Skip to main content

Stworzony, aby pozna─ç i zrozumie─ç, nie tylko by zda─ç egzamin

Ôťů┬áPytania Ôťů┬áOdpowiedzi Ôťů┬áWyja┼Ťnienia Ôťů┬áOdwo┼éania┬ái┬ácytaty Ôťů┬áDownloads

Przewiń do Symulatora!
0
ÔÇÄ pyta┼ä
z obja┼Ťnieniami odpowiedzi

Average score: 93%

Mobile Friendly
Hand holding iPhone with screen showing PEOPLECERT MoP Exam Simulator
Icon featuring exam simulator rationales to all questions

Szczegółowe
wyja┼Ťnienia
odpowiedzi

Odwołania
i cytaty
żródłowe

Icon featuring exam simulator scores by category functionality

Kategorie
w tabeli
wynik├│w

Icon featuring exam simulator fullscreen, focus mode functionality

Tryb
skupienia
(fullscreen)

Icon featuring exam simulator navigation and questions bookmarking functionality

Oznaczanie
pytań do
przegl─ůdu

Icon featuring exam simulator report question functionality

Zgłaszanie
uwag do
pytań

Icon toglle fullscreen mode EN

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.
Utworzony przez Miroslaw Dabrowski

MoP® Foundation Exam Simulator

multiple choice exam (ABCD)
one correct answer per question
# of questions: 50 | 50% to pass (25)
duration: 40 minutes

(big apologies to all honest people out there) due to the unethical behaviour of some users finishing exams without providing any answers and spoiling exam statistics, I had no choice but to force that all questions require an answer to be chosen. ­čĺí ProTip: Empathy is a skill that can be developed.

Copyright ┬ę Miros┼éaw D─ůbrowski

1 / 50

1. Which is one of the three broad approaches to implementing portfolio management?

2 / 50

2. What is the responsibility of the Portfolio Manager?

3 / 50

3. Identify the missing word in the following sentence. An energized change culture includes elements such as, senior management _____ communication and motivation.

4 / 50

4. The relationship is four times stronger from engagement to performance than vice versa is suggested as a consideration concerning which management practice?

5 / 50

5. What is the main element in the "organizational governance" practice?

6 / 50

6. What are the following examples of:: "Supported by Best Management Practice guidance; structured, systematic processes drastically improve the likelihood of success; and; can be quicker, so the potential benefits are realized earlier".

7 / 50

7. Which is a portfolio delivery practice?

8 / 50

8. Which of the following is a portfolio management technique?

9 / 50

9. Which three statements are the main elements of the "risk management" practice?

  1. Management of dependencies between initiatives
  2. Consideration of sufficient financial contingency at a portfolio level
  3. Use of "decision conferencing"
  4. Considering risk alongside return in the portfolio prioritization process

10 / 50

10. Short presentations by each main initiative to summarize the scope and planned business impact of their initiative and 1:1 timed sessions are examples of what the portfolio can do to solve which specific challenge?

11 / 50

11. Which is a key to success for the portfolio management principle "governance alignment"?

12 / 50

12. Which is NOT a way that portfolio management supports effective corporate governance?

13 / 50

13. Which statement about "decision conferencing" is FALSE?

14 / 50

14. Which of the following is contained in the Portfolio Delivery Plan?

15 / 50

15. What portfolio document sets the standards for consistent approaches to benefits management across the portfolio?

16 / 50

16. Which is the main element of the "benefits management" practice?

17 / 50

17. Which one of the following statements is TRUE in relation to a portfolio, programme or project office?

18 / 50

18. Which portfolio delivery practice ensures clarity about what decisions are made, where, when, and what criteria are used?

19 / 50

19. In relation to programme and project management, portfolio management provides mechanisms for _____

20 / 50

20. Post-implementation reviews are a key to the success of which of the following delivery practices?

21 / 50

21. Planned recruitment, staff development, and re-scheduling delivery are examples of what?

22 / 50

22. "Align cycles" is a key to the success of which delivery practice?

23 / 50

23. Which correctly describes the relationship between portfolio management and BAU?

24 / 50

24. Which of the following is a MoP principle?

25 / 50

25. Which is the main element of the "management control" practice?

26 / 50

26. Which is one of the five portfolio management principles?

27 / 50

27. Aligning change initiatives to strategic objectives, can best be achieved by which of the following?

28 / 50

28. Where measures of strategic success have NOT been clearly defined, which is a suggested technique to align the portfolio with strategy?

29 / 50

29. Which is NOT a way in which portfolio management should align with the performance management system?

30 / 50

30. Identify the missing words from the following statement, which describes a key to the success of the resource management practice; Use _____ to create a portfolio resource schedule.

31 / 50

31. Which of the following is key to the success of principle 5 an energized change culture?

32 / 50

32. Which management practice is the following a key element of? "A vision for what the portfolio is designed to achieve is agreed by the management board and is communicated to the organization. This should be documented in the portfolio strategy and will need to be updated as the organization's strategic objectives change."

33 / 50

33. Which is provided by strategic planning, in terms of its relationship with portfolio management?

34 / 50

34. If only some of the change initiatives are included in the organizational portfolio, additional checks will be required. What should these checks do?

35 / 50

35. Which is an example of a performance metric that can be used to assess the impact of portfolio management?

36 / 50

36. Which portfolio definition practice collates information from the Portfolio Definition Cycle and creates a Portfolio Strategy?

37 / 50

37. Which of the following is a key purpose of the delivery cycle?

38 / 50

38. Which statements are TRUE?

  1. Portfolio management is a coordinated collection of strategic processes and decisions that together enable the most effective balance of organizational change and BAU.
  2. Projects and programmes are both temporary organizational structures.
  3. Programmes and projects are primarily focused on the delivery of outcomes/benefits and outputs/products respectively. The portfolio, in contrast, is focused on the overall contribution of these outcomes, benefits and outputs to strategic objectives.
  4. Portfolio management is concerned with ensuring the programmes and projects undertaken are the right ones in the context of the organizationÔÇÖs strategic objectives; successful delivery at an individual level

39 / 50

39. Which of the following statements is a correct description of a benefit of portfolio management according to the MoP guide?

