Skip to main content

Stworzony, aby pozna─ç i zrozumie─ç, nie tylko by zda─ç egzamin

Ôťů┬áPytania Ôťů┬áOdpowiedzi Ôťů┬áWyja┼Ťnienia Ôťů┬áOdwo┼éania┬ái┬ácytaty Ôťů┬áDownloads

Przewiń do Symulatora!
ÔÇÄ pyta┼ä
z obja┼Ťnieniami odpowiedzi
Mobile Friendly
Hand holding iPhone with screen showing APMG Better Business Cases Exam Simulator


i cytaty

w tabeli


pytań do

uwag do

Icon toglle fullscreen mode EN

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.
Utworzony przez Miroslaw Dabrowski

APMG Better Business Cases Foundation Exam Simulator

multiple choice exam (ABCD)
one correct answer per question
# of questions: 50 | 50% to pass (25)
duration: 40 minutes

Copyright ┬ę Miros┼éaw D─ůbrowski

1 / 50

1. What is the "long list"?

2 / 50

2. Which is NOT a financial statement required for all projects?

3 / 50

3. For a major spending proposal, what is the sequence of development of the three key stages of the Business Case?

  1. Full Business Case (FBC)
  2. Outline Business Case (OBC)
  3. Strategic Outline Case (SOC)

4 / 50

4. What is the purpose of post-programme/project evaluation reviews (PER)?

5 / 50

5. What is the purpose of an Outline Business Case (OBC)?

6 / 50

6. Which criteria would merit the use of a Business Justification Case (BJC)?

7 / 50

7. Which key Critical Success Factor (CSF) assesses how well the available options are likely to be delivered because of an organisationÔÇÖs ability to assimilate, adapt and respond to the required level of change?

8 / 50

8. In what order would the following categories of choice be analysed in the Options Framework?

  1. Scope options
  2. Service delivery options
  3. Service solution options

9 / 50

9. What type of change programme is MOST likely to be driven by the desired outcome but highly ambiguous in terms of what it will involve?

10 / 50

10. Which is NOT a purpose of an Outline Business Case (OBC)?

11 / 50

11. When confirming the affordability of a negotiated deal, which is NOT explained in the financial case?

12 / 50

12. Identify the missing word(s) in the following sentence. Economic appraisals have a wider perspective than financial appraisals and focus on _____ analysis.

13 / 50

13. What is the purpose of a Strategic Outline Case (SOC)?

14 / 50

14. Which spending option would represent the best value for money?

15 / 50

15. Which is NOT identified in a benefits register?

16 / 50

16. Which statement correctly describes a project benefits register?

17 / 50

17. What component of a Business Case demonstrates that the spending proposal optimizes public value?

18 / 50

18. When the successful delivery of a scheme is subject to significant risk, which circumstance would justify considering the transference of risk to the private sector, subject to value for money?

19 / 50

19. What is defined as externally imposed limitations?

20 / 50

20. Which statement correctly describes a relationship between the PRINCE2® project management methodology and a spending proposal?

21 / 50

21. What stage of the Business Case should explain the negotiated deal and the contractual arrangements?

22 / 50

22. What component of a Business Case includes the contractual arrangements and specifies the accountancy treatment to be used for a proposed service?

23 / 50

23. Which of the following is NOT a rule that should be followed for the treatment of costs and benefits in economic appraisals?

24 / 50

24. What is the purpose of a Strategic Outline Programme (SOP)?

25 / 50

25. What is PRINCE2®?

26 / 50

26. Which describes a service risk?

27 / 50

27. Identify the missing word(s) in the following sentence. When planning for the successful delivery of a scheme, arrangements should be put in place within the management case for programme and/or project management; change management; _____; risk management and post-project evaluation.

28 / 50

28. Which is NOT a purpose of a properly constructed payment mechanism?

29 / 50

29. What does the Financial Case demonstrate about the "preferred option"?

30 / 50

30. What adjustments should appraisers apply for "optimism bias"?

31 / 50

31. Identify the missing words in the following sentence. Responsibility for the direction, production and content of a Business Case should _____, as recommended by the Gateway Process.

32 / 50

32. What component of a Business Case demonstrates that the "preferred option" will result in a viable procurement and well-structured Deal?

33 / 50

33. Which of the four main categories for benefits criteria mainly describe qualitative benefits?

34 / 50

34. What is "optimism bias"?

35 / 50

35. What component of a Business Case is supported by step 2 in the development framework: making the case for change?

36 / 50

36. Which statement about spending objectives is NOT correct?

37 / 50

37. What component of the Business Case determines the procurement strategy?

38 / 50

38. Which statement is appropriate to the development of the long list options?

39 / 50

39. Which statement correctly describes an interface between the business case development framework and the Cabinet Office Gateway Review Process?

