zwi─ůzany z bran┼╝─ů IT. Posiadam ponad 200 certyfikat├│w w dziedzinie IT, InfoSec, zarz─ůdzania, coachingu, mentoringu i szkole┼ä, oraz wielu innych… ale kogo to interesuje? Liczy si─Ö praktyczne do┼Ťwiadczenie… W moim przypadku to 15 lat aktywnego zaanga┼╝owania w Transformacje Agile, Przyw├│dztwo Agile i Zarz─ůdzanie, a tak┼╝e ponad 10 lat jako akredytowany trener AgilePM┬«. Dodatkowo, w dziedzinie DSDM┬« mia┼éem zaszczyt otrzyma─ç pierwsze w Polsce wyr├│┼╝nienie DSDM-Agile Trainer-Coach. By┼é to unikalny, ustny egzamin oparty na audycie mego rzeczywistego studium przypadku wdra┼╝ania DSDM┬«. Ca┼ée do┼Ťwiadczenie odby┼éo si─Ö przed komisj─ů DSDM Consortium i autorami AgilePM┬«; w moim przypadku byli to Steve Messenger i Andrew Craddock). My (ja i ÔÇőÔÇőm├│j zaufany zesp├│┼é) zostali┼Ťmy nominowani do Agile Awards 2016. byli┼Ťmy jednym z finalist├│w. W ka┼╝dym razie, chc─Ö przekaza─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ trzeba w m├│j prywatny czas w ten ca┼éy „Agile”. I nadszed┼é czas, aby co┼Ť da─ç z powrotem spo┼éeczno┼Ťci. Poniewa┼╝ tak jak wielu wspania┼éych ludzi pomog┼éo mi na mojej drodze, chc─Ö przyczyni─ç si─Ö do spo┼éeczno┼Ťci, bo prawda jest taka, ┼╝e nic z tego nie ma znaczenia, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö i nie pomagasz innym.

AXELOS Subject Matter Expert

AXELOS Subject Matter Expert logo

Jako ekspert merytoryczny AXELOS (SME) zajmuj─Ö si─Ö promowaniem standard├│w zar├│wno na ┼Ťwiecie, jak i w Polsce, pomagam organizacjom w adaptacji metodologii i proces├│w okre┼Ťlonych w najlepszych praktykach AXELOS z innymi procesami w organizacji klienta. T┼éumacz─Ö i weryfikuj─Ö r├│wnie┼╝ t┼éumaczenia produkt├│w AXELOS, zapewniaj─ůc jako┼Ť─ç, sp├│jno┼Ť─ç i zgodno┼Ť─ç z terminologi─ů bran┼╝ow─ů oraz specyficznymi wymaganiami ka┼╝dego kraju.

Finalista Agile Awards 2015

2015 Agile Awards Finalist

Tak czy inaczej, pr├│buj─Ö powiedzie─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ potrzebowa┼éem swego prywatnego czasu w zdobycie wiedzy i do┼Ťwiadczenia w obszarach takich jak: Leadership, Transformations, Agile, PPM oraz InfoSec. Wiele wspania┼éych os├│b pomog┼éo mi na mojej drodze zawodowej, dzi─Öki czemu moja kariera znacz─ůco przyspieszy┼éa.

Czuj─Ö si─Ö zobowi─ůzany, aby wnie┼Ť─ç sw├│j wk┼éad w spo┼éeczno┼Ť─ç, u┼éatwiaj─ůc innym, kt├│rzy pod─ů┼╝aj─ů podobn─ů ┼Ťcie┼╝k─ů. Moim zdaniem wszystko, czego uda┼éo si─Ö doskonali─ç, nie ma ┼╝adnej warto┼Ťci, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö tym i nie pomagasz innym.

Agile Business Conference logo

Nie daj si─Ö zwie┼Ť─ç zrzutom z egzaminu MoV┬«

Mam nadziej─Ö, ┼╝e m├│j symulator egzaminu b─Ödzie dla Ciebie przydatny w Twojej podr├│┼╝y. Symulator to nie tylko narz─Ödzie, kt├│re pomo┼╝e Ci zda─ç zbli┼╝aj─ůcy si─Ö egzamin MoV┬« Foundation, ale tak┼╝e pozwoli pozna─ç i zrozumie─ç obszary wiedzy zwi─ůzane z konkretn─ů dziedzin─ů, kt├│r─ů studiujesz. Zdanie egzaminu nie powinno by─ç ostatecznym celem samym w sobie, ale raczej punktem kontrolnym w nieko┼äcz─ůcej si─Ö podr├│┼╝y samorozwoju. Celem Symulatora egzaminu MoV┬« jest zapewnienie jak najwi─Ökszej ilo┼Ťci informacji zwrotnych zwi─ůzanych z nauk─ů, dzi─Öki czemu nie b─Ödziesz traci─ç czasu na zapami─Ötywanie w─ůtpliwych zrzut├│w egzaminacyjnych MoV┬« lub podejrzanych baz danych pyta┼ä MoV┬« bez wcze┼Ťniejszej weryfikacji poprawnych odpowiedzi i bez uzasadnie┼ä do pyta┼ä.

