The Agility Guide to Evidence Based Change – Using Scrum to Transform Your Enterprise v1.5 [2014]

Wiele organizacji chce uzyskać przewagę konkurencyjną, zwiększając wartość, jaką czerpią z rozwoju oprogramowania. Chcą korzystać z okazji, skutecznie i celowo reagować na wyzwania, jednocześnie kontrolując ryzyko i optymalizując zwrot z inwestycji. Organizacje te często zwracają się do procesów zwinnych, takich jak Scrum, i podejmują inicjatywy, aby stać się Lean.

Inicjatywy mające na celu poprawę wartości organizacyjnej często stanowią znaczną inwestycję. Ramy EBC opisane w tym przewodniku pozwalają organizacji zarządzać i optymalizować wyniki oraz wartość tej inwestycji. Przedsiębiorstwo korzysta z tych ram, aby stopniowo zwiększać zwinność, wartość swoich produktów i tworzyć przyjaźniejsze miejsce pracy dla swoich pracowników. EBC zapewnia ramy dla progresywnej transformacji organizacyjnej, wraz z procesami, pomiarami i narzędziami. Kierownictwo wykorzystuje to do iteracyjnego inwestowania w zmiany. Kierownictwo mierzy wynikowy zwrot z inwestycji (ang ROI) i wybiera kolejne zmiany do wdrożenia.

EBC jest skierowane do organizacji czerpiących przewagę konkurencyjną z opracowywania oprogramowania. Oprogramowanie może być częścią produktów sprzedawanych na rynku lub może być częścią nowych, bardziej zwinnych operacji wewnętrznych. Wykorzystuje zasady i reguły Scrum jako iteracyjny silnik ciągłego doskonalenia.

Przegląd Evidence-Based Change

Kierownictwo korzysta z Evidence-Based Change, aby zoptymalizować inwestycje w możliwości tworzenia oprogramowania, jednocześnie stale ulepszając przedsiębiorstwo oraz wartość swoich produktów i systemów.

• Lekki
• Prosty do zrozumienia
• Trudny do opanowania, ponieważ wszystko się zmienia nieustannie

Niniejszy przewodnik prezentuje Evidence-Based Change. EBC składa się z jej ról, zdarzeń, artefaktów i reguł.