40 / 50

40. What is this the purpose of "To ensure the successful implementation of the planned change initiatives as agreed in the Portfolio Strategy and Delivery Plan"?

41 / 50

41. Which is one of the "keys to success" of the portfolio management principle: strategy alignment?

42 / 50

42. Which of the following includes 3 principles upon which effective portfolio management is based?

43 / 50

43. Which is a "key to success" of the "risk management" practice?

44 / 50

44. How does portfolio management achieve the most effective balance of organizational change and BAU?

45 / 50

45. Which is a portfolio delivery practice?

46 / 50

46. Which of the following is NOT a delivery practice?

47 / 50

47. Which of the following is a key to the success of "categorize" practice?

48 / 50

48. Which is one of the six key functions that portfolio management needs to coordinate with to achieve strategic objectives?

49 / 50

49. What role is responsible for monitoring portfolio progress and resolving issues that may compromise delivery and benefits realization?

50 / 50

50. What consists of a series of broadly sequential practices?

Your score is

Średni wynik to 93%

Please rate this exam simulator

Creating those questions and answer explanations took countless hours and weekends that could have been spent with loved ones. Yet, I've decided to help you for free. Please take just a few minutes to leave your feedback; it will help me provide you with a better experience in the future. Thank you!

Review

Free stuff

Pobierz bezp┼éatne materia┼éy MoP┬«, takie jak modele dojrza┼éo┼Ťci P3M3┬« i samoocena portfela, program├│w i projekt├│w, a tak┼╝e skoroszyty procesu przegl─ůdu OGC GatewayÔäó.

Zapoznaj si─Ö r├│wnie┼╝ z interaktywn─ů map─ů my┼Ťli MoP┬«.

Materiały

Baza pytań

Zobacz graf przedstawiaj─ůcy rozk┼éad pyta┼ä w bazie, podzielon─ů na kategorie MoP┬«.

Aby zdać oficjalny egzamin MoP® Foundation, musisz być biegły w tych kategoriach.

Kategorie

Opinie

Pisanie recenzji mo┼╝e by─ç ┼╝mudne, podobnie jak tworzenie tego symulatora. Wykona┼éem swoj─ů cz─Ö┼Ť─ç, teraz twoja kolej. ­čśÄ

0,0
Excellent0%
Very good0%
Average0%
Poor0%
Terrible0%
Recenzja

Symulatory Egzamin├│w

0

Szukasz czego┼Ť innego? Zobacz list─Ö dost─Öpnych symulator├│w egzaminacyjnych. ­čśÄ

Symulatory Egzamin├│w
Symulator Egzaminu PEOPLECERT MoP Foundation Foundation by Miroslaw Dabrowski

Pytania i odpowiedzi z egzaminu MoP® Foundation

Pytania podzielone na kategorie MoP® według programu egzaminu Management of Portfolios Foundation

Overview of Agile-Lean, Hybrid and Traditional frameworks by Miroslaw Dabrowski

Matryca framework├│w i metod przestawiaj─ůca "prawdziwy Agile" podej┼Ťcia Hybrydowe podej┼Ťcia "Tradycyjne"

Pobierz Matryc─Ö

Materiały Management of Portfolios (MoP®)

Dodatkowe linki i materiały do pobrania na temat MoP®

Interaktywna Mapa My┼Ťli MoP┬«

Mapa my┼Ťli Management of Portfolios (MoP┬«) przedstawia kluczowe koncepcje i zasady zarz─ůdzania warto┼Ťci─ů. Zawiera sekcje dotycz─ůce definicji i celu MoP┬«, zasad, proces├│w i technik stosowanych w zarz─ůdzaniu portfelami, kontekst├│w organizacyjnych oraz wdra┼╝ania MoP┬«. Mapa podkre┼Ťla znaczenie zrozumienia potrzeb interesariuszy, optymalizacji zasob├│w i maksymalizacji warto┼Ťci w projektach i portfelach. Przewodnik zawiera r├│wnie┼╝ wskaz├│wki dotycz─ůce dostosowywania podej┼Ťcia MoP┬« do r├│┼╝nych ┼Ťrodowisk oraz zapewniania ci─ůg┼éego doskonalenia.

Sylabus MoP®

Dokument zosta┼é stworzony z my┼Ťl─ů o firmach szkoleniowych, tzw. akredytowanych organizacjach szkoleniowych (ATOs). Informuje on o zakresie egzamin├│w Management of Portfolios┬« i tym samym pozwala na zaprojektowanie szkolenia oraz materia┼é├│w szkoleniowych zgodnie z wymaganiami firmy PEOPLECERT, tak aby szkolenie i materia┼éy w pe┼éni przygotowywa┼éy kandydat├│w do egzamin├│w MoP┬« Foundation i Practitioner.

Dlaczego warto zapoznać się z Sylabusem MoP®?

Wi─Öc jaka warto┼Ť─ç dla ciebie z tego wynika? Czytaj─ůc konspekt/sylabus nauczania, dowiesz si─Ö, jak wygl─ůda zakres wymaganej wiedzy, aby przygotowa─ç si─Ö do egzamin├│w Foundation i Practitioner, a tym samym, kt├│re tematy (i w jakim zakresie) z oficjalnego podr─Öcznika MoP┬«┬ás─ů przedmiotem egzamin├│w, a kt├│re nie. Przyk┼éadowo, nie ka┼╝dy zdaje sobie spraw─Ö, ┼╝e egzamin Foundation NIE obejmuje ca┼éego zakresu podr─Öcznika.

