Skip to main content

Stworzony, aby pozna─ç i zrozumie─ç, nie tylko by zda─ç egzamin

Ôťů┬áPytania Ôťů┬áOdpowiedzi Ôťů┬áWyja┼Ťnienia Ôťů┬áOdwo┼éania┬ái┬ácytaty Ôťů┬áDownloads Ôťů┬áStudia┬áprzypadk├│w

Przewiń do Symulatora!
0
ÔÇÄ pyta┼ä
z obja┼Ťnieniami odpowiedzi

Average score: 72%

Mobile Friendly
AgileBA Exam Simulator by Miroslaw Dabrowski

Szczegółowe
wyja┼Ťnienia
odpowiedzi

Odwołania
i cytaty
źródłowe

Kategorie
w tabeli
wynik├│w

Tryb
skupienia
(fullscreen)

Oznaczanie
pytań do
przegl─ůdu

Zgłaszanie
uwag do
pytań

Icon toglle fullscreen mode PL

Report a question

You cannot submit an empty report. Please add some details.
Utworzony przez Miroslaw Dabrowski

APMG AgileBA® Foundation Exam Simulator

multiple choice exam (ABCD)
one correct answer per question
# of questions: 50 | 50% to pass
duration: 40 minutes

ÔČç´ŞĆ Notes before the exam ÔČç´ŞĆ

AgileBA, refers to
Agile Business Analysis

Agile BA, refers to
Agile Business Analyst

(big apologies to all honest people out there) due to the unethical behaviour of some users finishing exams without providing any answers and spoiling exam statistics, I had no choice but to force that all questions require an answer to be chosen. ­čĺí ProTip: Empathy is a skill that can be developed by anyone, including those ones, who are working for other training companies (ATOs).

Copyright ┬ę Miros┼éaw D─ůbrowski

1 / 50

1. The Development roles are Team Leader, Business Ambassador, Business Analyst, Solution Developer and Solution Tester. DSDM refers to this team jointly as which of the following?

2 / 50

2. In the KANO model, which category includes features that can greatly enhance customer satisfaction when present but do NOT cause dissatisfaction when absent?

3 / 50

3. What technique is used to measure the success of implementing change?

4 / 50

4. DSDM assigns clear roles and responsibilities to each person in a project but from which side of the project should such people be recruited to the roles?

5 / 50

5. Configuring the DSDM lifecycle optimises the lifecycle _____.

6 / 50

6. Which KANO model category describes features that neither increase nor decrease customer satisfaction?

7 / 50

7. Which characteristic of a User Story, in Bill WakeÔÇÖs INVEST model, requires that it be open to change?

8 / 50

8. What aspect of User Stories ensures they can be developed independently without causing dependencies on other stories?

9 / 50

9. The Kick-off meeting aims to review the Timebox objectives to gain which of the following?

10 / 50

10. Which statement is included in the definition of the "Demonstrate Control" principle?

11 / 50

11. What is the recommended approach for defining requirements in DSDM?

12 / 50

12. Which of these is a DSDM Principle?

13 / 50

13. What should a User Story include to ensure it meets stakeholder needs and provides business value?

14 / 50

14. How are high-level objectives initially captured in an Agile project according to AgileBA?

15 / 50

15. What should the Agile BA help the business representatives to do during Iterative Development?

16 / 50

16. Facilitated Workshops are a specialised type of meeting, with a clear objective (product), a workshop owner, who needs the outcome of the workshop and the:

17 / 50

17. What is the difference between a requirement and a constraint?

18 / 50

18. What phase in the DSDM lifecycle provides the first opportunity for deciding whether a proposed project is viable from both a business and a technical perspective?

19 / 50

19. How are models related to the DSDM principle "Demonstrate control"?

20 / 50

20. How does the KANO model help in prioritizing product features?

21 / 50

21. What is the main responsibility of the DSDM 's Project Manager in dealing with issues?

22 / 50

22. If the Instrumental Success Factors CANNOT be met what does this mean?

23 / 50

23. According to the DSDM, what percentage of effort should be allocated to Must-Haves in a project?

24 / 50

24. How does Timeboxing help in controlling project delivery according to the DSDM?

25 / 50

25. What is the name of the simple management product DSDM provides that helps to identify potential project risk?

26 / 50

26. In what scenario should a User Story be split into smaller stories?

27 / 50

27. The Business Analyst is fully integrated with the Solution Development Team (SDT) and focuses on which of the following aspects of the project?