40 / 50

40. What component of a Project Business Case records the procurement process, best and final offers and the rationale for the selection of a preferred service provider?

41 / 50

41. What is the first step in the development and delivery of a spending proposal?

42 / 50

42. Which rule should be followed for the treatment of costs and benefits in economic appraisals?

43 / 50

43. Identify the missing words in the following sentence. If a full cost-benefit analysis has been undertaken, the option with the highest _____ is likely to be the preferred option.

44 / 50

44. Which is NOT a purpose of a change management strategy?

45 / 50

45. Which stage of the Project Business Case development process undertakes an initial SWOT analysis on a wide range of available options, together with indicative costs?

46 / 50

46. What component of the Business Case puts in place the arrangements required for the successful delivery of a scheme and to guard against risk?

47 / 50

47. Which role should be responsible for the business planning process of the Business Case?

48 / 50

48. Which statement correctly describes a robust spending objective?

49 / 50

49. How does the development framework support the successful delivery of a project?

50 / 50

50. What key stage, in the development and delivery of a spending proposal, results in the production of an Outline Business Case (OBC)?

Your score is

Średni wynik to 0%

Please rate this exam simulator

Creating those questions and answer explanations took countless hours and weekends that could have been spent with loved ones. Yet, I've decided to help you for free. Please take just a few minutes to leave your feedback; it will help me provide you with a better experience in the future. Thank you!


Free stuff

Pobierz bezp┼éatne materia┼éy Better Business CasesÔäó, takie jak┬á Green Book Guidance On Public Sector Business Cases Using The Five Case Model i projekt├│w, a tak┼╝e skoroszyty procesu przegl─ůdu OGC GatewayÔäó.

Zapoznaj si─Ö r├│wnie┼╝ z interaktywn─ů map─ů my┼Ťli Better Business CasesÔäó.


Baza pytań

Zobacz graf przedstawiaj─ůcy rozk┼éad pyta┼ä w bazie, podzielon─ů na kategorie Better Business CasesÔäó.

Aby zda─ç oficjalny egzamin Better Business CasesÔäó┬áFoundation, musisz by─ç bieg┼éy w tych kategoriach.



Pisanie recenzji mo┼╝e by─ç ┼╝mudne, podobnie jak tworzenie tego symulatora. Wykona┼éem swoj─ů cz─Ö┼Ť─ç, teraz twoja kolej. ­čśÄ

Very good0%

Symulatory Egzamin├│w


Szukasz czego┼Ť innego? Zobacz list─Ö dost─Öpnych symulator├│w egzaminacyjnych. ­čśÄ

Symulatory Egzamin├│w
Symulator Egzaminu APMG Better Business Cases Foundation by Miroslaw Dabrowski

Pytania i odpowiedzi z egzaminu Better Business CasesÔäó┬áFoundation

Pytania podzielone na kategorie APMG Better Business CasesÔäó wed┼éug programu egzaminu Better Business CasesÔäó Foundation

Overview of Agile-Lean, Hybrid and Traditional frameworks by Miroslaw Dabrowski

Matryca framework├│w i metod przestawiaj─ůca "prawdziwy Agile" podej┼Ťcia Hybrydowe podej┼Ťcia "Tradycyjne"

Pobierz Matryc─Ö

Materia┼éy Better Business CasesÔäó

Dodatkowe linki i materia┼éy do pobrania na temat APMG Better Business CasesÔäó

Interaktywna Mapa My┼Ťli Better Business CasesÔäó

Mapa my┼Ťli dla Better Business CasesÔäó (na podstawie Modelu Pi─Öciu Przypadk├│w) przedstawia metodologi─Ö Modelu Pi─Öciu Przypadk├│w do tworzenia solidnych przypadk├│w biznesowych. Kluczowe elementy obejmuj─ů:

  • Przypadek strategiczny: Dostosowanie propozycji do strategicznych cel├│w.
  • Przypadek ekonomiczny: Ocena stosunku jako┼Ťci do ceny i analiza koszt├│w i korzy┼Ťci.
  • Przypadek komercyjny: Zapewnienie rentowno┼Ťci komercyjnej i strategii zakupowej.
  • Przypadek finansowy: Bud┼╝etowanie i implikacje finansowe.
  • Przypadek zarz─ůdczy: Plan wdro┼╝enia i zarz─ůdzanie projektem.