Oficjalny podr─Öcznik
Amazon

Podręcznik MoP®

Oficjalne kwalifikacje/egzaminy MoP┬« (Foundation i Practitioner) ORAZ oficjalne, akredytowane kursy MoP┬« w ca┼éo┼Ťci opieraj─ů si─Ö WY┼ü─äCZNIE na tre┼Ťciach obj─Ötych poni┼╝sz─ů publikacj─ů:

  • Tytu┼é: Management of Portfolios
  • Strony: 144
  • ISBN-10: 9925600367
  • ISBN-13: 978-9925600366

Autorzy Management of Potfolios (MoP®)

Stephen Jenner: Co-Author of the "Management of Portfolios" V1 (MoP® V1)
Stephen Jenner,
Współautor
Stephen Jenner
Craig Kilford: Co-Author of the "Management of Portfolios" V1 (MoP® V1)
Craig Kilford,
Współautor
Craig Kilford

Benefits of Management of Portfolios

White paper Benefits of Management of Portfolios (MoP┬«) opisuje, w jaki spos├│b MoP┬« zapewnia ramy dla wy┼╝szej kadry zarz─ůdzaj─ůcej i praktyk├│w do efektywnego planowania i wdra┼╝ania zarz─ůdzania portfelem. Podkre┼Ťla, ┼╝e zarz─ůdzanie portfelem polega na inwestowaniu w odpowiednie inicjatywy zmiany i zapewnieniu ich skutecznego realizowania w celu osi─ůgni─Öcia cel├│w strategicznych. Struktura MoP┬« obejmuje pi─Ö─ç zasad, dwa cykle i dwana┼Ťcie praktyk, z kt├│rych wszystkie s─ů stosowane jednocze┼Ťnie w r├│┼╝nym stopniu, w zale┼╝no┼Ťci od potrzeb organizacji. Kluczowe korzy┼Ťci obejmuj─ů optymalizacj─Ö zwrot├│w z inwestycji, zapewnienie efektywnej realizacji oraz maksymalizacj─Ö osi─ůgania korzy┼Ťci. Wdro┼╝enie MoP┬« przez Urz─ůd Statystyczny Wielkiej Brytanii (ONS) jest przedstawione jako studium przypadku, kt├│re demonstruje jego skuteczno┼Ť─ç w priorytetyzacji inwestycji strategicznych w obliczu zmieniaj─ůcych si─Ö wyzwa┼ä.

How to implement Management of Portfolios within 100 days cover

Studium przypadku ÔÇ×Jak wdro┼╝y─ç zarz─ůdzanie portfelami w ci─ůgu 100 dniÔÇŁ opisuje szybkie wdro┼╝enie przez Urz─ůd Statystyczny (ONS) standardu najlepszych praktyk Zarz─ůdzania Portfelami (MoP) opracowanego przez Cabinet Office. Rozpoczynaj─ůc w styczniu 2012 roku, Urz─ůd Statystyczny Wielkiej Brytanii (ONS) d─ů┼╝y┼é do priorytetyzacji i inwestowania w zmiany zgodne z celami strategicznymi w skondensowanym terminie, odst─Öpuj─ůc od zwyczajowego okresu 12ÔÇô18 miesi─Öcy.

Proces obejmowa┼é zrozumienie obecnego stanu, ustalanie przysz┼éych cel├│w, wspieranie wsp├│┼épracy oraz stworzenie Jednostki Realizacji Portfela (PDU) do zarz─ůdzania tymi zmianami. Kluczowe wyniki obejmowa┼éy ulepszone informacje na poziomie portfela dla kadry zarz─ůdzaj─ůcej, lepsz─ů priorytetyzacj─Ö projekt├│w oraz zwi─Ökszon─ů energi─Ö organizacyjn─ů i wysi┼éki wsp├│┼épracy. Podej┼Ťcie to doprowadzi┼éo do lepszych decyzji inwestycyjnych i znacz─ůcych ulepsze┼ä w zarz─ůdzaniu portfelem w kr├│tkim czasie.

Przegl─ůd i wprowadzenie do P3M3┬« v3

Wbrew powszechnemu przekonaniu P3M3┬« nie s┼éu┼╝y wy┼é─ůcznie do oceny projekt├│w PRINCE2┬«, program├│w MSP┬« czy portfeli MoP┬«. Model jest anostyczny, niezale┼╝ny od bran┼╝y i metodyki i s┼éu┼╝y r├│wnie┼╝ do oceny inicjatyw zmian prowadzonych zgodnie ze standardami PMI┬« lub IPMA┬«.

Oceny zazwyczaj obejmuj─ů: ankiety online, przegl─ůdy biur, inspekcje na miejscu, wywiady (oko┼éo: 10ÔÇô20), analiz─Ö danych, analiz─Ö perspektyw (w tym zagro┼╝enia oraz szanse), warsztaty planowania ulepsze┼ä, raport z zaleceniami, ocen─Ö dojrza┼éo┼Ťci w operciu o model P3M3┬«, prezentacj─Ö dla interesariuszy i odpraw─Ö.

Uwaga: w ostatnich latach komercyjne oceny P3M3┬« ostatnio staj─ů si─Ö coraz bardziej popularne w krajach MENA (Bliski Wsch├│d i Afryka P├│┼énocna), a ceny wynosz─ů oko┼éo 25 000 GBP netto (plus koszty podr├│┼╝y, wy┼╝ywienia i noclegu) za ka┼╝dy model (tj. dowolny projekt, zarz─ůdzanie programem lub portfelem).

Przegl─ůd
P3M3® v3
(2021)

Pobierz P3M3® v3 Overview

P3M3┬« v3 – Przegl─ůd jest przeznaczony dla dyrektor├│w, mened┼╝er├│w i profesjonalist├│w zaanga┼╝owanych w zmiany organizacyjne i zarz─ůdzanie projektami. Dokument przedstawia struktur─Ö, komponenty i korzy┼Ťci wynikaj─ůce z u┼╝ywania P3M3┬« do oceny i poprawy dojrza┼éo┼Ťci organizacyjnej w zarz─ůdzaniu portfelami, programami i projektami. Przewodnik wyja┼Ťnia, w jaki spos├│b P3M3┬« mo┼╝e pom├│c organizacjom w zwi─Ökszeniu efektywno┼Ťci, dostosowaniu si─Ö do cel├│w strategicznych i osi─ůganiu lepszych wynik├│w realizacyjnych.