28 / 50

28. Which of the following is NOT a common type of estimation used in Agile project management to create a quick sizing prediction?

29 / 50

29. Which of the following is NOT a key to successful DSDM projects?

30 / 50

30. What approach do DSDM teams have towards plans?

31 / 50

31. Self-directed agile teams _____.

32 / 50

32. Which technique is often used in conjunction with Customer Journey mapping to gather insights?

33 / 50

33. In an DSDM/AgilePM project, stakeholders must buy into?

34 / 50

34. Which of the following is a common feature of Facilitated Workshops?

35 / 50

35. What statement about the development of a Business Case is true?

  1. Full Business Case is baselined during Feasibility
  2. Business Case is owned by the Business Sponsor

36 / 50

36. How do Acceptance Criteria contribute to Agile projects?

37 / 50

37. Where the team size is going to be greater than the DSDM recommended team size, _____.

38 / 50

38. Which two functions are used to derive a value of team velocity?

39 / 50

39. What does DSDM state about human interaction?

40 / 50

40. The Project Manager or Business Analyst should challenge requirements if they are NOT obvious Must Haves but whose responsibility is it to prove a requirement is a Must Have?

41 / 50

41. Who is responsible for decision-making during Evolutionary Development?

42 / 50

42. What is the significance of the "Card" element in User Stories?

43 / 50

43. The Business Area Definition (BAD) should be created for any project where the proposed solution impacts which of the following?

44 / 50

44. Which technique is used to prioritize requirements based on their importance and urgency?

45 / 50

45. Compromising any principle undermines:

46 / 50

46. Which of these is a DSDM Principle?

47 / 50

47. What DSDM phase has the objective of scoping, planning and resourcing the Feasibility phase?

48 / 50

48. DSDM recommends controlling via a cycle of three steps/iterations: Investigation, Refinement, and _____.

49 / 50

49. The stakeholders must be prepared to deliver a:

50 / 50

50. The work of the Pre-Project phase simply formalises a proposal for a project and places it:

Your score is

Średni wynik to 72%

Please rate this exam simulator

Creating those questions and answer explanations took countless hours and weekends that could have been spent with loved ones. Yet, I've decided to help you for free. Please take just a few minutes to leave your feedback; it will help me provide you with a better experience in the future. Thank you!

Review

Free stuff

Pobierz bezp┼éatne materia┼éy na temat oraz powi─ůzane z AgileBA┬«, takie jak karty referencyjne, kwestionariusz podej┼Ťcia do projektu (PAQ), kwestionariusz oceny stanu projektu (PHCQ) i program egzaminu AgileBA┬«.

Zapoznaj si─Ö r├│wnie┼╝ z interaktywn─ů map─ů my┼Ťli AgileBA┬«.

Materiały

Baza pytań

Zobacz graf przedstawiaj─ůcy rozk┼éad pyta┼ä w bazie, podzielon─ů na kategorie DSDM┬« oraz AgileBA┬«.

Aby zdać oficjalny egzamin AgileBA® Foundation, musisz być biegły w tych kategoriach.

Kategorie

Opinie

Pisanie recenzji mo┼╝e by─ç ┼╝mudne, podobnie jak tworzenie tego symulatora. Wykona┼éem swoj─ů cz─Ö┼Ť─ç, teraz twoja kolej. ­čśÄ

5,0
Excellent100%
Very good0%
Average0%
Poor0%
Terrible0%
Recenzja
Symulator Egzaminu APMG AgileBA Foundation by Miroslaw Dabrowski

Pytania i odpowiedzi z egzaminu AgileBA® Foundation

Pytania podzielone na kategorie DSDM® oraz AgileBA® według programu egzaminu Agile Business Analysis Foundation