Sylabus Better Business CasesÔäó

Dokument zosta┼é stworzony z my┼Ťl─ů o firmach szkoleniowych, tzw. akredytowanych organizacjach szkoleniowych (ATOs). Informuje on o zakresie egzamin├│w Better Business CasesÔäó┬ái tym samym pozwala na zaprojektowanie szkolenia oraz materia┼é├│w szkoleniowych zgodnie z wymaganiami firmy APMG, tak aby szkolenie i materia┼éy w pe┼éni przygotowywa┼éy kandydat├│w do egzamin├│w Better Business CasesÔäó┬áFoundation i Practitioner.

Dlaczego warto zapozna─ç si─Ö z Syllabem Better Business CasesÔäó?

Wi─Öc jaka warto┼Ť─ç dla ciebie z tego wynika? Czytaj─ůc konspekt/sylabus nauczania, dowiesz si─Ö, jak wygl─ůda zakres wymaganej wiedzy, aby przygotowa─ç si─Ö do egzamin├│w Foundation i Practitioner, a tym samym, kt├│re tematy (i w jakim zakresie) z „Green Book Guidance On Public Sector Business Cases Using The Five Case Model”┬ás─ů przedmiotem egzamin├│w, a kt├│re nie. Przyk┼éadowo, nie ka┼╝dy zdaje sobie spraw─Ö, ┼╝e egzamin Foundation NIE obejmuje ca┼éego zakresu podr─Öcznika.

HM Treasury's Blue Books

HM Treasury's Blue Book - International Guide to Developing The Project Business Case

Niebieska Ksi─Öga to wytyczne wydane przez HM Treasury – Mi─Ödzynarodowy przewodnik do opracowywania biznesowego przypadku projektu, zapewniaj─ůcy kompleksowe wytyczne dotycz─ůce tworzenia przypadk├│w biznesowych dla projekt├│w przy u┼╝yciu Modelu Pi─Öciu Przypadk├│w. Model Pi─Öciu Przypadk├│w obejmuje Przypadek Strategiczny, Przypadek Ekonomiczny, Przypadek Komercyjny, Przypadek Finansowy i Przypadek Zarz─ůdczy, co gwarantuje dok┼éadn─ů ocen─Ö wykonalno┼Ťci projektu, stosunku jako┼Ťci do ceny, rentowno┼Ťci komercyjnej, przyst─Öpno┼Ťci cenowej i realizowalno┼Ťci. Przewodnik ma na celu pomoc wy┼╝szym kierownikom i wykonawcom w efektywnym projektowaniu, realizacji i zatwierdzaniu projekt├│w, podkre┼Ťlaj─ůc znaczenie dostosowywania projekt├│w do strategicznych cel├│w oraz zapewnienia solidnego planowania, oceny i proces├│w monitorowania. Wytyczne maj─ů zastosowanie mi─Ödzynarodowe, oferuj─ůc zorganizowan─ů metodologi─Ö zarz─ůdzania projektem w celu osi─ůgni─Öcia najlepszej warto┼Ťci i efektywnego wydatkowania publicznego.

HM Treasury's Blue Book - International Guide to Developing The Proramme Business Case

Niebieska Ksi─Öga to wytyczne wydane przez HM Treasury – Mi─Ödzynarodowy przewodnik do opracowywania biznesowego przypadku programu, kt├│ry prowadzi do tworzenia solidnych przypadk├│w biznesowych dla program├│w przy u┼╝yciu Modelu Pi─Öciu Przypadk├│w. Ten model obejmuje Przypadek Strategiczny, Przypadek Ekonomiczny, Przypadek Komercyjny, Przypadek Finansowy i Przypadek Zarz─ůdczy, z kt├│rych ka┼╝dy adresuje r├│┼╝ne aspekty wykonalno┼Ťci programu. Przewodnik podkre┼Ťla znaczenie dostosowywania program├│w do strategicznych cel├│w, zapewnienia stosunku jako┼Ťci do ceny, rentowno┼Ťci komercyjnej, przyst─Öpno┼Ťci cenowej i efektywnej realizacji. Jego celem jest wsparcie wy┼╝szych kierownik├│w i os├│b podejmuj─ůcych decyzje w planowaniu, ocenie i zarz─ůdzaniu programami w celu osi─ůgni─Öcia pomy┼Ťlnych wynik├│w i realizacji korzy┼Ťci. Dokument r├│wnie┼╝ nakre┼Ťla proces rozwoju, w tym ocen─Ö strategiczn─ů, ocen─Ö opcji, strategie zakupowe, planowanie finansowe i planowanie zarz─ůdzania, jednocze┼Ťnie podkre┼Ťlaj─ůc znaczenie ci─ůg┼éego dostosowywania do strategicznych cel├│w i solidnej zapewnienia jako┼Ťci programu.