Wprowadzenie do
P3M3® v3
(2019)

Pobierz Introduction to P3M3® v3

Wprowadzenie do P3M3┬« v3, dokument z 2019 roku, ma ten sam cel co dokument z 2015 roku. Jest to nieco od┼Ťwie┼╝ona wersja z bardziej dopracowan─ů tre┼Ťci─ů oraz od┼Ťwie┼╝onymi grafikami i wizualizacjami.

Og├│lnie rzecz bior─ůc, dokument zapewnia dog┼é─Öbny przegl─ůd modeli dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania portfelem (PfM3), zarz─ůdzania programami (PgM3) i zarz─ůdzania projektami (PjM3) (P3M3┬«) wraz z wytycznymi dotycz─ůcymi planowania i wdra┼╝ania P3M3┬«.

Wprowadzenie do
P3M3® v3
(2015)

Pobierz Introduction to P3M3® v3

Wprowadzenie do P3M3┬«┬áwyja┼Ťnia t┼éo, struktur─Ö, korzy┼Ťci oraz spos├│b, w jaki model mo┼╝e by─ç u┼╝ywany do oceny i poprawy dojrza┼éo┼Ťci organizacyjnej w zarz─ůdzaniu portfelami, programami i projektami. Ta wersja opiera si─Ö na wcze┼Ťniejszych iteracjach, k┼éad─ůc nacisk na ca┼éo┼Ťciow─ů ocen─Ö zdolno┼Ťci organizacyjnych w trzech modelach: zarz─ůdzanie portfelem (PfM3), zarz─ůdzanie programami (PgM3) i zarz─ůdzanie projektami (PjM3).

The P3M3® v3 Self-Assessments

Podręcznik Użytkowania Samooceny P3M3®

Podr─Öcznik U┼╝ytkowania Samooceny P3M3┬«┬á– Podr─Öcznik jest zestawem zalece┼ä i rekomendacji jak stosowa─ç kompleksowe narz─Ödzie do samooceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania portfelami P3M3┬« (Model Dojrza┼éo┼Ťci Zarz─ůdzania Portfelami, Programami i Projektami) na poziomie portfela. Zawiera seri─Ö ustrukturyzowanych pyta┼ä dotycz─ůcych r├│┼╝nych obszar├│w procesowych, takich jak nadz├│r organizacyjny, kontrola zarz─ůdcza, zarz─ůdzanie korzy┼Ťciami, zarz─ůdzanie ryzykiem, zarz─ůdzanie interesariuszami, zarz─ůdzanie finansami i zarz─ůdzanie zasobami. Ka┼╝dy obszar ma pytania sklasyfikowane wed┼éug r├│┼╝nych poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci (od poziomu 0 do poziomu 5), kt├│re pomagaj─ů organizacjom ocenia─ç i poprawia─ç praktyki zarz─ůdzania portfelami, dostarczaj─ůc jasnej ┼Ťcie┼╝ki post─Öpu i identyfikuj─ůc obszary do rozwoju.

P3M3® v3 - Wszystkie Pytania Samooceny na Poziomie Portfela

Dokument stanowi kompleksowe narz─Ödzie do samooceny do oceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania portfelem za pomoc─ů ram P3M3┬« (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) na poziomie portfela. Zawiera seri─Ö ustrukturyzowanych pyta┼ä w r├│┼╝nych obszarach procesowych, takich jak Nadz├│r Organizacyjny, Kontrola Zarz─ůdcza, Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami, Zarz─ůdzanie Ryzykiem, Zarz─ůdzanie Interesariuszami, Zarz─ůdzanie Finansami i Zarz─ůdzanie Zasobami. Ka┼╝dy obszar zawiera pytania podzielone na r├│┼╝ne poziomy dojrza┼éo┼Ťci (od poziomu 0 do poziomu 5), kt├│re pomagaj─ů organizacjom oceni─ç i poprawi─ç ich praktyki zarz─ůdzania portfelem, zapewniaj─ůc jasn─ů ┼Ťcie┼╝k─Ö post─Öpu i identyfikuj─ůc obszary do rozwoju.

P3M3® v3 - Wszystkie Pytania Samooceny na Poziomie Programu

Dokument stanowi kompleksowe narz─Ödzie do samooceny do oceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania programem za pomoc─ů ram P3M3┬« (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) na poziomie programu. Zawiera ustrukturyzowane pytania w r├│┼╝nych obszarach procesowych, takich jak Nadz├│r Organizacyjny, Kontrola Zarz─ůdcza, Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami, Zarz─ůdzanie Ryzykiem, Zarz─ůdzanie Interesariuszami, Zarz─ůdzanie Finansami i Zarz─ůdzanie Zasobami. Ka┼╝dy obszar zawiera pytania podzielone na r├│┼╝ne poziomy dojrza┼éo┼Ťci (od poziomu 0 do poziomu 5), umo┼╝liwiaj─ůc organizacjom ocen─Ö i popraw─Ö ich praktyk zarz─ůdzania programem poprzez identyfikacj─Ö obszar├│w do rozwoju i okre┼Ťlenie jasnej ┼Ťcie┼╝ki post─Öpu.

P3M3® v3 - Wszystkie Pytania Samooceny na Poziomie Projektu

Dokument jest szczeg├│┼éowym narz─Ödziem do samooceny do oceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania projektami przy u┼╝yciu modelu P3M3┬« (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) na poziomie projektu. Zawiera ustrukturyzowane pytania dotycz─ůce r├│┼╝nych obszar├│w procesowych, takich jak Nadz├│r Organizacyjny, Kontrola Zarz─ůdcza, Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami, Zarz─ůdzanie Ryzykiem, Zarz─ůdzanie Interesariuszami, Zarz─ůdzanie Finansami i Zarz─ůdzanie Zasobami. Ka┼╝dy obszar zawiera pytania skategoryzowane na r├│┼╝ne poziomy dojrza┼éo┼Ťci (od poziomu 0 do poziomu 5), co pomaga organizacjom oceni─ç i poprawi─ç praktyki zarz─ůdzania projektami poprzez identyfikacj─Ö obszar├│w do rozwoju i definiowanie jasnej ┼Ťcie┼╝ki progresji.