Overview of Agile-Lean, Hybrid and Traditional frameworks by Miroslaw Dabrowski

Matryca framework├│w i metod przestawiaj─ůca "prawdziwy Agile" podej┼Ťcia Hybrydowe podej┼Ťcia "Tradycyjne"

Pobierz Matryc─Ö

Materiały AgileBA®

Dodatkowe linki i materiały do pobrania na temat Agile Business Analysis (AgileBA®)

Sylabus AgileBA®

Dokument zosta┼é stworzony z my┼Ťl─ů o firmach szkoleniowych, tzw. akredytowanych organizacjach szkoleniowych (ATOs). Informuje on o zakresie egzamin├│w Agile Business Analysis┬« i tym samym pozwala na zaprojektowanie szkolenia oraz materia┼é├│w szkoleniowych zgodnie z wymaganiami firmy APMG, tak aby szkolenie i materia┼éy w pe┼éni przygotowywa┼éy kandydat├│w do egzamin├│w AgileBA┬« Foundation i Practitioner.

Dlaczego warto zapoznać się z Syllabusem AgileBA®?

Wi─Öc jaka warto┼Ť─ç dla ciebie z tego wynika? Czytaj─ůc konspekt/sylabus nauczania, dowiesz si─Ö, jak wygl─ůda zakres wymaganej wiedzy, aby przygotowa─ç si─Ö do egzamin├│w Foundation i Practitioner, a tym samym, kt├│re tematy (i w jakim zakresie) z oficjalnego podr─Öcznika AgileBA┬«┬ás─ů przedmiotem egzamin├│w, a kt├│re nie. Przyk┼éadowo, nie ka┼╝dy zdaje sobie spraw─Ö, ┼╝e egzamin Foundation NIE obejmuje ca┼éego zakresu podr─Öcznika.

Pobierz program egzaminu AgileBA®

Podręcznik AgileBA® V2

Oficjalne kwalifikacje/egzaminy AgileBA┬« (Foundation i Practitioner) ORAZ oficjalne, akredytowane kursy AgileBA┬« w ca┼éo┼Ťci opieraj─ů si─Ö WY┼ü─äCZNIE na tre┼Ťciach obj─Ötych poni┼╝sz─ů publikacj─ů:

  • Tytu┼é: Agile Business Analysis Handbook (AgileBA┬«) Handbook
  • Strony: 223
  • ISBN-13: 978-0992872786
Strona autora

Rewizje podręcznika AgileBA® V2 na przestrzeni lat

Na marginesie warto wiedzie─ç, ┼╝e wersja 2.0 AgileBA┬« zosta┼éa wprowadzona tu┼╝ przed zmian─ů nazwy Konsorcjum DSDM na Agile Business Consortium. Dlaczego to ma znaczenie?

Tak si─Ö sk┼éada, ┼╝e ÔÇőÔÇőw zwi─ůzku z rebrandingiem ukaza┼éy si─Ö dwie rewizje podr─Öcznika (z r├│┼╝nymi ok┼éadkami) metodyki AgileBA┬« 2.0. Ka┼╝dy z nich jest taki sam, wi─Öc je┼Ťli z┼éapiesz kt├│ry┼Ť z nich do nauki, nie ma problemu. (eBay jest Twoim przyjacielem)

DSDM® Project Approach Questionnaire (PAQ)

Klasyczny DSDM PAQ z kilkoma dodatkami. Wci─ů┼╝ jest cz─Ö┼Ťci─ů metody, a 20 lat temu uwa┼╝ano go za cenny dodatek dla ca┼éego ┼Ťwiata Agile, wi─Öc oto i on. Troch─Ö smutne, ┼╝e przez ostatnie 30 lat Konsorcjum DSDM (obecnie Agile Business Consortium) nie rozwin─Ö┼éo PAQ’a w pe┼énoprawne narz─Ödzie online do zarz─ůdzania ryzykiem w projetach zwinnych, takiego jak Comparative Agility czy AgilityHealthRadar.