HM Treasury's Green Books

HM Treasury - The Green Book (edycja 2022) - The Green Book Appraisal and Evaluation in Central Government

Zielona Ksi─Öga to wytyczne wydane przez Skarb Pa┼ästwa Wielkiej Brytanii dotycz─ůce oceny polityk, program├│w i projekt├│w. Wytyczne te r├│wnie┼╝ kieruj─ů projektowaniem i stosowaniem monitorowania oraz ewaluacji przed, w trakcie i po wdro┼╝eniu. Ocena alternatywnych opcji politycznych jest nieod┼é─ůczn─ů cz─Ö┼Ťci─ů szczeg├│┼éowego opracowywania i projektowania polityki. Wytyczne dotycz─ů udzielania obiektywnych porad przez urz─Ödnik├│w publicznych decydentom, co w rz─ůdzie centralnym oznacza doradztwo dla ministr├│w. W publicznych organizacjach, decydentami mog─ů by─ç mianowani cz┼éonkowie zarz─ůdu, a w przypadku w┼éadz lokalnych, wybrani cz┼éonkowie rady. Wytyczne te s─ů przeznaczone dla wszystkich urz─Ödnik├│w publicznych zaanga┼╝owanych w propozycje dotycz─ůce wykorzystania zasob├│w publicznych, a nie tylko dla analityk├│w.

Kluczowe specjalizacje zaanga┼╝owane w tworzenie i realizacj─Ö polityki publicznej, od polityki na poziomie strategicznym po analiz─Ö, strategi─Ö handlow─ů, zam├│wienia, finanse i wdro┼╝enie, musz─ů wsp├│┼épracowa─ç od samego pocz─ůtku, aby zapewni─ç jak najlepsz─ů warto┼Ť─ç publiczn─ů. Pi─Öciomodelowy system Skarbu Pa┼ästwa jest sposobem rozwijania propozycji zapowoo-przetergowych w holistyczny spos├│b, kt├│ry optymalizuje warto┼Ť─ç spo┼éeczn─ů/publiczn─ů uzyskiwan─ů dzi─Öki wykorzystaniu zasob├│w publicznych. Podobnie istnieje wym├│g, aby wszystkie organizacje rz─ůdowe w Wielkiej Brytanii wsp├│┼épracowa┼éy ze sob─ů, aby zapewni─ç dostarczanie zintegrowanych us┼éug publicznych.

HM Treasury - The Green Book (edycja 2018) - The Green Book Appraisal and Evaluation in Central Government

Zielona Ksi─Öga to wytyczne wydane przez Skarb Pa┼ästwa Wielkiej Brytanii (HM Treasury) dotycz─ůce oceny polityk, program├│w i projekt├│w. Dostarcza r├│wnie┼╝ wytycznych dotycz─ůcych projektowania i stosowania monitorowania oraz ewaluacji przed, w trakcie i po wdro┼╝eniu.

Zakres i tre┼Ť─ç wszystkich wytycznych Zielonej Ksi─Ögi s─ů okre┼Ťlane przez Skarb Pa┼ästwa Wielkiej Brytanii (HM Treasury). Tre┼Ť─ç jest recenzowana przez Grup─Ö Oceny G┼é├│wnego Ekonomisty Rz─ůdu. Dotyczy wszystkich ministerstw rz─ůdowych, publicznych organ├│w niezale┼╝nych z odpowiedzialno┼Ťci─ů wynikaj─ůc─ů z rz─ůdu centralnego za fundusze publiczne oraz organ├│w regulacyjnych.

Wytyczne Zielonej Ksi─Ögi obejmuj─ů:

  • rozw├│j polityki i program├│w,
  • wszystkie propozycje dotycz─ůce wydatk├│w publicznych,
  • propozycje legislacyjne lub regulacyjne,
  • sprzeda┼╝ lub wykorzystanie istniej─ůcych aktyw├│w rz─ůdowych ÔÇô w tym aktyw├│w finansowych,
  • ocen─Ö portfela program├│w i projekt├│w,
  • zmiany strukturalne w organizacjach rz─ůdowych,
  • propozycje dotycz─ůce podatk├│w i ┼Ťwiadcze┼ä,
  • znacz─ůce propozycje zam├│wie┼ä publicznych,
  • du┼╝e projekty,
  • zmiany w wykorzystaniu istniej─ůcych aktyw├│w i zasob├│w publicznych.

Green Book Guidance On Public Sector Business Cases Using The Five Case Model

Oficjalne kwalifikacje/egzaminy Better Business CasesÔäó(Foundation i Practitioner) ORAZ oficjalne, akredytowane kursy Better Business CasesÔäó w ca┼éo┼Ťci opieraj─ů si─Ö WY┼ü─äCZNIE na tre┼Ťciach obj─Ötych poni┼╝sz─ů publikacj─ů: „HM Treasury: Delivering Public Value From Spending Proposals – Green Book Guidance On Public Sector Business Cases Using The Five Case Model”.

