DSDM® AgilePF® Foundation

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się o najważniejszych założeniach metodyki DSDM AgilePF. Metodyka DSDM została opracowana przez konsorcjum DSDM (obecnie Agile Business Consortium) w 1994 roku, czyli przed powstaniem Manifestu Agile (rozwiniętego w 2001 roku). Metodyka ta cieszy się szczególną popularnością w Wielkiej Brytanii i jest stosowana do zarządzania projektami zgodnie z zasadami agile, przy zachowaniu tradycyjnych struktur, takich jak Komitety Sterujące.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają wszystkie elementy metodyki DSDM AgilePF, takie jak role projektowe, procesy, spotkania, produkty zarządzania i techniki obecne w tej metodyce.

O szkoleniu

Czas trwania: 2 dni
Poziom: Podstawowy
Forma: 75% wykłady / 25% warsztaty
Zapisy: Szkolenie na zamówienie / grupowe
Logistyka: W siedzibie klienta lub w innym dowolnym miejscu

Program

Czym jest Agile, DSDM
Filozofia oraz pryncypia DSDM AgilePF
Role i odpowiedzialności w metodyce DSDM AgilePF
Przygotowanie projektu
Cykl życia projektu DSDM AgilePF, fazy projektowe oraz produkty zarządcze (artefakty)
Dostarczanie na czas – nadawanie priorytetów oraz Timeboxing
Ludzie, Zespoły oraz interakcje
Wymaganie oraz historyjki użytkownika
Szacowanie oraz mierzenie postępu
Planowanie projekt zwinnego
Utrzymanie jakości
Zarządzanie ryzykiem
Dostosowanie metody DSDM do warunków projektu i organizacji
Wskazówki dla osób przystępujących do egzaminu DSDM Foundation

Adresaci

Kierownicy projektów zwinnych
Kierownicy zespołów projektowych
Liderzy zespołów wytwórczych
Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT
Analitycy biznesowi oraz systemowi pracujący w środowiskach zwinnych
Programiści pracujący w środowiskach zwinnych
Testerzy pracujący w środowiskach zwinnych
Wszyscy zainteresowani poznaniem różnic między popularnymi podejściami do zarządzania projektami i produktami: PRINCE2, PRINCE2 Agile, SAFe, DAD, LeSS, DSDM oraz Scrum (trener jest doświadczonym Agile Coachem, certyfikowanym w wymienionych obszarach)
Wszyscy zainteresowani stosowaniem metodyki DSDM w praktyce
Wszyscy zainteresowani przygotowaniem do certyfikacji DSDM Foundation

Cele i korzyści

Znajomość stosowania i wykorzystanie technik oraz narzędzi stosowanych w projektach realizowanych zgodnie z podejściem DSDM,
Umiejętność doboru elementów metodyki DSDM w zależności od sytuacji,
Sprawne zarządzanie projektem,
Zrozumienie potrzeby sprawnej komunikacji między klientem, a zespołem wytwórczym,
Umiejętność rozdzielania ról i obowiązków,
Nabycie umiejętności ustalenia priorytetów wymagań, które pozwala na terminowe wykonanie projektu przy jednoczesnym zachowaniu jakości dostarczanego produktu,
Nabycie umiejętności dostosowywania rozwiązania do potrzeb klienta, dzięki czemu ryzyko dostarczenia złego rozwiązania (tj. takiego, które spełnia kryteria akceptacji, ale w chwili dostarczenia nie jest już nikomu potrzebne) zostaje znacznie ograniczone,
Zrozumienie zasad współpracy między zainteresowanymi stronami, co daje możliwość łatwiejszego wdrożenia produktu do użytku.

Opinie kursantów

Byłam na wykładach Mirka. Człowiek z niesamowitą energią, charyzmą, pełen poczucia humoru. Potrafi niesamowicie zaciekawić swoimi zajęciami. (...)