W za┼éo┼╝eniach odbiorcami PAQ’a s─ů Kierownicy Projekt├│w, jednak w mojej ocenie odbiorcami s─ů do┼Ťwiadczeni mened┼╝er├│w zmiany, Agile Coachowie, wszyscy zaanga┼╝owani w dzia┼éania zwi─ůzane z zarz─ůdzaniem zmian─ů/transformacj─ů Agile. Korzystanie z PAQ’a nie powinno by─ç wykonywane przez niedo┼Ťwiadczonych ludzi. Potrzebna jest praktyka, aby w┼éa┼Ťciwie oceni─ç kultur─Ö, dojrza┼éo┼Ť─ç projektow─ů oraz┬á same produkty (i wszystko, co jest pomi─Ödzy). Je┼Ťli projektowa┼ée┼Ť/a┼Ť zasady prowadzenia projekt├│w Agile (nie sam jeden projekt, a „zasady gry” w ca┼éej organizacji od samego PMO) zaraz w tradycyjnej, „hierarchicznej” organizacji i zarazem w zdrowej, rozwijaj─ůc─ů si─Ö kulturze Agile – to wiesz, co mam na my┼Ťli. Maj─ůc takie zaplecze do┼Ťwiadczenia, wiesz, jak poprawnie interpretowa─ç pytania postawione w PAQ’u i jak g┼é─Öbokie mo┼╝e by─ç ka┼╝de z nich. Niestety znaczna cz─Ö┼Ť─ç akredytowanych trener├│w AgilePM┬« nie posiada tego do┼Ťwiadczenia, poniewa┼╝ APMG w procesie akredytacji nie wymaga ┼╝adnego do┼Ťwiadczenia praktycznego z przeprowadzania transformacji zwinnych. Sprawdzana jest jedynie wiedza teoretyczn─ů z samej metodyki.

Pobierz DSDM® / AgilePM® PAQ

Karta Referencyjna AgilePM® V1.2

Karta referencyjna oparta na DSDM┬« Atern V2 oraz AgilePM┬« 1.0 – 1.2 (AgilePM wywodzi si─Ö z DSDM). Karta prezentuje macierz faz projektowych, Produkt├│w (znanych r├│wnie┼╝ jako produkty zarz─ůdcze lub artefakty), role, oraz ich odpowiedzialno┼Ťci zgodnie z AgilePM┬«, okre┼Ťlaj─ůc kto, kiedy i co dotycz─ůce konkretnych produkt├│w.

Wow! ­čś▒ Ta karta referencyjna AgilePM┬« wygl─ůda przera┼╝aj─ůco!

Nie traktuj jej jako podej┼Ťcia dogmatycznego, a bardziej jako inspiracj─Ö. Jednak, bazuj─ůc na moim do┼Ťwiadczeniu, je┼Ťli masz do czynienia z projektami w regulowanych ┼Ťrodowiskach z audytami i kontrolami na porz─ůdku dziennym w kulturze organizacji, to tak by┼éa dla mnie dobrym punktem wyj┼Ťcia, aby pokaza─ç sceptykom, ┼╝e s─ů metodyki Agile posiadaj─ů elementy ┼éadu organizacyjnego (ang. governance).

Pobierz kart─Ö referencyjn─ů dla AgilePM┬« V1.2

Karta Referencyjna AgilePM® V2

Koncepcja taka sama jak w poprzedniej karcie, z tym, ┼╝─Ö dla AgilePM┬« 2.0 (aktualna wersja metodyki). Karta jest nieco bardziej zwi─Öz┼éa, poniewa┼╝ autorzy metody AgilePM┬« V2 postanowili uczyni─ç rzeczy, powiedzmy, bardziej przyst─Öpnymi dla nowicjuszy. Koncept jest taki sam jak w poprzedniej karcie: fazy projektu, produkty, role oraz ich odpowiednie odpowiedzialno┼Ťci, zdefiniowane w podr─Öczniku, z informacjami o tym, kto, kiedy i co jest robione w odniesieniu do konkretnych produkt├│w zarz─ůdzania.

Wow! ­čś▒ Ta karta referencyjna AgilePM┬« wygl─ůda przera┼╝aj─ůco!