Rozw├│j 5-przypadkowego Modelu Uzasadnienia Biznesowego zosta┼é podzielony na 6 etap├│w (od 0 do 5, zwanych tak┼╝e fazami) sk┼éadaj─ůcych si─Ö z 10 krok├│w, w wyniku kt├│rych powstaje 35 dzia┼éa┼ä, kt├│re s─ů ponumerowane sekwencyjnie: 1 – 35 (nie dla ka┼╝dego kroku/etapu):

  • Etap 0: Ustalenie uzasadnienia zmiany i identyfikacja preferowanego sposobu dzia┼éania
  • Etap 1: Decyzja o przeprowadzeniu dok┼éadnej oceny skr├│conej listy
  • Etap 2: Identyfikacja preferowanej opcji
  • Etap 3: Decyzja o przyst─ůpieniu do zam├│wienia zgodnie z Dziennikiem Urz─Ödowym UE (OJEU)
  • Etap 4: Identyfikacja najbardziej ekonomicznie korzystnej oferty
  • Etap 5: Decyzja o zawarciu umowy

HM Treasury - The Green Book (edycja 2003) - The Green Book Appraisal and Evaluation in Central Government

Wytyczne maj─ů na celu promowanie efektywnego rozwoju polityki i alokacji zasob├│w w ca┼éym rz─ůdzie. Osi─ůga si─Ö to poprzez informowanie procesu podejmowania decyzji oraz popraw─Ö zgodno┼Ťci polityk, program├│w i projekt├│w ministerstw i agencji z priorytetami rz─ůdu i oczekiwaniami spo┼éecze┼ästwa. Wytyczne podkre┼Ťlaj─ů potrzeb─Ö uwzgl─Ödniania szerszych koszt├│w i korzy┼Ťci spo┼éecznych propozycji oraz konieczno┼Ť─ç zapewnienia w┼éa┼Ťciwego wykorzystania zasob├│w publicznych.

Dzia┼éania obj─Öte Zielon─ů Ksi─Ög─ů:

  • Rozw├│j polityki i program├│w – Decyzje dotycz─ůce poziomu i rodzaju ┼Ťwiadczonych us┼éug lub innych dzia┼éa┼ä, lub zakresu regulacji.
  • Nowe lub zast─Öpcze projekty kapita┼éowe – Decyzje o podj─Öciu projektu, jego skali i lokalizacji, harmonogramie oraz stopniu zaanga┼╝owania sektora prywatnego.
  • Wykorzystanie lub zbycie istniej─ůcych aktyw├│w – Decyzje o sprzeda┼╝y grunt├│w lub innych aktyw├│w, zast─ůpieniu lub relokacji obiekt├│w lub operacji, czy zleci─ç us┼éugi na zewn─ůtrz lub przeprowadzi─ç test rynku.
  • Okre┼Ťlenie regulacji – Decyzje, na przyk┼éad, dotycz─ůce standard├│w zdrowia i bezpiecze┼ästwa, jako┼Ťci ┼Ťrodowiska, zr├│wnowa┼╝onego rozwoju lub r├│wnowa┼╝enia koszt├│w i korzy┼Ťci standard├│w regulacyjnych oraz sposobu ich wdra┼╝ania.
  • G┼é├│wne decyzje dotycz─ůce zam├│wie┼ä – Decyzje o zakupie ┼Ťwiadczenia us┼éug, rob├│t lub towar├│w, zazwyczaj od dostawc├│w sektora prywatnego.

The OGC GatewayÔäó Process

Step 0 of OGC GatewayÔäó Process - Review 0: Strategic Assessment

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 0: Ocena Strategiczna. Jest to przegl─ůd dotycz─ůcy wy┼é─ůcznie programu, kt├│ry umieszcza program w szerszym kontek┼Ťcie politycznym lub korporacyjnym. W niniejszym Przegl─ůdzie analizowany jest kierunek i planowane rezultaty programu, a tak┼╝e post─Öp projekt├│w wchodz─ůcych w jego sk┼éad. Mo┼╝na go zastosowa─ç do dowolnego rodzaju programu, w tym do zmian politycznych i organizacyjnych. Przegl─ůd powtarza si─Ö przez ca┼éy okres trwania programu, od jego uruchomienia do zamkni─Öcia; wczesny przegl─ůd OGC Gateway Review 0 jest szczeg├│lnie cenny, poniewa┼╝ pomaga potwierdzi─ç, ┼╝e dalsze dzia┼éania s─ů mo┼╝liwe do osi─ůgni─Öcia, zanim plany zostan─ů sfinalizowane.

