Dwudniowe szkolenie Product Owner przygotowuje uczestników do pełnienia roli Product Ownera, zorientowanego na biznes przedsiębiorcy pracującego ramię w ramię z innymi członkami zespołu Scrumowego. Poprzez ćwiczenia, dyskusje i wykłady uczestnicy poznają zasady Scruma, oraz to jak na codzień wygląda prac Product Ownera zarówno przy współpracy z Zespołem Scrum w celu maksymalizacji wartości, jak również w szerszym kontekście organizacji / przedsiębiorstwa. Szkolenie przeprowadza słuchaczy przez proces definiowania produktu: od stworzenia wizji i roadmapy produktu przez określenie Krytycznych Czynników Biznesowych (Business Drivers) i określenie potrzeb klientów i użytkowników rozwiązania w formie popularnych w pracy zwinnej Historyjek Użytkownika (User Stories). Uczestnicy szkolenia poznają jak poprawnie konstruować i zarządzać Rejestrem Produktu (ang Product Backlog).
„If you don’t get any negative feedback, if your ideas are never invalidated, then you won’t learn enough.”
Roman Pichler
- Czas trwania: 2 dni
- Poziom: Podstawowy
- Forma: 50% wykłady / 50% warsztaty
- Zapisy: Szkolenie na zamówienie / grupowe
- Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu
Wydarzenie Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning) – Praca przeznaczona do wykonania w Sprincie jest planowana podczas Planowania Sprintu. Plan ten powstaje w efekcie wspólnej pracy członków Zespołu Scrumowego.
Backlog Sprintu to zbiór elementów Backlogu Produktu wybranych do Sprintu rozszerzony o plan dostarczenia Przyrostu produktu i realizacji Celu Sprintu.
Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum) – Codzienny Scrum jest wydarzeniem dla Zespołu Deweloperskiego, ograniczonym czasowo do piętnastu minut. Codzienny Scrum organizowany jest każdego dnia Sprintu. W jego trakcie Zespół Deweloperski planuje pracę na najbliższe dwadzieścia cztery godziny.
Przegląd Sprintu (ang. Sprint Review) – Przegląd Sprintu jest organizowany na zakończenie Sprintu w celu przeprowadzenia inspekcji Przyrostu i, jeśli zajdzie taka potrzeba, dostosowania Backlogu Produktu. Podczas Przeglądu Sprintu Zespół Scrumowy i interesariusze wspólnie analizują to, co zostało ukończone w Sprincie.
Retrospektywa Sprintu (ang. Sprint Retrospective) – Retrospektywa Sprintu jest okazją dla Zespołu Scrumowego do przeprowadzenia inspekcji swoich działań i opracowania planu usprawnień, który zostanie wcielony w życie w najbliższym Sprincie.
Przyrost (ang. Increment) – Przyrost jest sumą wszystkich elementów Backlogu Produktu zakończonych podczas Sprintu i wartości Przyrostów ze wszystkich Sprintów poprzednich. Na koniec Sprintu nowy Przyrost musi być „Ukończony”, co oznacza, że musi on być gotowy do użycia i zgodny z definicją „Ukończenia” Zespołu Scrumowego.
Backlog Produktu (ang. Product Backlog) – Backlog Produktu to uporządkowana lista wszystkiego, co w danym momencie wiadomo odnośnie rozwoju produktu. Stanowi jedyne źródło wymaganych zmian, które mają być w produkcie wprowadzone.
Zespół Scrumowy (ang. Scrum Team) – W skład Zespołu Scrumowego wchodzą: Właściciel Produktu (ang. Product Owner), Zespół Deweloperski (ang. Development Team) oraz Scrum Master. Zespoły Scrumowe są samoorganizujące się i międzyfunkcjonalne (ang. cross-functional).
Doskonalenie (ang. refinement) Backlogu Produktu jest działaniem polegającym na dodawaniu szczegółów, oszacowań i porządkowaniu elementów Backlogu Produktu. Jest to ciągły proces, podczas którego Właściciel Produktu wraz z Zespołem Deweloperskim opracowują szczegóły elementów Backlogu Produktu.
Program
- Wprowadzenie do Agile (dogłębne zrozumienie Manifestu Agile)
- Agile a podejście tradycyjne (sekwencyjno-kaskadowe)
- Podstawy teoretyczne Scrum
- Trzy filary Scruma
- Zrozumienia różnic między zarządzaniem projektem a zarządzaniem produktem
- Omówienie elementów Scrum (Zasady, Role, Artefakty, Wydarzenia)
- Product Owner – kim jest i jaka jest jego rola w zespole
- Techniczny vs Biznesowy Product Owner
- Dobre cechy Product Ownera
- Zarządzanie produktem w Agile
- Wartościowanie cech produktu, propozycja wartości
- Sposoby mierzenia wartości dostarczonej
- Wartość dostarczana a koszty
- Product Backlog oraz zarządzanie wymaganiami
- Ustalanie priorytetów
- Szacownie oraz estymacja pracy
- Planowanie oraz monitorowanie postępów prac w Scrum
- Skalowanie w Scrumie
- Narzędzia pracy Product Ownera
- Wzorce oraz antywzorce Scruma
- Przygotowanie do egzaminu PSPO I
Adresaci
- Przyszli i obecni Product Owner’owie
- Klienci zespołów zwinnych
- Sponsorzy projektowi/produktowi
- Kadra średniego i wyższego szczebla
- Członkowie zespołów Scrumowych
- PMO, specjaliści i menedżerowie nadzorujący projekty
- Dostawcy, których klienci chcą przejść na zwinny model prowadzenia projektów
- Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między popularnymi podejściami do zarządzania projektami i produktami: PRINCE2, PRINCE2 Agile, SAFe, DAD, LeSS, DSDM oraz Scrum (trener jest doświadczonym Agile Coachem, certyfikowanym w wymienionych obszarach)
- Wszyscy zainteresowani stosowaniem Scruma w praktyce
- Wszyscy zainteresowani rzetelnym przygotowaniem się do egzaminu Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)