The P3M3® v2.1 Self-Assessments

P3M3® v2.1 - Portfolio Management Self-Assessment | P3M3® v2.1 Self-Assessment for Portfolio Management

P3M3┬« koncentruje si─Ö na 7 perspektywach procesu, kt├│re istniej─ů we wszystkich 3 modelach i mo┼╝na je ocenia─ç na podstawie 5 poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci. P3M3┬« (dla zapadalno┼Ťci portfela) wykorzystuje pi─Öciopoziomow─ů struktur─Ö zapadalno┼Ťci, a pi─Ö─ç poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci to:

Poziom 1 – ┼Ťwiadomo┼Ť─ç procesu
Poziom 2 – proces powtarzalny
Poziom 3 – zdefiniowany proces
Poziom 4 – proces zarz─ůdzany
Poziom 5 – zoptymalizowany proces

Opisy i cechy pi─Öciu Poziom├│w Dojrza┼éo┼Ťci odnosz─ů si─Ö w r├│wnym stopniu do ka┼╝dego z trzech podmodeli – Zarz─ůdzania Portfelem, Programami i Projektami. P3M3┬« uznaje, ┼╝e organizacje mog─ů przodowa─ç w zarz─ůdzaniu projektami bez zajmowania si─Ö zarz─ůdzaniem programami i odwrotnie.

P3M3® v2.1 - Programme Management Self-Assessment | Self-Assessment for Programme Management

P3M3┬« koncentruje si─Ö na 7 perspektywach procesu, kt├│re istniej─ů we wszystkich 3 modelach i mo┼╝na je ocenia─ç na podstawie 5 poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci. P3M3┬« (dla zapadalno┼Ťci portfela) wykorzystuje pi─Öciopoziomow─ů struktur─Ö zapadalno┼Ťci, a pi─Ö─ç poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci to:

Poziom 1 – ┼Ťwiadomo┼Ť─ç procesu
Poziom 2 – proces powtarzalny
Poziom 3 – zdefiniowany proces
Poziom 4 – proces zarz─ůdzany
Poziom 5 – zoptymalizowany proces

Opisy i cechy pi─Öciu Poziom├│w Dojrza┼éo┼Ťci odnosz─ů si─Ö w r├│wnym stopniu do ka┼╝dego z trzech podmodeli – Zarz─ůdzania Portfelem, Programami i Projektami. P3M3┬« uznaje, ┼╝e organizacje mog─ů przodowa─ç w zarz─ůdzaniu projektami bez zajmowania si─Ö zarz─ůdzaniem programami i odwrotnie.

P3M3® v2.1 - Project Management Self-Assessment | Self-Assessment for Project Management

P3M3┬« koncentruje si─Ö na 7 perspektywach procesu, kt├│re istniej─ů we wszystkich 3 modelach i mo┼╝na je ocenia─ç na podstawie 5 poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci. P3M3┬« (dla zapadalno┼Ťci portfela) wykorzystuje pi─Öciopoziomow─ů struktur─Ö zapadalno┼Ťci, a pi─Ö─ç poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci to:

Poziom 1 – ┼Ťwiadomo┼Ť─ç procesu
Poziom 2 – proces powtarzalny
Poziom 3 – zdefiniowany proces
Poziom 4 – proces zarz─ůdzany
Poziom 5 – zoptymalizowany proces

Opisy i cechy pi─Öciu Poziom├│w Dojrza┼éo┼Ťci odnosz─ů si─Ö w r├│wnym stopniu do ka┼╝dego z trzech podmodeli – Zarz─ůdzania Portfelem, Programami i Projektami. P3M3┬« uznaje, ┼╝e organizacje mog─ů przodowa─ç w zarz─ůdzaniu projektami bez zajmowania si─Ö zarz─ůdzaniem programami i odwrotnie.

The P3M3® v2.1 Maturity Models

P3M3® v2.1 - Portfolio Maturity Model | Maturity Model for Portfolio Management

Model ten zosta┼é stworzony na podstawie informacji zebranych w ramach bada┼ä brytyjskiego Cabinet Office i Office of Government Commerce (OGC) nad koncepcj─ů zarz─ůdzania portfelami. Model oferuje kompleksowe ramy do oceny dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania portfelami przy u┼╝yciu P3M3┬« (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) na poziomie portfela. Przedstawia systematyczne podej┼Ťcie do oceny i doskonalenia proces├│w zarz─ůdzania portfelami, podzielone na pi─Ö─ç poziom├│w dojrza┼éo┼Ťci w kluczowych obszarach takich jak:

  • Kontrola Zarz─ůdzania,
  • Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami,
  • Zarz─ůdzanie Finansami,
  • Zaanga┼╝owanie Interesariuszy,
  • Zarz─ůdzanie Ryzykiem,
  • Nadz├│r Organizacyjny,
  • i Zarz─ůdzanie Zasobami.

Ka┼╝dy poziom okre┼Ťla odr─Öbne i og├│lne atrybuty, kt├│re organizacje musz─ů osi─ůgn─ů─ç, aby zwi─Ökszy─ç swoj─ů dojrza┼éo┼Ť─ç w zarz─ůdzaniu portfelami, pomagaj─ůc im optymalizowa─ç inicjatywy zmian, dostosowywa─ç si─Ö do cel├│w strategicznych oraz zapewnia─ç efektywne wykorzystanie zasob├│w i zarz─ůdzanie ryzykiem.