Step 1 of OGC GatewayÔäó Process - Review 1: Business Justification

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 1: Uzasadnienie Biznesowe. Jest to pierwszy przegl─ůd projektu, kt├│ry bada Strategiczne Uzasadnienie Biznesowe i proponuje dalsze kroki w celu potwierdzenia, ┼╝e ÔÇőÔÇőprojekt jest osi─ůgalny i prawdopodobnie zapewni to, co jest wymagane. Przegl─ůd sprawdza, czy: interesariusze akceptuj─ů zamierzone korzy┼Ťci projektu, powi─ůzanie z programem i celami organizacyjnymi jest jasne, zidentyfikowano optymaln─ů r├│wnowag─Ö koszt├│w, korzy┼Ťci i ryzyka.

Step 2 of OGC GatewayÔäó Process - Review 2: Delivery Strategy

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 2: Strategia Dostarczania. W niniejszym przegl─ůdzie analizowane s─ů za┼éo┼╝enia zawarte w Zarysowym Uzasadnieniu Biznesowym oraz proponowane podej┼Ťcie do realizacji projektu. Je┼╝eli istnieje zam├│wienie, strategia dostawy b─Ödzie zawiera─ç szczeg├│┼éowe informacje na temat opcji zaopatrzenia, proponowanej trasy zam├│wienia i informacji uzupe┼éniaj─ůcych. W ramach przegl─ůdu sprawdzane b─Ödzie r├│wnie┼╝, czy istniej─ů plany wdro┼╝enia.

Step 3 of OGC GatewayÔäó Process - Review 3: Investment Decision

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 3: Decyzja Inwestycyjna. W niniejszym przegl─ůdzie analizowane jest Pe┼éne Uzasadnienie Biznesowe i ustalenia dotycz─ůce zarz─ůdzania decyzj─ů inwestycyjn─ů, aby potwierdzi─ç, ┼╝e projekt jest nadal potrzebny, przyst─Öpny cenowo i wykonalny. W ramach przegl─ůdu sprawdza si─Ö r├│wnie┼╝, czy plany wdro┼╝enia s─ů solidne.

Step 4 of OGC GatewayÔäó Process - Review 4: Readiness for Service

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 4: Gotowo┼Ť─ç do Obs┼éugi. Przegl─ůd ten bada gotowo┼Ť─ç organizacji do przej┼Ťcia od specyfikacji/rozwi─ůzania do wdro┼╝enia; w stosownych przypadkach oceni mo┼╝liwo┼Ťci dostawc├│w us┼éug i dostawc├│w us┼éug. Przegl─ůd potwierdza r├│wnie┼╝, ┼╝e w┼éasno┼Ť─ç projektu zostaje zidentyfikowana po przekazaniu s┼éu┼╝bom operacyjnym.

Step 5 of OGC GatewayÔäó Process - Review 5: Operations Review and Benefits Realisation

Ten podr─Öcznik wspiera krok OGC Gateway Review 5: Przegl─ůd Operacji i Realizacja Korzy┼Ťci. Przegl─ůd ten potwierdza, ┼╝e ÔÇőÔÇőkorzy┼Ťci okre┼Ťlone w Uzasadnieniu Biznesowym zosta┼éy osi─ůgni─Öte i ┼╝e us┼éuga operacyjna (lub obiekt) dzia┼éa sprawnie. Przegl─ůd jest powtarzany przez ca┼éy okres ┼Ťwiadczenia us┼éugi, przy czym pierwszy przegl─ůd nast─Öpuje zazwyczaj 6-12 miesi─Öcy po przekazaniu nowego w┼éa┼Ťciciela, a ostateczny przegl─ůd na kr├│tko przed zako┼äczeniem umowy o ┼Ťwiadczenie us┼éug. Przegl─ůdu mo┼╝na tak┼╝e dokona─ç jednorazowo, aby sprawdzi─ç, czy projekt przyni├│s┼é zamierzone produkty.