Jeszcze raz, nie traktuj karty jako dogmatycznego dyrektywu od autor├│w AgilePM┬«, lecz raczej jako materia┼é do przemy┼Ťle┼ä. Jednak, bazuj─ůc na moim do┼Ťwiadczeniu, karta by┼é dla mnie by┼éa dobrym punktem wyj┼Ťcia dla dzia┼éa┼ä coachingowych i mentoringowych, kt├│re mia┼éem z niekt├│rymi PM-ami i Szefami PMO podczas Transformacji Agile w kilku bankach.

Pobierz kart─Ö referencyjn─ů dla AgilePM┬« V2

AgilePM® V2 Project Health Check Questionnaire (PHCQ)

Kwestionariusz Oceny Zdrowia Projektu (PHCQ) by┼é narz─Ödziem, kt├│rego u┼╝ywali┼Ťmy z moim zespo┼éem (prawdopodobnie 10-15 lat temu) podczas dzia┼éa┼ä audytowych lub kontrolnych w projektach DSDM┬« / AgilePM┬«, gdzie niekt├│rzy klienci (g┼é├│wnie szefowie biur PMO) potrzebowali zrozumie─ç proces audytu projekt├│w zwinnych, aby m├│c samodzielnie to robi─ç, buduj─ů nowe wytyczne w organizacji.

Bardziej nowoczesne alternatywy dla AgilePM® PAQ

Obecnie mamy wiele znacznie lepszych narz─Ödzi online, interaktywnych, wsp├│┼épracuj─ůcych, kt├│re robi─ů dok┼éadnie to i nawet wi─Öcej. Najbardziej rozpoznawalnym, kt├│ry mog─Ö poleci─ç na podstawie mojego do┼Ťwiadczenia, jest AgilityHealthRadar. Na mniejsz─ů skal─Ö, dostosowane narz─Ödzia, takie jak retrospekcje, r├│wnie┼╝ dobrze wykonuj─ů zadanie (zobacz list─Ö narz─Ödzi i oprogramowania Agile).

Pobierz DSDM® / AgilePM® PHCQ

Jako┼Ť─ç to nawyk (Arystoteles)

Nawyk poparty 20-letnim do┼Ťwiadczeniem w pracy jako trener i 15-letnim do┼Ťwiadczeniem w roli Lidera Zwinnych Transformacji w Organizacjach

"Symulatory egzamin├│w Agile, te ubogie w obja┼Ťnienia pyta┼ä i odpowiedzi, mo┼╝na by rzec, ┼╝e w intryguj─ůcy spos├│b sprawdzaj─ů nasz intelekt ­čśÄ Oryginalnie interpretujc zasad─Ö: No Feedback, No Learning. Agile opiera si─Ö w du┼╝ej mierze na informacji zwrotnej. Ironi─ů jest, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç z nich, zar├│wno darmowych, jak i p┼éatnych, nie przekazuje ┼╝adnych informacji zwrotnych. True Agile at itÔÇÖs best.ÔÇŁ

Paulo CoelhoKiedy przygotowywał się do egzaminu AgilePM®

Od ponad 20 lat jestem zwi─ůzany z bran┼╝─ů IT. Posiadam ponad 200 certyfikat├│w w dziedzinie IT, InfoSec, zarz─ůdzania, coachingu, mentoringu i szkole┼ä, oraz wielu innych… ale kogo to interesuje? Liczy si─Ö praktyczne do┼Ťwiadczenie… W moim przypadku to 15 lat aktywnego zaanga┼╝owania w Transformacje Agile, Przyw├│dztwo Agile i Zarz─ůdzanie, a tak┼╝e ponad 10 lat jako akredytowany trener AgilePM┬«. Dodatkowo, w dziedzinie DSDM┬« mia┼éem zaszczyt otrzyma─ç pierwsze w Polsce wyr├│┼╝nienie DSDM-Agile Trainer-Coach. By┼é to unikalny, ustny egzamin oparty na audycie mego rzeczywistego studium przypadku wdra┼╝ania DSDM┬«. Ca┼ée do┼Ťwiadczenie odby┼éo si─Ö przed komisj─ů DSDM Consortium i autorami AgilePM┬«; w moim przypadku byli to Steve Messenger i Andrew Craddock). My (ja i ÔÇőÔÇőm├│j zaufany zesp├│┼é) zostali┼Ťmy nominowani do Agile Awards 2016. byli┼Ťmy jednym z finalist├│w. W ka┼╝dym razie, chc─Ö przekaza─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ trzeba w m├│j prywatny czas w ten ca┼éy „Agile”. I nadszed┼é czas, aby co┼Ť da─ç z powrotem spo┼éeczno┼Ťci. Poniewa┼╝ tak jak wielu wspania┼éych ludzi pomog┼éo mi na mojej drodze, chc─Ö przyczyni─ç si─Ö do spo┼éeczno┼Ťci, bo prawda jest taka, ┼╝e nic z tego nie ma znaczenia, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö i nie pomagasz innym.

