Aby zrozumieć, co działa podczas skalowania zwinnego, Capgemini przeprowadziło pogłębione wywiady z ponad 45 menedżerami z globalnych organizacji, które skalowały zwinność poza IT lub na poziomie programu lub portfela. Te ambitne organizacje zostały nazwane „zwinnymi liderami”. Organizacje pochodzą z różnych sektorów, w tym motoryzacji, lotnictwa, bankowości, ubezpieczeń, produktów konsumenckich, sprzedaży detalicznej, farmaceutyków, telekomunikacji, mediów i sektora publicznego. Badani reprezentują szereg funkcji, takich jak rozwój produktu, doświadczenie klienta, IT, operacje, ogólne zarządzanie, zaopatrzenie, HR oraz sprzedaż i marketing.
Według Capgemini, charakterystyka i podejście „Agile Frontrunners” oferuje cztery kluczowe punkty do nauki skalowania Agile:
- Eksperymentuj: zacznij od inicjatyw zorientowanych na klienta; skaluj stopniowo;
- Kształtuj: zmieniaj kulturę organizacyjną poprzez zmianę zachowań i nawyków oraz skupienie się na rozwijaniu kompetencji pracowników w kształcie litery T;
- Nadzoruj: Połącz sprawne planowanie portfela i operacje ze strategią biznesową;
- Przyspieszaj: zmodernizuj IT dzięki DevOps i i mikroserwisom.
Zapraszamy do zapoznania się z raportem.