Jako┼Ť─ç to nawyk (Arystoteles)

Nawyk poparty 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w pracy jako trener i 15-letnim do┼Ťwiadczeniem w roli Lidera Zwinnych Transformacji w Organizacjach

"Symulatory egzamin├│w, te ubogie w obja┼Ťnienia pyta┼ä i odpowiedzi, mo┼╝na by rzec, ┼╝e w intryguj─ůcy spos├│b sprawdzaj─ů nasz intelekt ­čśÄ Oryginalnie interpretujc zasad─Ö: No Feedback, No Learning. Proces uczenia si─Ö w du┼╝ej mierze na informacji zwrotnej. Ironi─ů jest, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç z nich, zar├│wno darmowych, jak i p┼éatnych, nie przekazuje ┼╝adnych informacji zwrotnych.ÔÇŁ

Paulo CoelhoKiedy przygotowywa┼é si─Ö do egzaminu Better Business CasesÔäó

Od ponad 20 lat jestem zwi─ůzany z bran┼╝─ů IT. Posiadam ponad 200 certyfikat├│w w dziedzinie IT, InfoSec, zarz─ůdzania, coachingu, mentoringu i szkole┼ä, oraz wielu innych… ale kogo to interesuje? Liczy si─Ö praktyczne do┼Ťwiadczenie… W moim przypadku to 15 lat aktywnego zaanga┼╝owania w Transformacje Agile, Przyw├│dztwo Agile i Zarz─ůdzanie, a tak┼╝e ponad 10 lat jako akredytowany trener AgilePM┬«. Dodatkowo, w dziedzinie DSDM┬« mia┼éem zaszczyt otrzyma─ç pierwsze w Polsce wyr├│┼╝nienie DSDM-Agile Trainer-Coach. By┼é to unikalny, ustny egzamin oparty na audycie mego rzeczywistego studium przypadku wdra┼╝ania DSDM┬«. Ca┼ée do┼Ťwiadczenie odby┼éo si─Ö przed komisj─ů DSDM Consortium i autorami AgilePM┬«; w moim przypadku byli to Steve Messenger i Andrew Craddock). My (ja i ÔÇőÔÇőm├│j zaufany zesp├│┼é) zostali┼Ťmy nominowani do Agile Awards 2016. byli┼Ťmy jednym z finalist├│w. W ka┼╝dym razie, chc─Ö przekaza─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ trzeba w m├│j prywatny czas w ten ca┼éy „Agile”. I nadszed┼é czas, aby co┼Ť da─ç z powrotem spo┼éeczno┼Ťci. Poniewa┼╝ tak jak wielu wspania┼éych ludzi pomog┼éo mi na mojej drodze, chc─Ö przyczyni─ç si─Ö do spo┼éeczno┼Ťci, bo prawda jest taka, ┼╝e nic z tego nie ma znaczenia, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö i nie pomagasz innym.

Mi─Ödzynarodowy Ambasador Agile Business Consortium

Agile Business Consortium International Ambassador logo

Jako oficjalny Mi─Ödzynarodowy Ambasador Agile Business Consortium, wolontariacko promuj─Ö ABC, w tym standardy nale┼╝─ůce do jego portfolio, takie jak AgilePM┬«, AgileBA┬«, AgileDS┬« i inne. Zajmuj─Ö si─Ö r├│wnie┼╝ t┼éumaczeniem produkt├│w ABC, a tak┼╝e wspieraniem rozwoju strategii Konsorcjum, rozszerzaj─ůc jego zasi─Ög do organizacji poszukuj─ůcych zwinnych metod pracy.

Finalista Agile Awards 2015

2015 Agile Awards Finalist

Tak czy inaczej, pr├│buj─Ö powiedzie─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ potrzebowa┼éem swego prywatnego czasu w zdobycie wiedzy i do┼Ťwiadczenia w obszarach takich jak: Leadership, Transformations, Agile, PPM oraz InfoSec. Wiele wspania┼éych os├│b pomog┼éo mi na mojej drodze zawodowej, dzi─Öki czemu moja kariera znacz─ůco przyspieszy┼éa.

Czuj─Ö si─Ö zobowi─ůzany, aby wnie┼Ť─ç sw├│j wk┼éad w spo┼éeczno┼Ť─ç, u┼éatwiaj─ůc innym, kt├│rzy pod─ů┼╝aj─ů podobn─ů ┼Ťcie┼╝k─ů. Moim zdaniem wszystko, czego uda┼éo si─Ö doskonali─ç, nie ma ┼╝adnej warto┼Ťci, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö tym i nie pomagasz innym.