Mi─Ödzynarodowy Ambasador Agile Business Consortium

Agile Business Consortium International Ambassador logo

Jako oficjalny Mi─Ödzynarodowy Ambasador Agile Business Consortium, wolontariacko promuj─Ö ABC, w tym standardy nale┼╝─ůce do jego portfolio, takie jak AgilePM┬«, AgileBA┬«, AgileDS┬« i inne. Zajmuj─Ö si─Ö r├│wnie┼╝ t┼éumaczeniem produkt├│w ABC, a tak┼╝e wspieraniem rozwoju strategii Konsorcjum, rozszerzaj─ůc jego zasi─Ög do organizacji poszukuj─ůcych zwinnych metod pracy.

Finalista Agile Awards 2015

2015 Agile Awards Finalist

Tak czy inaczej, pr├│buj─Ö powiedzie─ç, ┼╝e zainwestowa┼éem wi─Öcej ni┼╝ potrzebowa┼éem swego prywatnego czasu w zdobycie wiedzy i do┼Ťwiadczenia w obszarach takich jak: Leadership, Transformations, Agile, PPM oraz InfoSec. Wiele wspania┼éych os├│b pomog┼éo mi na mojej drodze zawodowej, dzi─Öki czemu moja kariera znacz─ůco przyspieszy┼éa.

Czuj─Ö si─Ö zobowi─ůzany, aby wnie┼Ť─ç sw├│j wk┼éad w spo┼éeczno┼Ť─ç, u┼éatwiaj─ůc innym, kt├│rzy pod─ů┼╝aj─ů podobn─ů ┼Ťcie┼╝k─ů. Moim zdaniem wszystko, czego uda┼éo si─Ö doskonali─ç, nie ma ┼╝adnej warto┼Ťci, je┼Ťli nie dzielisz si─Ö tym i nie pomagasz innym.

Agile Business Conference logo

Nie daj si─Ö zwie┼Ť─ç zrzutom z egzaminu AgileBA┬«

Mam nadziej─Ö, ┼╝e m├│j symulator egzaminu b─Ödzie dla Ciebie przydatny w Twojej podr├│┼╝y. Symulator to nie tylko narz─Ödzie, kt├│re pomo┼╝e Ci zda─ç zbli┼╝aj─ůcy si─Ö egzamin AgileBA┬« Foundation, ale tak┼╝e pozwoli pozna─ç i zrozumie─ç obszary wiedzy zwi─ůzane z konkretn─ů dziedzin─ů, kt├│r─ů studiujesz. Zdanie egzaminu nie powinno by─ç ostatecznym celem samym w sobie, ale raczej punktem kontrolnym w nieko┼äcz─ůcej si─Ö podr├│┼╝y samorozwoju. Celem Symulatora egzaminu AgileBA┬« jest zapewnienie jak najwi─Ökszej ilo┼Ťci informacji zwrotnych zwi─ůzanych z nauk─ů, dzi─Öki czemu nie b─Ödziesz traci─ç czasu na zapami─Ötywanie w─ůtpliwych zrzut├│w egzaminacyjnych AgileBA┬« lub podejrzanych baz danych pyta┼ä AgileBA┬« bez wcze┼Ťniejszej weryfikacji poprawnych odpowiedzi i bez uzasadnie┼ä do pyta┼ä.

