Zaskakujące, że raptem po kilku miesiącach po wydaniu ostatniej wersji EBMa, organizacja Scrum.org publikuję kolejną wersję. Jest to dosyć niestandardowe zważywszy na fakt, że sam Scrum Guide nowe wersje „rodzi” w odstępach wieloletnich po wielu miesiącach przemyśleń i refleksji. Po głębszej analizie różnić z całą pewnością można stwierdzić, że zmiany są stylistyczne, kosmetyczne, klarującem. Sam model nie uległ żadnej fundamentalnej zmianie od czasu jego publikacji od pierwszej wersji.
Jeśli więc zaznajomiłeś się z poprzednią wersją nie znajdziesz tu nic co Cię zaskoczy. 🙂
Natomiast dla nowych użytkowników, Evidence-Based Management (EBM) jest empirycznym podejściem do mierzenia wartości. Ma ono za zadanie pomóc organizacjom mierzyć dostarczaną wartość oraz skupić się na optymalizacji rzeczy, które w danym momencie są najważniejsze. Zapewnia organizacjom możliwość pomiaru ich wartości dostarczać klientom oraz środki, za pomocą których dostarczają tę wartość i wykorzystać te środki, aby wprowadzić ulepszenia w obu przypadkach.
Każde KVA w EBM koncentruje się na innym aspekcie wartości lub zdolności organizacji do dostarczania wartości. Organizacje pozbawione siły we wszystkich czterech KVA mogą zapewnić wartość krótkoterminową, ale nie będą w stanie jej utrzymać. Dostarczanie wartości, zadowoleni interesariusze i zadowoleni pracownicy (wartość bieżąca) są ważne, ale organizacje muszą również wykazać, że mogą zaspokoić popyt na rynku dzięki terminowej dostawie (czas wprowadzenia produktu na rynek), a jednocześnie być w stanie utrzymać innowację w czasie (zdolność do innowacji) . Kontynuacja inwestycji w produkt jest uzasadniona na podstawie dotychczasowych miar (niezrealizowanej wartości), które można by zrealizować, gdyby produkt posiadał odpowiednie możliwości.