Marta Kinowska

Project Manager w CGH Polska

Świetnie przeprowadzone szkolenie ITIL, oparte na żywych przykładach i rozwiązaniach a nie tylko na twardych regułkach umożliwiło mi dużo szybsze (...)

Jakub Ochwat ★ ITIL

Key Account Manager w IT Punkt

Mirek szkolił mnie do egzaminu AgilePM. Powiem tak, nie tylko wiedza przydała się na egzaminie, ale również w pracy IT Project Managera.

Marta Markiewicz ★ PMP, AgilePM

IT Project Manger at Bank BPH

Uczestniczyłam w szkoleniu PRINCE2® Foundation prowadzonym przez Mirka. Szkolenie oceniam bardzo dobrze, głównie z uwagi na profesjonalizm (...)

Dorota Sadura

Bank Zachodni WBK S.A.

Mirek provided me the training for the certification in Agile Project Management and after assisting to several trainings in the past years, it is the (...)

Jose Mendoza ★ AgilePM

Project Stream Manager at Roche

Dzięki Mirkowi zgłębiłem tajniki metodyki Agile Project Management. Szkolenie poprowadzone przez Mirka to prawdziwa przygoda z APM, a zdobyta wiedza i (...)

Bartłomiej Gawin

Business Process Manager at SESCOM S.A.

Mirosław is a great speaker with deep knowledge background in Agile PM and big bag of experience. During presentation Mirosław was sharing high level (...)

Igor Glibitskyi

Business Analyst at CBRE Corporate Outsourcing

Wiedza i doświadczenie Mirka są imponujące. Forma szkolenia, liczne przykłady i humor pomogły jeszcze lepiej zrozumieć metodykę PRINCE2. Fantastyczny człowiek i szkolenie, gorąco polecam!

Agata Sołoduch ★ PRINCE2

Członek zespołu w SKN ASAP

Uczestniczyłem w szkoleniu z ITIL prowadzonym przez Mirka. Jest to świetny trener, osoba z ogromną pasją i doświadczeniem. Z checią odpowiadał na (...)

Paweł Kośmicki ★ ITIL, Change Management

Koordynator projektu w Asseco Poland

Process DSDM

Terms of Reference – High-level definition of the over-arching business driver for, and top-level objectives of, the project. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Business Case – Describes essential business considerations that justify the project, and then are used to assess the viability of the project moving forwards.

Prioritised Requirements List (PRL) – Describes, at a high level, the requirements that the project needs to address if the Business Case is to be met. Simlar to the Scrum’s Product Backlog (but not identical).

Solution Architecture Definition (SAD) – Provides an overview and architectural framework for both business and technical aspects of the potential solution. This will evolve as the project proceeds.

Development Approach Definition (DAD) – Defines how the SDT will develop and how they, and associated technical experts and stakeholders, will assess the fitness for purpose of the solution as it evolves against business and technical acceptance criteria.

Delivery Plan – Provides an initial high-level schedule of Increments and Timeboxes and other activities for development, testing and deployment of the solution. Simlar to the Roadmap concept.

Management Approach Definition (MAD) – The Management Approach Definition (MAD) product describes essential governance and organisational aspects of the project and describes precisely how the project will be managed.

Feasibility Assessment – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Feasibility phase. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Foundations Summary – Provides a snapshot of the evolving business, solution and management products described above as they exist at the end of the Foundations phase. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Timebox Plan – Elaborates on the objectives provided for each Development Timebox in the Delivery Plan. Simlar to the Scrum’s Sprint Backlog concept (but not identical).

Timebox Review Record – This is a running review of what has been achieved, feedback, outstanding issues and key decisions and could be constructed to be used for auditing purposes if necessary. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Project Review Report – Consists of 3 components: 1. End of Project Assessment 2. Benefits Enablement Summary (one or more) 3. Increment Review (one or more). ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.

Benefits Assessment – Describes how the benefits have actually accrued, as the Deployed Solution has been used. ’G’ for Governance – a milestone products are created within a phase and typically fulfill a specific purpose within that phasephase, serving as a checkpoint or to facilitate governance processes.