P3M3® v2.1 - Programme Maturity Model | Maturity Model for Programme Management

Model ten zosta┼é opracowany na podstawie bada┼ä przeprowadzonych podczas przygotowywania oryginalnej wersji frameworka Office of Government Commerce (OGC) Managing Successful Programmes (MSP┬«) (obecnie b─Öd─ůcego w┼éasno┼Ťci─ů PeopleCert International Ltd.) oraz p├│┼║niejszych do┼Ťwiadcze┼ä z MSP┬« i oryginalnej wersji P3M3┬«. Dokument opisuje model dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania programami, kt├│ry dostarcza kompleksowy przewodnik do oceny i poprawy dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania programami w r├│┼╝nych kluczowych obszarach, w tym:

  • Kontrola Zarz─ůdzania,
  • Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami,
  • Zarz─ůdzanie Finansami,
  • Zaanga┼╝owanie Interesariuszy,
  • Zarz─ůdzanie Ryzykiem,
  • Nadz├│r Organizacyjny,
  • i Zarz─ůdzanie Zasobami.

Ka┼╝dy z tych obszar├│w jest oceniany na pi─Öciu poziomach dojrza┼éo┼Ťci, z wyszczeg├│lnionymi specyficznymi i og├│lnymi atrybutami dla ka┼╝dego poziomu. Ramy te maj─ů na celu pom├│c organizacjom w doskonaleniu zdolno┼Ťci zarz─ůdzania programami, zapewniaj─ůc dostosowanie strategiczne, efektywne wykorzystanie zasob├│w, zarz─ůdzanie ryzykiem oraz realizacj─Ö korzy┼Ťci.

P3M3® v2.1 - Project Maturity Model | Maturity Model for Project Management

Model ten opiera si─Ö na wytycznych najlepszych praktyk oraz publikacjach PRINCE2┬« (obecnie b─Öd─ůcych w┼éasno┼Ťci─ů PeopleCert International Ltd.), a tak┼╝e na do┼Ťwiadczeniach zdobytych z Project Management Maturity Model i oryginalnej wersji P3M3┬«. Dokument przedstawia model dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania projektami w ramach, oferuj─ůc ustrukturyzowane podej┼Ťcie do oceny i podnoszenia dojrza┼éo┼Ťci zarz─ůdzania projektami. Definiuje kluczowe obszary procesowe, takie jak:

  • Kontrola Zarz─ůdzania,
  • Zarz─ůdzanie Korzy┼Ťciami,
  • Zarz─ůdzanie Finansami,
  • Zaanga┼╝owanie Interesariuszy,
  • Zarz─ůdzanie Ryzykiem,
  • Nadz├│r Organizacyjny,
  • i Zarz─ůdzanie Zasobami, na pi─Öciu poziomach dojrza┼éo┼Ťci.

Ka┼╝dy poziom zawiera specyficzne i og├│lne atrybuty, kt├│re organizacje musz─ů spe┼éni─ç, aby poprawi─ç swoje praktyki zarz─ůdzania projektami. Model ma na celu pom├│c organizacjom w systematycznym rozwijaniu zdolno┼Ťci zarz─ůdzania projektami, zapewniaj─ůc efektywne wykorzystanie zasob├│w, zarz─ůdzanie ryzykiem oraz dostosowanie do cel├│w strategicznych.

The OGC GatewayÔäó Process

Step 0 of OGC GatewayÔäó Process - Review 0: Strategic Assessment

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 0: Ocena Strategiczna. Jest to przegl─ůd dotycz─ůcy wy┼é─ůcznie programu, kt├│ry umieszcza program w szerszym kontek┼Ťcie politycznym lub korporacyjnym. W niniejszym Przegl─ůdzie analizowany jest kierunek i planowane rezultaty programu, a tak┼╝e post─Öp projekt├│w wchodz─ůcych w jego sk┼éad. Mo┼╝na go zastosowa─ç do dowolnego rodzaju programu, w tym do zmian politycznych i organizacyjnych. Przegl─ůd powtarza si─Ö przez ca┼éy okres trwania programu, od jego uruchomienia do zamkni─Öcia; wczesny przegl─ůd OGC Gateway Review 0 jest szczeg├│lnie cenny, poniewa┼╝ pomaga potwierdzi─ç, ┼╝e dalsze dzia┼éania s─ů mo┼╝liwe do osi─ůgni─Öcia, zanim plany zostan─ů sfinalizowane.

Step 1 of OGC GatewayÔäó Process - Review 1: Business Justification

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 1: Uzasadnienie Biznesowe. Jest to pierwszy przegl─ůd projektu, kt├│ry bada Strategiczne Uzasadnienie Biznesowe i proponuje dalsze kroki w celu potwierdzenia, ┼╝e ÔÇőÔÇőprojekt jest osi─ůgalny i prawdopodobnie zapewni to, co jest wymagane. Przegl─ůd sprawdza, czy: interesariusze akceptuj─ů zamierzone korzy┼Ťci projektu, powi─ůzanie z programem i celami organizacyjnymi jest jasne, zidentyfikowano optymaln─ů r├│wnowag─Ö koszt├│w, korzy┼Ťci i ryzyka.

Step 2 of OGC GatewayÔäó Process - Review 2: Delivery Strategy

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 2: Strategia Dostarczania. W niniejszym przegl─ůdzie analizowane s─ů za┼éo┼╝enia zawarte w Zarysowym Uzasadnieniu Biznesowym oraz proponowane podej┼Ťcie do realizacji projektu. Je┼╝eli istnieje zam├│wienie, strategia dostawy b─Ödzie zawiera─ç szczeg├│┼éowe informacje na temat opcji zaopatrzenia, proponowanej trasy zam├│wienia i informacji uzupe┼éniaj─ůcych. W ramach przegl─ůdu sprawdzane b─Ödzie r├│wnie┼╝, czy istniej─ů plany wdro┼╝enia.