Agile Business Conference logo

Nie daj si─Ö zwie┼Ť─ç zrzutom z egzaminu Better Business CasesÔäó

Mam nadziej─Ö, ┼╝e m├│j symulator egzaminu b─Ödzie dla Ciebie przydatny w Twojej podr├│┼╝y. Symulator to nie tylko narz─Ödzie, kt├│re pomo┼╝e Ci zda─ç zbli┼╝aj─ůcy si─Ö egzamin Better Business CasesÔäó┬áFoundation, ale tak┼╝e pozwoli pozna─ç i zrozumie─ç obszary wiedzy zwi─ůzane z konkretn─ů dziedzin─ů, kt├│r─ů studiujesz. Zdanie egzaminu nie powinno by─ç ostatecznym celem samym w sobie, ale raczej punktem kontrolnym w nieko┼äcz─ůcej si─Ö podr├│┼╝y samorozwoju. Celem Symulatora egzaminu Better Business CasesÔäó┬ájest zapewnienie jak najwi─Ökszej ilo┼Ťci informacji zwrotnych zwi─ůzanych z nauk─ů, dzi─Öki czemu nie b─Ödziesz traci─ç czasu na zapami─Ötywanie w─ůtpliwych zrzut├│w egzaminacyjnych Better Business CasesÔäó lub podejrzanych baz danych pyta┼ä Better Business CasesÔäó┬ábez wcze┼Ťniejszej weryfikacji poprawnych odpowiedzi i bez uzasadnie┼ä do pyta┼ä.

Write review
Icon featuring exam simulator report question functionality

Nie wahaj si─Ö skontaktowa─ç ze mn─ů, je┼Ťli masz jakiekolwiek pytania. Ponadto, je┼Ťli napotkasz jakiekolwiek problemy, b┼é─Ödy lub liter├│wki w egzaminie, Twoja pomoc w ulepszaniu symulatora egzaminu b─Ödzie bardzo mile widziana. Prosz─Ö skorzystaj z ikonki z wykrzyknikiem podczas egzaminu (znajduj─ůcej si─Ö pod nawigacj─ů), aby zg┼éosi─ç problematyczne pytania do zredagowania i poprawy.

Pytania zawieraj─ů b┼é─Ödy lub s─ů niejasne? Klikaj─ůc na powy┼╝sz─ů ikonk─Ö podczas egzaminu, mo┼╝esz anonimowo zg┼éosi─ç problematyczne pytanie do mojej recenzji.

Twój głos ma znaczenie

Opinie mile widziane!

Prosz─Ö zostaw recenzj─Ö!

Po┼Ťwi─Ö─ç chwil─Ö, aby zostawi─ç opini─Ö i podzieli─ç si─Ö swoimi do┼Ťwiadczeniami. Twoja opinia pomaga mi ulepsza─ç i rozwija─ç symulator, aby lepiej odpowiada┼é na Twoje potrzeby oraz potrzeby spo┼éeczno┼Ťci Agile. Zach─Öcam wi─Öc, aby┼Ť zostawi┼é(a) opini─Ö, co pomo┼╝e w stworzeniu najlepszego narz─Ödzia przygotowuj─ůcego do egzamin├│w.

Dzi─Ökuj─Ö za wsparcie! ­čĹŹ

Najnowsze recenzje

There are no reviews yet. Be the first one to write one.

Powr├│t do Symulator├│w Egzaminacyjnych

The APMG-InternationalÔäó Agile Project ManagementÔäó, The APMG-InternationalÔäó Agile Business AnalysisÔäó,┬á The APMG-InternationalÔäó Change Management, The APMG-InternationalÔäó Managing BenefitsÔäó, The APMG-InternationalÔäó OBASHI┬«, and The Swirl Device logo s─ů znakami towarowymi The APM Group Ltd.
PRINCE2┬«, PRINCE2 Agile┬«, MSP┬«, MoP┬«, P3O┬«, M_o_R┬«, MoV┬«, RESILIA┬«, AgileSHIFT┬«, ITIL┬«, oraz P3M3┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi PeopleCert International Ltd.
The Swirl logo® jest zarejestrowanym znakiem towarowym AXELOS Limited.
AgileBA┬«, AgilePM┬«, and DSDM┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowym Agile Business Consortium Limited.
COBIT┬«, CISA┬«, CISM┬«, CRISC┬«, CGEIT┬«, oraz COBIT┬«┬ás─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi Information┬áSystems Audit and Control Association (ISACA)┬«.
ASL┬«, and BiSL┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi ASL BiSL Foundation.
OBASHI® jest zarejestrowanym znakiem towarowym OBASHI Limited.
BRMP® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Business Relationship Management Institute, Inc.
ArchiMate┬«, The Open Group┬«, TOGAF┬« oraz The Open Brand X┬« logo s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi The Open Group.
IT4ITÔäó, the IT4ITÔäó logo, open OÔäó logo oraz The Open Group Certification logoÔäó s─ů znakami towarowymi The Open Group.
OGC GatewayÔäó jest zarejestrowanym znakiem towarowym Office of Government Commerce.
Wszystkie prawa w┼éasno┼Ťci intelektualnej produkt├│w i logotyp├│w znajduj─ůcych si─Ö na tej stronie internetowej s─ů w┼éasno┼Ťci─ů odpowiednich organizacji.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.


You have Successfully Subscribed!