Recenzja

Moje zwinne "Pok├ęmony"

Icon featuring exam simulator report question functionality

Nie wahaj si─Ö skontaktowa─ç ze mn─ů, je┼Ťli masz jakiekolwiek pytania. Ponadto, je┼Ťli napotkasz jakiekolwiek problemy, b┼é─Ödy lub liter├│wki w egzaminie, Twoja pomoc w ulepszaniu symulatora egzaminu b─Ödzie bardzo mile widziana. Prosz─Ö skorzystaj z ikonki z wykrzyknikiem podczas egzaminu (znajduj─ůcej si─Ö pod nawigacj─ů), aby zg┼éosi─ç problematyczne pytania do zredagowania i poprawy.

Pytania zawieraj─ů b┼é─Ödy lub s─ů niejasne? Klikaj─ůc na powy┼╝sz─ů ikonk─Ö podczas egzaminu, mo┼╝esz anonimowo zg┼éosi─ç problematyczne pytanie do mojej recenzji.

Twój głos ma znaczenie

Opinie mile widziane!

Prosz─Ö zostaw recenzj─Ö!

Po┼Ťwi─Ö─ç chwil─Ö, aby zostawi─ç opini─Ö i podzieli─ç si─Ö swoimi do┼Ťwiadczeniami. Twoja opinia pomaga mi ulepsza─ç i rozwija─ç symulator, aby lepiej odpowiada┼é na Twoje potrzeby oraz potrzeby spo┼éeczno┼Ťci Agile. Zach─Öcam wi─Öc, aby┼Ť zostawi┼é(a) opini─Ö, co pomo┼╝e w stworzeniu najlepszego narz─Ödzia przygotowuj─ůcego do egzamin├│w.

Dzi─Ökuj─Ö za wsparcie! ­čĹŹ

Najnowsze recenzje

Outstanding Exam sim

24/06/2024

The simulator helped me a lot with filling the gaps in my knowledge before the exam. Thank you!

Caecilla Grace
Powr├│t do Symulator├│w Egzaminacyjnych

The APMG-InternationalÔäó Agile Project ManagementÔäó, The APMG-InternationalÔäó Agile Business AnalysisÔäó,┬á The APMG-InternationalÔäó Change Management, The APMG-InternationalÔäó Managing BenefitsÔäó, The APMG-InternationalÔäó OBASHI┬«, and The Swirl Device logo s─ů znakami towarowymi The APM Group Ltd.
PRINCE2┬«, PRINCE2 Agile┬«, MSP┬«, MoP┬«, P3O┬«, M_o_R┬«, MoV┬«, RESILIA┬«, AgileSHIFT┬«, ITIL┬«, oraz P3M3┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi PeopleCert International Ltd.
The Swirl logo® jest zarejestrowanym znakiem towarowym AXELOS Limited.
AgileBA┬«, AgilePM┬«, and DSDM┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowym Agile Business Consortium Limited.
COBIT┬«, CISA┬«, CISM┬«, CRISC┬«, CGEIT┬«, oraz COBIT┬«┬ás─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi Information┬áSystems Audit and Control Association (ISACA)┬«.
ASL┬«, and BiSL┬« s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi ASL BiSL Foundation.
OBASHI® jest zarejestrowanym znakiem towarowym OBASHI Limited.
BRMP® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Business Relationship Management Institute, Inc.
ArchiMate┬«, The Open Group┬«, TOGAF┬« oraz The Open Brand X┬« logo s─ů zarejestrowanymi znakami towarowymi The Open Group.
IT4ITÔäó, the IT4ITÔäó logo, open OÔäó logo oraz The Open Group Certification logoÔäó s─ů znakami towarowymi The Open Group.
OGC GatewayÔäó jest zarejestrowanym znakiem towarowym Office of Government Commerce.
Wszystkie prawa w┼éasno┼Ťci intelektualnej produkt├│w i logotyp├│w znajduj─ůcych si─Ö na tej stronie internetowej s─ů w┼éasno┼Ťci─ů odpowiednich organizacji.

Subscribe To Our Newsletter

Subscribe To Our Newsletter

Join our mailing list to receive the latest news and updates from our team.

GDPR EN

You have Successfully Subscribed!