Step 3 of OGC GatewayÔäó Process - Review 3: Investment Decision

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 3: Decyzja Inwestycyjna. W niniejszym przegl─ůdzie analizowane jest Pe┼éne Uzasadnienie Biznesowe i ustalenia dotycz─ůce zarz─ůdzania decyzj─ů inwestycyjn─ů, aby potwierdzi─ç, ┼╝e projekt jest nadal potrzebny, przyst─Öpny cenowo i wykonalny. W ramach przegl─ůdu sprawdza si─Ö r├│wnie┼╝, czy plany wdro┼╝enia s─ů solidne.

Step 4 of OGC GatewayÔäó Process - Review 4: Readiness for Service

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 4: Gotowo┼Ť─ç do Obs┼éugi. Przegl─ůd ten bada gotowo┼Ť─ç organizacji do przej┼Ťcia od specyfikacji/rozwi─ůzania do wdro┼╝enia; w stosownych przypadkach oceni mo┼╝liwo┼Ťci dostawc├│w us┼éug i dostawc├│w us┼éug. Przegl─ůd potwierdza r├│wnie┼╝, ┼╝e w┼éasno┼Ť─ç projektu zostaje zidentyfikowana po przekazaniu s┼éu┼╝bom operacyjnym.

Step 5 of OGC GatewayÔäó Process - Review 5: Operations Review and Benefits Realisation

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 5: Przegl─ůd Operacji i Realizacja Korzy┼Ťci. Przegl─ůd ten potwierdza, ┼╝e ÔÇőÔÇőkorzy┼Ťci okre┼Ťlone w Uzasadnieniu Biznesowym zosta┼éy osi─ůgni─Öte i ┼╝e us┼éuga operacyjna (lub obiekt) dzia┼éa sprawnie. Przegl─ůd jest powtarzany przez ca┼éy okres ┼Ťwiadczenia us┼éugi, przy czym pierwszy przegl─ůd nast─Öpuje zazwyczaj 6-12 miesi─Öcy po przekazaniu nowego w┼éa┼Ťciciela, a ostateczny przegl─ůd na kr├│tko przed zako┼äczeniem umowy o ┼Ťwiadczenie us┼éug. Przegl─ůdu mo┼╝na tak┼╝e dokona─ç jednorazowo, aby sprawdzi─ç, czy projekt przyni├│s┼é zamierzone produkty.

Jako┼Ť─ç to nawyk (Arystoteles)

Nawyk poparty 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w pracy jako trener i 15-letnim do┼Ťwiadczeniem w roli Lidera Zwinnych Transformacji w Organizacjach

"Symulatory egzamin├│w, te ubogie w obja┼Ťnienia pyta┼ä i odpowiedzi, mo┼╝na by rzec, ┼╝e w intryguj─ůcy spos├│b sprawdzaj─ů nasz intelekt ­čśÄ Oryginalnie interpretujc zasad─Ö: No Feedback, No Learning. Proces uczenia si─Ö w du┼╝ej mierze na informacji zwrotnej. Ironi─ů jest, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç z nich, zar├│wno darmowych, jak i p┼éatnych, nie przekazuje ┼╝adnych informacji zwrotnych.ÔÇŁ

Paulo CoelhoKiedy przygotowywał się do egzaminu MoP®

Od ponad 20 lat jestem zwi─ůzany z bran┼╝─ů IT. Posiadam ponad 200 certyfikat├│w w dziedzinie IT, InfoSec, zarz─ůdzania, coachingu, mentoringu i szkole┼ä, oraz wielu innych… ale kogo to interesuje? Liczy si─Ö praktyczne do┼Ťwiadczenie… W moim przypadku to 15 lat aktywnego zaanga┼╝owania w Transformacje Agile, Przyw├│dztwo Agile i Zarz─ůdzanie, a tak┼╝e ponad 10 lat jako akredytowany trener AgilePM┬«. Dodatkowo, w dziedzinie DSDM┬« mia┼éem zaszczyt otrzyma─ç pierwsze w Polsce wyr├│┼╝nienie DSDM-Agile Trainer-Coach. By┼é to unikalny, ustny egzamin oparty na audycie mego rzeczywistego studium przypadku wdra┼╝ania DSDM┬«. Ca┼ée do┼Ťwiadczenie odby┼éo si─Ö przed komisj─ů DSDM Consortium i autorami AgilePM┬«; w moim przypadku byli to Steve Messenger i Andrew Craddock). My (ja i ÔÇőÔÇőm├│j zaufany zesp├│┼é) zostali┼Ťmy nominowani do Agile Awards 2016. byli┼Ťmy jednym z finalist├│w. W ka┼╝dym razie, chc─Ö przekaza─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ trzeba w m├│j prywatny czas w ten ca┼éy „Agile”. I nadszed┼é czas, aby co┼Ť da─ç z powrotem spo┼éeczno┼Ťci. Poniewa┼╝ tak jak wielu wspania┼éych ludzi pomog┼éo mi na mojej drodze, chc─Ö przyczyni─ç si─Ö do spo┼éeczno┼Ťci, bo prawda jest taka, ┼╝e nic z tego nie ma znaczenia, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö i nie pomagasz innym.

AXELOS Subject Matter Expert

AXELOS Subject Matter Expert logo

Jako ekspert merytoryczny AXELOS (SME) zajmuj─Ö si─Ö promowaniem standard├│w zar├│wno na ┼Ťwiecie, jak i w Polsce, pomagam organizacjom w adaptacji metodologii i proces├│w okre┼Ťlonych w najlepszych praktykach AXELOS z innymi procesami w organizacji klienta. T┼éumacz─Ö i weryfikuj─Ö r├│wnie┼╝ t┼éumaczenia produkt├│w AXELOS, zapewniaj─ůc jako┼Ť─ç, sp├│jno┼Ť─ç i zgodno┼Ť─ç z terminologi─ů bran┼╝ow─ů oraz specyficznymi wymaganiami ka┼╝dego kraju.

Finalista Agile Awards 2015

2015 Agile Awards Finalist

Tak czy inaczej, pr├│buj─Ö powiedzie─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ potrzebowa┼éem swego prywatnego czasu w zdobycie wiedzy i do┼Ťwiadczenia w obszarach takich jak: Leadership, Transformations, Agile, PPM oraz InfoSec. Wiele wspania┼éych os├│b pomog┼éo mi na mojej drodze zawodowej, dzi─Öki czemu moja kariera znacz─ůco przyspieszy┼éa.