Recenzja
Icon featuring exam simulator report question functionality

Nie wahaj si─Ö skontaktowa─ç ze mn─ů, je┼Ťli masz jakiekolwiek pytania. Ponadto, je┼Ťli napotkasz jakiekolwiek problemy, b┼é─Ödy lub liter├│wki w egzaminie, Twoja pomoc w ulepszaniu symulatora egzaminu b─Ödzie bardzo mile widziana. Prosz─Ö skorzystaj z ikonki z wykrzyknikiem podczas egzaminu (znajduj─ůcej si─Ö pod nawigacj─ů), aby zg┼éosi─ç problematyczne pytania do zredagowania i poprawy.

Pytania zawieraj─ů b┼é─Ödy lub s─ů niejasne? Klikaj─ůc na powy┼╝sz─ů ikonk─Ö podczas egzaminu, mo┼╝esz anonimowo zg┼éosi─ç problematyczne pytanie do mojej recenzji.

Twój głos ma znaczenie

Opinie mile widziane!

Prosz─Ö zostaw recenzj─Ö!

Po┼Ťwi─Ö─ç chwil─Ö, aby zostawi─ç opini─Ö i podzieli─ç si─Ö swoimi do┼Ťwiadczeniami. Twoja opinia pomaga mi ulepsza─ç i rozwija─ç symulator, aby lepiej odpowiada┼é na Twoje potrzeby oraz potrzeby spo┼éeczno┼Ťci Agile. Zach─Öcam wi─Öc, aby┼Ť zostawi┼é(a) opini─Ö, co pomo┼╝e w stworzeniu najlepszego narz─Ödzia przygotowuj─ůcego do egzamin├│w.

Dzi─Ökuj─Ö za wsparcie! ­čĹŹ

Najnowsze recenzje

There are no reviews yet. Be the first one to write one.

Powr├│t do Symulator├│w Egzaminacyjnych

The APMG-InternationalÔäó Agile Project ManagementÔäó, The APMG-InternationalÔäó Agile Business AnalysisÔäó,┬á The APMG-InternationalÔäó Change Management, The APMG-InternationalÔäó Managing BenefitsÔäó, The APMG-InternationalÔäó OBASHI┬«, and The Swirl Device logo s─ů znakami towarowymi The APM Group Ltd.
PRINCE2┬«, PRINCE2 Agile┬«, MSP┬«, MoP┬«, P3O┬«, M_o_R┬«, MoV┬«, RESILIA┬«, AgileSHIFT┬«, ITIL┬«, oraz P3M3┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi PeopleCert International Ltd.
The Swirl logo® jest zarejestrowanym znakiem towarowym AXELOS Limited.
AgileBA┬«, AgilePM┬«, and DSDM┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowym Agile Business Consortium Limited.
COBIT┬«, CISA┬«, CISM┬«, CRISC┬«, CGEIT┬«, oraz COBIT┬«┬ás─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi Information┬áSystems Audit and Control Association (ISACA)┬«.
ASL┬«, and BiSL┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi ASL BiSL Foundation.
OBASHI® jest zarejestrowanym znakiem towarowym OBASHI Limited.
BRMP® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Business Relationship Management Institute, Inc.
ArchiMate┬«, The Open Group┬«, TOGAF┬« oraz The Open Brand X┬« logo s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi The Open Group.
IT4ITÔäó, the IT4ITÔäó logo, open OÔäó logo oraz The Open Group Certification logoÔäó s─ů znakami towarowymi The Open Group.
OGC GatewayÔäó jest zarejestrowanym znakiem towarowym Office of Government Commerce.
Wszystkie prawa w┼éasno┼Ťci intelektualnej produkt├│w i logotyp├│w znajduj─ůcych si─Ö na tej stronie internetowej s─ů w┼éasno┼Ťci─ů odpowiednich organizacji.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.

GDPR EN

You have Successfully Subscribed!