Czuj─Ö si─Ö zobowi─ůzany, aby wnie┼Ť─ç sw├│j wk┼éad w spo┼éeczno┼Ť─ç, u┼éatwiaj─ůc innym, kt├│rzy pod─ů┼╝aj─ů podobn─ů ┼Ťcie┼╝k─ů. Moim zdaniem wszystko, czego uda┼éo si─Ö doskonali─ç, nie ma ┼╝adnej warto┼Ťci, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö tym i nie pomagasz innym.

Agile Business Conference logo

Nie daj si─Ö zwie┼Ť─ç zrzutom z egzaminu MoP┬«

Mam nadziej─Ö, ┼╝e m├│j symulator egzaminu b─Ödzie dla Ciebie przydatny w Twojej podr├│┼╝y. Symulator to nie tylko narz─Ödzie, kt├│re pomo┼╝e Ci zda─ç zbli┼╝aj─ůcy si─Ö egzamin MoP┬« Foundation, ale tak┼╝e pozwoli pozna─ç i zrozumie─ç obszary wiedzy zwi─ůzane z konkretn─ů dziedzin─ů, kt├│r─ů studiujesz. Zdanie egzaminu nie powinno by─ç ostatecznym celem samym w sobie, ale raczej punktem kontrolnym w nieko┼äcz─ůcej si─Ö podr├│┼╝y samorozwoju. Celem Symulatora egzaminu MoP┬« jest zapewnienie jak najwi─Ökszej ilo┼Ťci informacji zwrotnych zwi─ůzanych z nauk─ů, dzi─Öki czemu nie b─Ödziesz traci─ç czasu na zapami─Ötywanie w─ůtpliwych zrzut├│w egzaminacyjnych MoP┬« lub podejrzanych baz danych pyta┼ä MoP┬« bez wcze┼Ťniejszej weryfikacji poprawnych odpowiedzi i bez uzasadnie┼ä do pyta┼ä.

Recenzja
Icon featuring exam simulator report question functionality

Nie wahaj si─Ö skontaktowa─ç ze mn─ů, je┼Ťli masz jakiekolwiek pytania. Ponadto, je┼Ťli napotkasz jakiekolwiek problemy, b┼é─Ödy lub liter├│wki w egzaminie, Twoja pomoc w ulepszaniu symulatora egzaminu b─Ödzie bardzo mile widziana. Prosz─Ö skorzystaj z ikonki z wykrzyknikiem podczas egzaminu (znajduj─ůcej si─Ö pod nawigacj─ů), aby zg┼éosi─ç problematyczne pytania do zredagowania i poprawy.

Pytania zawieraj─ů b┼é─Ödy lub s─ů niejasne? Klikaj─ůc na powy┼╝sz─ů ikonk─Ö podczas egzaminu, mo┼╝esz anonimowo zg┼éosi─ç problematyczne pytanie do mojej recenzji.

Twój głos ma znaczenie

Opinie mile widziane!

Prosz─Ö zostaw recenzj─Ö!

Po┼Ťwi─Ö─ç chwil─Ö, aby zostawi─ç opini─Ö i podzieli─ç si─Ö swoimi do┼Ťwiadczeniami. Twoja opinia pomaga mi ulepsza─ç i rozwija─ç symulator, aby lepiej odpowiada┼é na Twoje potrzeby oraz potrzeby spo┼éeczno┼Ťci Agile. Zach─Öcam wi─Öc, aby┼Ť zostawi┼é(a) opini─Ö, co pomo┼╝e w stworzeniu najlepszego narz─Ödzia przygotowuj─ůcego do egzamin├│w.

Dzi─Ökuj─Ö za wsparcie! ­čĹŹ

Najnowsze recenzje

There are no reviews yet. Be the first one to write one.

Powr├│t do Symulator├│w Egzaminacyjnych

The APMG-InternationalÔäó Agile Project ManagementÔäó, The APMG-InternationalÔäó Agile Business AnalysisÔäó,┬á The APMG-InternationalÔäó Change Management, The APMG-InternationalÔäó Managing BenefitsÔäó, The APMG-InternationalÔäó OBASHI┬«, and The Swirl Device logo s─ů znakami towarowymi The APM Group Ltd.
PRINCE2┬«, PRINCE2 Agile┬«, MSP┬«, MoP┬«, P3O┬«, M_o_R┬«, MoV┬«, RESILIA┬«, AgileSHIFT┬«, ITIL┬«, oraz P3M3┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi PeopleCert International Ltd.
The Swirl logo® jest zarejestrowanym znakiem towarowym AXELOS Limited.
AgileBA┬«, AgilePM┬«, and DSDM┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowym Agile Business Consortium Limited.
COBIT┬«, CISA┬«, CISM┬«, CRISC┬«, CGEIT┬«, oraz COBIT┬«┬ás─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi Information┬áSystems Audit and Control Association (ISACA)┬«.
ASL┬«, and BiSL┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi ASL BiSL Foundation.
OBASHI® jest zarejestrowanym znakiem towarowym OBASHI Limited.
BRMP® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Business Relationship Management Institute, Inc.
ArchiMate┬«, The Open Group┬«, TOGAF┬« oraz The Open Brand X┬« logo s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi The Open Group.
IT4ITÔäó, the IT4ITÔäó logo, open OÔäó logo oraz The Open Group Certification logoÔäó s─ů znakami towarowymi The Open Group.
OGC GatewayÔäó jest zarejestrowanym znakiem towarowym Office of Government Commerce.
Wszystkie prawa w┼éasno┼Ťci intelektualnej produkt├│w i logotyp├│w znajduj─ůcych si─Ö na tej stronie internetowej s─ů w┼éasno┼Ťci─ů odpowiednich organizacji.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.

GDPR EN

You have Successfully Subscribed!